稀缺

定　價：￥99.90

作　者：	[美] 塞德希爾·穆來納森著，魏薇，龍志勇譯
出版社：	浙江教育出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787572243394	出版時間：	2022-10-01	包裝：	平裝
開本：	16	頁數(shù)：		字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　在長期研究窮人和扶貧的過程中，塞德希爾· 穆來納森發(fā)現(xiàn)他和窮人的焦慮竟然類似：窮人缺錢，他缺時間。在這一現(xiàn)象基礎(chǔ)上，他與普林斯頓大學心理學教授埃爾德·沙菲爾進行了大量的實驗室研究和現(xiàn)實調(diào)查，卻發(fā)現(xiàn)了一個存在于世人中間的驚人真相：窮困之人會永遠缺錢，而忙碌之人會永遠缺時間。但是，進一步的研究證實：這些都是表面現(xiàn)象。因為即便是給窮人一筆錢，給拖延癥患者一些時間，他們也無法變得富足和有效率。為什么稀缺心態(tài)會讓我們無法擺脫稀缺？因為處于稀缺中的人，其心智容量和認知能力會受到很大限制，從而導致其習慣于應付匱乏的行為模式。在長期性的資源（錢、時間）稀缺中，人們已經(jīng)形成了“管窺”之見，只能看到“管子”之中的事物，雖然這有可能為我們帶來“專注紅利”（短期的富?；蛐剩?，但是從長遠來看，這種“專心致志”反而會讓我們產(chǎn)生“權(quán)衡式思維”，不斷增加我們的帶寬負擔——當1元錢的價值在窮人與富人之間產(chǎn)生了巨大差異時，當印度金奈的街頭小販們陷入了無止境的借貸壓力時，當每個人都處在多任務處理的“雜?！睜顟B(tài)中時……稀缺就會俘獲我們的大腦，漸漸讓我們失去認知能力和執(zhí)行控制力，變得更加愚笨和沖動。《稀缺》是《思考，快與慢》《噪聲》作者丹尼爾·卡尼曼蕞推崇的行為經(jīng)濟學著作，它旨在揭示稀缺心態(tài)的各種復雜成因，并提出以“余閑”牽制稀缺的應對之法。個人如何才能擺脫財務困境，組織如何才能重獲時間，而社會又如何才能幫助窮人？只有對“帶寬”進行合理的規(guī)劃和管理，我們才有可能從稀缺走向富足。

作者簡介

　　2022-09-27 塞德希爾·穆來納森 · 1993年，獲得康奈爾大學計算機科學、數(shù)學和經(jīng)濟學3個學士學位。1998年，獲得哈佛大學經(jīng)濟學博士學位。 · 哈佛大學終身教授，芝加哥大學布斯商學院計算機與行為科學教授。與普林斯頓大學心理學教授埃爾德·沙菲爾等人聯(lián)合創(chuàng)立非營利性組織ideas42，致力于利用行為科學幫助人們解決社會問題。 ·與《貧窮的本質(zhì)》作者阿比吉特·班納吉等人在麻省理工學院聯(lián)合創(chuàng)立貧困行動實驗室，并于2002年榮獲麥克阿瑟天才獎。埃爾德·沙菲爾 · 1988年，獲得麻省理工學院認知科學博士學位。2012年，榮獲古根海姆獎。 · 普林斯頓大學心理學教授，研究領(lǐng)域涉及認知科學、判斷與決策、行為經(jīng)濟學等。 · 與諾貝爾經(jīng)濟學獎獲得者彼得· 戴蒙德和知名心理學家阿莫斯·特沃斯基共同開展過貨幣幻覺方面的研究。

圖書目錄

引言資源稀缺不可怕，就怕有稀缺心態(tài)
部分稀缺心態(tài)是一切稀缺的根源
第1章專注的“得”與管窺的“失”
資源稀缺換來了專注與回報
專注紅利
管窺
管窺所導致的忽視
管窺負擔
第2章帶寬負擔會降低人的智商
“ 噪聲”干擾了我們的思想
帶寬負擔1——認知能力
帶寬負擔2——執(zhí)行控制力
收割前后的印度農(nóng)民
其他形式的稀缺
稀缺，完全不同于壓力和憂慮
稀缺讓人變笨和更加沖動
第二部分貧窮和忙碌是如何讓“帶寬”變窄的
第3章裝箱、余閑和權(quán)衡式思維
權(quán)衡式思維
余閑
窮蜜蜂與富泥蜂
余閑心態(tài)下的購買行為
沒有余閑時犯錯，后果很嚴重
稀缺的本質(zhì)就是沒有余閑
第4章行為經(jīng)濟學告訴我們的道理
50美元，在窮人和富人眼中的價值不一
知覺的相對性
1美元的真正價值
識解
機會成本
第5章借用與短視
管窺與借用
《家庭問答》的啟示
忽視未來
無力規(guī)劃
第6章稀缺陷阱
停不下來的雜耍
逃離
問題的根源
余閑，應對突發(fā)事件的利器
貧窮始于富足
孤獨就是社交稀缺
改變心態(tài)，逃離稀缺陷阱的希望
第7章窮人為什么窮
“后一公里”問題
無能可以導致貧窮，貧窮也可以導致無能
大腦自由才能成為合格家長
窮人缺錢又缺帶寬
帶寬負擔導致智力下降
第三部分如何從稀缺走向富足
第8章如何讓窮人擺脫貧窮
包容窮人的不當行為
讓“警報”來得更早些
節(jié)省帶寬的方法才是好方法
帶寬可以構(gòu)建
扶貧是個長期項目
第9章如何解決組織中的時間稀缺
余閑的重要作用
余閑，不能太多也不能太少
4.45 倍！火星探測器的教訓
用余閑對抗救火陷阱
亨利·福特的時間管理智慧
“紅花”日本料理的啟示
“舍維斯”的餐桌管理經(jīng)驗
第10章如何應對日常生活中的稀缺
把重要事情拉入“管子”視野中
讓“疏忽”等同“默許”
保持警覺
找準關(guān)聯(lián)行動時機
節(jié)約利用帶寬
在帶寬充裕時行動
為帶寬不足的人提供便利
從富足起步
以余閑應對突發(fā)事件
結(jié) 語規(guī)劃和管理好“帶寬”，稀缺問題就會迎刃而解
注釋