逆向思維

前 言 這已經(jīng)不再是我們熟悉的世界 // VII
第一部分 開啟逆轉(zhuǎn)之路
第一章 從產(chǎn)品到需求再到體驗 // 003
為什么必須改變產(chǎn)品優(yōu)先模式 // 005
顛覆出租車行業(yè)的力量 // 015
以體驗為導向的核心競爭力 // 018
創(chuàng)客文化 // 021
迭代到最優(yōu)點 // 023
提出解決方案 // 025
6 個正在改變的商業(yè)基本面 // 029
一個用愿景定義的世界 // 034
第二章 逆向思維與逆向模式 // 037
企業(yè)的逆向思維 // 039
需求優(yōu)先模式 // 042
逆向思維的特征 // 045
逆向模式的優(yōu)勢 // 048
共享經(jīng)濟 // 053
逆向思維的陷阱 // 054
老牌企業(yè)的逆向轉(zhuǎn)型 // 056
對 6 個商業(yè)基本面的重新審視 // 059
描述逆向思維 // 063
第三章 全新的詞匯 // 065
交通信號燈的演化 // 066
正在改變的企業(yè)使命 // 070
4 項新的工程原則 // 072
可互聯(lián)性：物聯(lián)網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng) // 075
可組合性：組合是一種藝術(shù) // 076
可調(diào)用性：借來的功能 // 077
無縫融入集成：系統(tǒng)之間的無縫合作 // 079
前所未有的安全和隱私風險 // 082
個人可識別信息 // 087
第二部分 物聯(lián)網(wǎng)的演化
第四章 物聯(lián)網(wǎng)階段：打破形式的界限 // 093
傳感器、執(zhí)行器和算法邏輯 // 094
連接網(wǎng)絡(luò) // 098
互相連接的設(shè)備 // 100
與消費者互聯(lián) // 107
與企業(yè)互聯(lián) // 110
組合各種設(shè)備 // 114
三條基本的架構(gòu)原則 // 118
滿足新的需求 // 133
第五章 智能網(wǎng)階段：打破功能的局限 // 135
萬能的計算機 // 137
具有可調(diào)用性的設(shè)備 // 139
可調(diào)用性的三個關(guān)鍵架構(gòu)性因素 // 143
強大的 API // 150
三種不同類型的可調(diào)用性 // 153
智能網(wǎng)階段的安全和隱私問題 // 155
借來的可調(diào)用性 // 158
最后的階段 // 161
第六章 融合網(wǎng)階段：設(shè)備將成為你的體驗 // 163
什么是融合 // 165
推動融合的架構(gòu)原則 // 168
媽媽剛買了一個全新的手袋：消費產(chǎn)品案例 // 181
智能工廠：工業(yè)案例 // 185
人類的角色 // 193
其他場景的應(yīng)用 // 195
走向融合網(wǎng)階段 // 201
物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備的安全防護 // 202
云中的碎紙機 // 208
人類自身需要改變 // 210
融合網(wǎng)與逆向思維 // 211
第三部分 實踐逆向思維
第七章 重塑市場和企業(yè) // 215
傳統(tǒng)企業(yè)和逆向型企業(yè) // 218
逆向模式轉(zhuǎn)型路線圖 // 224
多維度的演化 // 241
首席逆向模式架構(gòu)師 // 242
明確關(guān)注的焦點 // 245
成為遠見者 // 246
逆向模式的關(guān)鍵在于對自身的定義 // 247
第八章 與逆向模式實踐者的對話 // 250
斯倫貝謝公司 // 251
歐萊雅公司 // 258
軟銀集團 // 265
強生公司 // 270
VeloCloud 公司 // 276
英偉達公司 // 282
第九章 逆向模式的三角形模型 // 290
逆向型互聯(lián)世界中的企業(yè) // 291
作為企業(yè)文化的逆向思維 // 294
逆向模式三角形 // 299
第一條邊：技術(shù) // 302
第二條邊：創(chuàng)新 // 310
第三條邊：企業(yè)文化 // 316
你準備好了嗎 // 324
注 釋 // 327