學得會的海爾管理法

　　海爾集團近40年的穩(wěn)健發(fā)展無疑是中國企業(yè)學習的標桿和楷模，海爾的成功不僅是它為社會提供了幾萬個型號的家電產(chǎn)品，而是它力求與時俱進、不惜自我否定的精神。本書從實踐的角度來寫海爾的管理模式——人單合一。這本書是體驗、實踐、觀察、再實踐的過程本書所涉及的大量案例來自海爾內(nèi)部資料，之前并未公開，在征得海爾集團同意后，本書首次公開，以饗企業(yè)家求知如渴的精神和社會各界對海爾的極度關(guān)注。

　　劉春華，中國著名高級職業(yè)經(jīng)理人，南開大學管理學博士，清華大學和北京大學EMBA課程班教授，“政學研企”四體合一的實戰(zhàn)派和理論派相結(jié)合的管理專家。海爾空調(diào)原品牌營銷總監(jiān)，帥康集團原常務(wù)副總裁，現(xiàn)任華商智業(yè)企業(yè)管理公司董事長，品牌中國戰(zhàn)略規(guī)劃院品牌發(fā)展部副主任、專家委員?！爸袊艹鰻I銷人金鼎獎”獲得者，中國品牌界獎項—“太陽花獎”獲得者，天津衛(wèi)視《非你莫屬》欄目BOSS團成員，CCTV2《經(jīng)濟信息聯(lián)播》專家團成員。著有暢銷書《華為營銷基本法》和《營銷拐點突圍》。