生產(chǎn)與運作管理

緒論 認識生產(chǎn)與運作管理
任務(wù)一 解讀生產(chǎn)與運作管理的定義
任務(wù)二 識別生產(chǎn)與運作管理的類型
任務(wù)三 了解生產(chǎn)與運作管理的發(fā)展
任務(wù)四 ITMC企管沙盤中生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的制定
項目一 設(shè)施選址與布置
任務(wù)一 設(shè)施選址
任務(wù)二 選址的評價方法
任務(wù)三 設(shè)施布置決策
任務(wù)四 典型設(shè)施布置形式
項目二 產(chǎn)品開發(fā)與工藝選擇
任務(wù)一 認識新產(chǎn)品開發(fā)
任務(wù)二 R&D與組織產(chǎn)品開發(fā)
任務(wù)三 設(shè)計與選擇生產(chǎn)流程
項目三 工作研究與設(shè)計
任務(wù)一 工作研究的程序
任務(wù)二 工作設(shè)計
任務(wù)三 工作測量
項目四 生產(chǎn)計劃管理
任務(wù)一 計算生產(chǎn)能力
任務(wù)二 編制主生產(chǎn)計劃
任務(wù)三 生產(chǎn)作業(yè)計劃及BOM
任務(wù)四 制定物料需求計劃
項目五 庫存管理
任務(wù)一 庫存概論
任務(wù)二 庫存控制
任務(wù)三 倉庫管理
項目六 質(zhì)量管理與控制
任務(wù)一 制定質(zhì)量計劃／16l
任務(wù)二 實施全面質(zhì)量管理／17l
任務(wù)三 進行有效質(zhì)量控制
任務(wù)四 質(zhì)量改進提升
項目七 生產(chǎn)現(xiàn)場管理
任務(wù)一 生產(chǎn)現(xiàn)場精益管理的要義
任務(wù)二 為什么要推行5S管理辦法
任務(wù)三 推行5S管理辦法的步驟
任務(wù)四 5S管理辦法的具體實施
項目八 設(shè)備管理與全員生產(chǎn)維護制度
任務(wù)一 現(xiàn)代設(shè)備管理與全員生產(chǎn)維護制度
任務(wù)二 全員生產(chǎn)維護制度的推行
任務(wù)三 全員生產(chǎn)維護制度的具體實施
項目九 其他先進生產(chǎn)方式
任務(wù)一 精益生產(chǎn)的推廣
任務(wù)二 準時生產(chǎn)的應(yīng)用
任務(wù)三 敏捷制造的應(yīng)用
任務(wù)四 最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)的應(yīng)用