建筑工程集成項目交付研究與應(yīng)用

第1章緒論
1.1常見建筑工程項目交付模式
1.1.1DBB模式
1.1.2 CM at-Risk模式
1.1.3DB模式
1.2我國建筑工程項目交付模式存在的問題
1.3我國建筑工程設(shè)計變更研究現(xiàn)狀
1.3.1解決設(shè)計變更的理論探索
1.3.2解決設(shè)計變更的管理工具研發(fā)
1.3.3設(shè)的施工段管理控制研究
1.3.4我國設(shè)計變更研究現(xiàn)狀總結(jié)
本章小結(jié)
參考文獻…
第2章IPD模式發(fā)展及應(yīng)用概述
2.1 IPD模式發(fā)展歷程
2.2 IPD的基本概念  
2.3 IPD項目核心原則
2.4 IPD項目合同架構(gòu)
2.4.1多個獨立合同
2.4.2 單個多方合同
2.4.3單一目的實體合同
2.5 IPD項目實施流程
2.6 IPD項目實施方法
2.6.1 大屋
2.6.2目之間的交流
2.6.3末位計劃系統(tǒng)
2.6.4目標(biāo)價值設(shè)計
2.6.5基于集合的設(shè)計
2.7 工程項目協(xié)同工作平臺現(xiàn)狀
2.7.1協(xié)同工作平臺研究
2.7.2商用同工作平臺
本章小結(jié)
參考文獻
第3章我國建筑工程IPD模式應(yīng)用框架
3.1實施IPD模式的推動力
3.1.1 建設(shè)方推動IPD模式實施的動機及措施
3.1.2建筑企業(yè)推IPD實施的動機及措施
3.1.3行業(yè)協(xié)會推動IPD實施的動機及措施
3.1.4政府主管部門推動IPD實施的動機及措施
3.1.5實施IPD模式的推動力分析
3.2IPD模式必備的工程項目合同架構(gòu)
3.3建筑工程應(yīng)用IPD模式的框架
3.3.1國外IPD模式的一般性框架
3.3.2我國建筑工程應(yīng)用IPD模式的框架
3.3.3基于IPD模式消除設(shè)計變更的應(yīng)用框架
3.4 在我國PPP 項目中應(yīng)用IPD模式的必要性和可行性
3.4.1IPD模式應(yīng)用于我國PPP項目的契機
3.4.2 IPD模式應(yīng)用于PPP 項目的法律依據(jù)
3.4.3 IPD模式在PPP項目中應(yīng)用的可操作方式·
3.4.4IPD模式在PPP項目中應(yīng)用帶來的機遇
本章小結(jié)
參考文獻·
第4章我國IPD項目實施模型
4.1 IPD 項目概念模型
4.1.1 IPD項目案例收集·
4.1.2 IPD項目實施具體特征統(tǒng)計分析
4.1.3IPD項目概念模型建立
4.2 IPD項目實施模型
4.2.1內(nèi)建筑程項目各參與方訪談
4.2.2 IPD項目實施模型建立
本章小結(jié)
參考文獻
……
第5章基于IPD消除計變更的激勵機制
第6章基于BIM大IPD協(xié)同工作平臺
第7章我國IPD應(yīng)用案例
第8章“互聯(lián)網(wǎng)”環(huán)境下IPD發(fā)展展望