中小企業(yè)數(shù)據(jù)之道

緒論99%的經(jīng)營者不重視公司的數(shù)據(jù)·001
經(jīng)營者是穿著衣服的數(shù)字·003
只有對數(shù)字敏感的人才會勝出·006
根據(jù)時代變化、數(shù)據(jù)和人的心理開展經(jīng)營活動·008

第1章 靈活運用數(shù)字，實施數(shù)據(jù)經(jīng)營·015
經(jīng)營者應(yīng)以數(shù)字為依據(jù)進行管理·017
不同的數(shù)據(jù)被連接到一起·021
為什么海外旅行使員工成長·026
數(shù)據(jù)分析告訴我們?yōu)槭裁礃I(yè)績好的人加班更少·029
為什么企業(yè)應(yīng)該引進數(shù)字設(shè)備·034
員工一開始不愿意使用谷歌數(shù)據(jù)門戶工具·037
新機制難以推廣的原因·048
使用新工具后，員工開始出現(xiàn)變化·056

第2章 通過數(shù)字了解工作現(xiàn)場的情況·063
按照時間序列查看數(shù)據(jù)·065
企業(yè)經(jīng)營應(yīng)該看“額”而不是看“率”·071
將人工成本和生產(chǎn)效率相結(jié)合·074
一錘子買賣無法盈利·076
利用個人談話敦促員工關(guān)注企業(yè)數(shù)據(jù)·079
看不懂?dāng)?shù)據(jù)是因為覺得事不關(guān)己·082
無法超越過去的業(yè)績，便無法獲得較高評價·087
努力的員工與不努力的員工在待遇上要有區(qū)別·090
將公司業(yè)績與員工收入掛鉤·093
培訓(xùn)員工會為企業(yè)帶來收益·098

第3章 用數(shù)據(jù)掌握企業(yè)現(xiàn)金流·103
管理者需要參考資產(chǎn)負債表·105
改變記賬方式·110
公司持有的土地應(yīng)該賣給經(jīng)營者創(chuàng)立的個人企業(yè)·115
減少總資產(chǎn)，增加現(xiàn)金·119
增加銷售收入，不要增加應(yīng)收賬款和庫存·122
借款是防止公司被壓垮的一道保險·127
根據(jù)客戶反饋為產(chǎn)品定價·130

第4章 將數(shù)字落實到經(jīng)營計劃書中·133
不基于數(shù)據(jù)分析的經(jīng)營決策無助于提高業(yè)績·135
制訂經(jīng)營計劃書將利潤目標(biāo)轉(zhuǎn)化成數(shù)字·138
先確定利潤總額，后確定銷售收入·141
武藏野實現(xiàn)銷售收入和銷售利潤持續(xù)增長的原因·147
制訂五年內(nèi)銷售收入翻倍的長期計劃·151
超過盈虧平衡點是新業(yè)務(wù)成功的條件·156
明確結(jié)算規(guī)則，遵照《日本公司法》經(jīng)營·160