領導力階梯：敏捷領導的五層修煉

第一部分 領導力敏捷度是什么？
第1章 復雜多變環(huán)境中的敏捷度
敏捷度勢在必行
五個領導力敏捷度層次
敏捷度層次與性格類型
第2章 五位艾德的故事
領導力挑戰(zhàn)
第一位艾德：專家
第二位艾德：實干家
第三位艾德：促變者
第四位艾德：共創(chuàng)者
第五位艾德：協(xié)同者
初步自我評估
第3章 四種領導力敏捷度類型
領導力敏捷度羅盤
整合
意識與意圖層次
第二部分 五個領導力敏捷度層次
第4章 專家層次：解決關鍵問題
領導力對專家意味著什么
專家層次的關鍵對話
專家層次的團隊領導
專家層次的領導組織變革
專家層次領導力敏捷度的能力
第5章 實干家層次：實現(xiàn)所需成果
領導力對實干家意味著什么
實干家層次的關鍵對話
實干家層次的團隊領導
實干家層次的領導組織變革
實干家層次領導力敏捷度的能力
第6章 促變者層次：努力實現(xiàn)突破
領導力對促變者意味著什么
促變者層次的關鍵對話
促變者層次的團隊領導
促變者層次的領導組織變革
促變者層次領導力敏捷度的能力
第7章 共創(chuàng)者層次：實現(xiàn)共同使命
領導力對共創(chuàng)者意味著什么
共創(chuàng)者層次的關鍵對話
共創(chuàng)者層次的團隊領導
共創(chuàng)者層次的領導組織變革
共創(chuàng)者層次領導者的才能
第8章 協(xié)同者層次：引發(fā)意想不到的可能性
領導力對協(xié)同者意味著什么
協(xié)同者層次的關鍵對話
協(xié)同者層次的團隊領導
協(xié)同者層次的領導組織變革
協(xié)同者層次領導者的才能
第三部分 成為更敏捷的領導者
第9章 評估領導力敏捷度
常見問題解答
微調你的自我評估
評估當前層次內(nèi)的敏捷度
第10章 發(fā)展領導力敏捷度
樹立領導力發(fā)展目標
實施自我領導
反思性行動的力量
意識與意圖層次
成長至新的敏捷度層次
注意力練習
注意力與領導力敏捷度
未來的挑戰(zhàn)
附錄A 本書立足的研究
三個時期的研究項目
研究方法
附錄B 個人的成長階段
三個前因循階段
三個因循階段
三個后因循階段
關于成長階段的常見問題
超越協(xié)同者的階段
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鳴謝