全球價(jià)值鏈重構(gòu)與跨國公司的戰(zhàn)略分化

定　價(jià)：￥86.00

作　者：	史丹等著
出版社：	中國社會(huì)科學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787520392976	出版時(shí)間：	2022-07-01	包裝：	平裝-膠訂
開本：	16開	頁數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書為中國社會(huì)科學(xué)院登峰戰(zhàn)略企業(yè)管理優(yōu)勢學(xué)科建設(shè)項(xiàng)目的一項(xiàng)研究成果。本書認(rèn)為，在當(dāng)今世界百年未有之大變局下，跨國公司作為全球市場上最有活力的企業(yè)主體，他們正在積極實(shí)施戰(zhàn)略調(diào)整和尋求在未來競爭中致勝的突破點(diǎn)。研究發(fā)現(xiàn)，七家跨國公司不論它們?cè)诋a(chǎn)業(yè)特征上有何差異，都有三個(gè)方面的戰(zhàn)略共同點(diǎn)：一是高度重視確保自身對(duì)全球產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈價(jià)值鏈的掌控，這有助于提高跨國公司應(yīng)對(duì)市場風(fēng)險(xiǎn)與不確定性的能力；二是高度重視前沿技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，緊密關(guān)注技術(shù)因素對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景的方向性影響；三是高度重視數(shù)字化轉(zhuǎn)型，給企業(yè)組織方式和業(yè)務(wù)形態(tài)帶來的新變革。

作者簡介

　　史丹，現(xiàn)任中國社會(huì)科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所黨委書記、副所長、研究員、博士生導(dǎo)師。兼任中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)副會(huì)長，中國神華集團(tuán)外部董事，國家能源委員會(huì)專家咨詢委員會(huì)委員，中國石油學(xué)會(huì)石油經(jīng)濟(jì)專業(yè)委員會(huì)副主任，中國成本研究會(huì)常務(wù)理事，中國價(jià)格協(xié)會(huì)專家委員。曾任中國社科院財(cái)經(jīng)戰(zhàn)略研究院副院長，中歐清潔能源中心（EC2）中方主任等職。主要研究領(lǐng)域?yàn)槟茉唇?jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展與產(chǎn)業(yè)政策等。在《經(jīng)濟(jì)研究》、《管理世界》、《中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)》、《人民日?qǐng)?bào)》等期刊和報(bào)紙獨(dú)立發(fā)表學(xué)術(shù)論文百余篇，出版學(xué)術(shù)著作十余部，主持國家社科基金重大項(xiàng)目、國家自然科學(xué)基金項(xiàng)目、中國社科院重大項(xiàng)目等數(shù)十項(xiàng)，其成果多次獲得中國社科院優(yōu)秀科研成果獎(jiǎng)、國家能源局軟科學(xué)優(yōu)秀成果獎(jiǎng)、國家科技進(jìn)步獎(jiǎng)、孫冶方經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)、蔣一葦改革與發(fā)展研究獎(jiǎng)以及中國社科院巾幗建功先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)。

圖書目錄

第一章全球化轉(zhuǎn)向、全球價(jià)值鏈重構(gòu)與跨國公司的戰(zhàn)略分化
  一引言
  二經(jīng)濟(jì)全球化、跨國公司的發(fā)展與國際生產(chǎn)體系的演化
  三醞釀變化的全球價(jià)值鏈與全球化轉(zhuǎn)向
  四全球價(jià)值鏈重構(gòu)與跨國公司的戰(zhàn)略選擇
  五中國情境下的跨國公司戰(zhàn)略分化
第二章仰之彌高，鉆之彌堅(jiān)
  ——三星電子戰(zhàn)略調(diào)整的特征、動(dòng)機(jī)及啟示
  一半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況
  二三星電子基本情況
  三三星電子戰(zhàn)略調(diào)整的特征
  四三星電子戰(zhàn)略調(diào)整的動(dòng)機(jī)與影響
  五對(duì)中國的啟示
第三章大變局下中國新能源汽車駛向何方？
  ——基于對(duì)豐田汽車戰(zhàn)略調(diào)整的研究分析
  一新能源汽車全球產(chǎn)業(yè)鏈布局現(xiàn)狀
  二豐田汽車的基本情況分析
  三豐田汽車戰(zhàn)略調(diào)整的方向與重點(diǎn)
  四豐田汽車戰(zhàn)略調(diào)整的影響與啟示
第四章示范還是威脅？
  ——特斯拉的全球產(chǎn)業(yè)鏈布局及其啟示
  一智能汽車的全球產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展現(xiàn)狀
  二特斯拉的發(fā)展歷程與產(chǎn)業(yè)鏈布局
  三特斯拉對(duì)中國智能汽車產(chǎn)業(yè)的影響
  四促進(jìn)中國智能汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展的建議
第五章跨國公司生產(chǎn)布局對(duì)中國石油化工行業(yè)的影響分析
  ——以埃克森美孚為例
  一世界石油化工行業(yè)現(xiàn)狀、特點(diǎn)與產(chǎn)業(yè)鏈特征
  二埃克森美孚基本情況分析
  三 ?？松梨诋a(chǎn)業(yè)布局戰(zhàn)略演變與方向
  四 ?？松梨趹?zhàn)略布局調(diào)整對(duì)中國石化行業(yè)的影響
第六章殼牌集團(tuán)全球產(chǎn)業(yè)鏈布局的戰(zhàn)略調(diào)整及對(duì)中國的啟示
  一天然氣全球產(chǎn)業(yè)鏈布局現(xiàn)狀
  二殼牌集團(tuán)全球天然氣產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略調(diào)整
  三對(duì)中國天然氣產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的啟示
第七章 “因時(shí)而變”與“因勢而變”
  ——對(duì)法國電力戰(zhàn)略調(diào)整的分析及啟示
  一全球電力產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展現(xiàn)狀與未來趨勢
  二法國電力集團(tuán)的基本情況
  三法國電力在產(chǎn)業(yè)鏈變革中的戰(zhàn)略調(diào)整
  四對(duì)中國跨國公司發(fā)展的啟示與借鑒
第八章歸核化戰(zhàn)略久久為功
  ——馬士基發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型啟示
  一世界航運(yùn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與產(chǎn)業(yè)鏈特征
  二馬士基的發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整
  三馬士基發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整的影響
  四對(duì)中國企業(yè)的啟示與借鑒
參考文獻(xiàn)
后記