商業(yè)模式創(chuàng)新

序言 V
第1章 改變商業(yè)世界的杠桿
時代的狂飆
商業(yè)模式創(chuàng)新的“寒武紀”
突破工業(yè)化時代的增長極限
商業(yè)模式創(chuàng)新浪潮中的技術(shù)因素
第2章 透視商業(yè)模式的本質(zhì)
商業(yè)模式認知的“戰(zhàn)國時代”
過多的細節(jié)：不識廬山真面目
什么才是“本質(zhì)”？
商業(yè)模式的實質(zhì)
商業(yè)模式與戰(zhàn)略之間的關(guān)系
第3章 商業(yè)模式：價值設(shè)計
價值設(shè)計的兩個維度：對象維度（who）與價值點維度（what）
價值設(shè)計的對象維度：“20/80”與“長尾”
價值設(shè)計的天然起點：差異化+未被滿足的需求
為什么“產(chǎn)品”思維會限制價值設(shè)計？
建立價值標簽
激發(fā)對價值的感性認知
重新定義場景
中國情境的價值設(shè)計：性價比
第4章 商業(yè)模式：交易過程設(shè)計
交易鏈條上的成本與時間分布
邏輯1：精簡（去中間化）
邏輯2：集約化（“工廠化”）
邏輯3：外包給高效率或低成本的第三方
數(shù)字賦能：大航海時代
如何知道我們的交易過程設(shè)計是有效的
第5章 商業(yè)模式：收入流設(shè)計
收入流設(shè)計的維度
邏輯1：資源交換的閉環(huán)
邏輯2：產(chǎn)品的分拆
邏輯3：產(chǎn)品與服務的分拆
邏輯4：流量與變現(xiàn)的分拆
邏輯5：基于時間的分拆
邏輯6：資產(chǎn)變現(xiàn)
邏輯7：收入方式的轉(zhuǎn)換
邏輯8：從能力差與時間差中獲益
第6章 商業(yè)模式設(shè)計的隱含維度：能力
看不見的往往更重要
能力的異質(zhì)性與適配
能力的套利：移用與降維
能力的聚合
第7章 商業(yè)模式創(chuàng)新的力量
產(chǎn)業(yè)重塑與顛覆
加速創(chuàng)新的商業(yè)化進程
變不可能為可能
重新定義競爭領(lǐng)域
第8章 “好”的商業(yè)模式：如何評估
商業(yè)模式的外部獨特性
商業(yè)模式的外部難以模仿性
商業(yè)模式的可拓展性
所有參與者獲得增量式收益
商業(yè)模式的新穎性與效率：“平衡”或“選擇”？
第9章 商業(yè)模式的冷啟動
什么是冷啟動
冷啟動面對的限制與挑戰(zhàn)
策略1：精益式驗證商業(yè)邏輯的可行性
策略2：建立全新的顧客價值認知
策略3：充分利用互補資產(chǎn)
策略4：盡快越過拐點
第10章 打破商業(yè)模式的思維邊界
請勿止步于商業(yè)模式的拆解
我們?yōu)槭裁磿暥灰?？商業(yè)模式隱藏的底層假設(shè)
突破商業(yè)模式的限制因素
無邊界思考：資源沉淀
每一次商業(yè)模式創(chuàng)新都是一場革命
第11章 商業(yè)模式的嵌套設(shè)計
商業(yè)模式的嵌套性
DNA 復制
從O2O 到元宇宙
商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)
跨域商業(yè)邏輯重構(gòu)
第12章 商業(yè)模式設(shè)計實踐方法論
步驟1：需求趨勢洞察
步驟2：商業(yè)模式的戰(zhàn)略性反思
步驟3：對現(xiàn)有商業(yè)模式的整體性診斷
步驟4：價值設(shè)計
步驟5：交易過程設(shè)計
步驟6：收入流設(shè)計
步驟7：能力匹配性診斷
步驟8：商業(yè)模式的評估
步驟9：商業(yè)模式跨層、跨邊界優(yōu)化
步驟10：基于持續(xù)改進思想的迭代優(yōu)化
注釋
參考文獻