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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書秉持價(jià)值創(chuàng)造和市值戰(zhàn)略管理的理念，采用上市公司應(yīng)當(dāng)在市值戰(zhàn)略的大框架下設(shè)定公司權(quán)益激勵(lì)的中長(zhǎng)期目標(biāo)，并通過(guò)一系列中短期權(quán)益激勵(lì)計(jì)劃不斷落實(shí)和修正的方法論，對(duì)上市公司權(quán)益激勵(lì)進(jìn)行了專題討論。更好的信息產(chǎn)生更深的認(rèn)知，更深的認(rèn)知利于更明智的決策。目前上市公司對(duì)實(shí)施權(quán)益激勵(lì)所產(chǎn)生的的市值管理效果和員工激勵(lì)效果，缺乏相應(yīng)的衡量尺度，致使難以決策股權(quán)激勵(lì)的各項(xiàng)參數(shù)，尤其面臨利益博弈和資本市場(chǎng)不斷波動(dòng)的情形，為此本書作者根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，提出了公司激勵(lì)杠桿和員工激勵(lì)杠桿等權(quán)益激勵(lì)的評(píng)價(jià)指標(biāo)、權(quán)益激勵(lì)效用函數(shù)用于引導(dǎo)上市公司明確權(quán)益激勵(lì)目標(biāo)、制定權(quán)益激勵(lì)計(jì)劃并實(shí)施。本書提出了需求監(jiān)測(cè)與分析、籌劃與設(shè)計(jì)、決策與實(shí)施、評(píng)價(jià)與反饋的權(quán)益激勵(lì)工作流程，以及各流程環(huán)節(jié)需要關(guān)注和考量的要素、方法及要領(lǐng)，以便于上市公司實(shí)踐中能夠有章可循。同時(shí)，本書結(jié)合作者自身和市場(chǎng)的實(shí)踐，引用或改編了部分案例用于對(duì)部分理念和方法的闡述和說(shuō)明。

作者簡(jiǎn)介

　　劉斌，畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院，獲管理科學(xué)與工程專業(yè)碩士研究生學(xué)位，特許金融分析師協(xié)會(huì)（CFA）會(huì)員，上海社會(huì)科學(xué)院市值管理研究中心特聘研究員。長(zhǎng)期致力于上市公司市值管理、戰(zhàn)略發(fā)展、投資并購(gòu)、股權(quán)激勵(lì)、規(guī)范運(yùn)作等工作，主導(dǎo)了十?dāng)?shù)起上市公司重大資本運(yùn)作、數(shù)起重大無(wú)先例并購(gòu)重組。先后在多家上市公司、企業(yè)集團(tuán)擔(dān)任董事會(huì)秘書、財(cái)務(wù)總監(jiān)、副總經(jīng)理等職務(wù)。

圖書目錄

目錄章權(quán)益激勵(lì)的簡(jiǎn)介 1 一、權(quán)益激勵(lì)的定義 4 二、權(quán)益激勵(lì)的作用 6 三、權(quán)益激勵(lì)存在的問(wèn)題 10 第二章權(quán)益激勵(lì)常用工具及分類 14 一、股票類權(quán)益激勵(lì) 14 二、期權(quán)類激勵(lì) 17 三、虛擬類激勵(lì) 18 第三章股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃 21 一、上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的條件 21 二、股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃激勵(lì)對(duì)象的條件 22 三、股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃股份來(lái)源 24 四、股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃?rùn)?quán)益數(shù)量 25 五、股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃?rùn)?quán)益定價(jià) 27 六、股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃獲益條件 29 七、股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn) 32 八、股權(quán)激勵(lì)費(fèi)用 44 九、股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃草案 48 十、股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施程序 49 第四章激勵(lì)型員工持股計(jì)劃 57 一、上市公司回購(gòu)股份 57 二、員工持股計(jì)劃 59 第五章權(quán)益激勵(lì)計(jì)劃評(píng)價(jià) 65 一、公司激勵(lì)杠桿LC 66 二、員工激勵(lì)杠桿LS 68 三、收益杠桿β 71 四、實(shí)施期間股價(jià)穩(wěn)定的重要性 72 五、基于激勵(lì)杠桿的效用化 73 六、關(guān)于權(quán)益激勵(lì)的個(gè)人所得稅影響 74 第六章權(quán)益激勵(lì)計(jì)劃的籌劃與實(shí)施 76 一、權(quán)益激勵(lì)總體流程 76 二、權(quán)益激勵(lì)需求監(jiān)測(cè)與分析 76 三、權(quán)益激勵(lì)的籌劃與設(shè)計(jì) 80 四、權(quán)益激勵(lì)的決策與實(shí)施 91 五、權(quán)益激勵(lì)的評(píng)價(jià)與反饋 92 第七章權(quán)益激勵(lì)實(shí)務(wù)流程與案例 94 一、確定實(shí)施權(quán)益激勵(lì)的需求和目的 95 二、確定實(shí)施權(quán)益激勵(lì)條件 96 三、確定權(quán)益激勵(lì)的總體安排 98 四、確定權(quán)益激勵(lì)的激勵(lì)力度 100 五、確定權(quán)益激勵(lì)的效用函數(shù)以及具體要素 100 六、履行權(quán)益激勵(lì)決策程序并實(shí)施 109 第八章權(quán)益激勵(lì)工具組合方案 114 一、接續(xù)型組合方案 114 二、互補(bǔ)型組合方案 117