管理會(huì)計(jì)實(shí)踐與案例分析

第一編 管理會(huì)計(jì)實(shí)踐發(fā)展
第1章 國(guó)內(nèi)外管理會(huì)計(jì)實(shí)踐發(fā)展概述
1．1 西方管理會(huì)計(jì)實(shí)踐發(fā)展概述
1．2 我國(guó)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐發(fā)展概述
參考文獻(xiàn)
討論與思考
第2章 國(guó)內(nèi)外管理會(huì)計(jì)職業(yè)組織和管理會(huì)計(jì)能力素質(zhì)框架
2．1 國(guó)外管理會(huì)計(jì)職業(yè)組織及其管理會(huì)計(jì)能力素質(zhì)框架
2．2 中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)及其管理會(huì)計(jì)職業(yè)能力框架
2．3 關(guān)于管理會(huì)計(jì)師能力的進(jìn)一步思考
本章附錄：21世紀(jì)以來(lái)國(guó)內(nèi)外職業(yè)組織對(duì)會(huì)計(jì)人才能力框架的研究結(jié)果
參考文獻(xiàn)
討論與思考
第3章 我國(guó)現(xiàn)行管理會(huì)計(jì)指引體系的發(fā)展與構(gòu)成
3．1 2013年以來(lái)我國(guó)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)歷程
3．2 關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)
3．3 管理會(huì)計(jì)基本指引
3．4 管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引
3．5 管理會(huì)計(jì)案例庫(kù)建設(shè)
參考文獻(xiàn)
討論與思考
第二編 管理會(huì)計(jì)工具方法應(yīng)用案例
第4章 邯鋼經(jīng)驗(yàn)：我國(guó)20世紀(jì)90年代成本管理實(shí)踐的典范
4．1 案例背景
4．2 案例公司簡(jiǎn)介及邯鋼經(jīng)驗(yàn)描述
4．3 邯鋼經(jīng)驗(yàn)：20世紀(jì)90年代的成本管理方法實(shí)踐
4．4 從邯鋼經(jīng)驗(yàn)到邯鋼管理
4．5 本章小結(jié)
參考文獻(xiàn)
討論與思考
第5章 安陽(yáng)鋼鐵：管理會(huì)計(jì)控制工具方法應(yīng)用
5．1 案例背景
5．2 案例公司簡(jiǎn)介、組織結(jié)構(gòu)及發(fā)展戰(zhàn)略
5．3 安陽(yáng)鋼鐵成本管理會(huì)計(jì)工具方法應(yīng)用特色
5．4 安陽(yáng)鋼鐵管理會(huì)計(jì)工具方法應(yīng)用主線：全面預(yù)算管理體系和績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系
5．5 安陽(yáng)鋼鐵管理會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)優(yōu)化的績(jī)效表現(xiàn)
5．6 本章小結(jié)
參考文獻(xiàn)
討論與思考
第6章 瑞幸咖啡：從營(yíng)運(yùn)管理和本量利分析看經(jīng)營(yíng)策略
6．1 案例背景
6．2 案例公司簡(jiǎn)介
6．3 瑞幸咖啡盈利模式之惑
6．4 從營(yíng)運(yùn)管理和本量利分析看瑞幸咖啡商業(yè)模式的可行性
6．5 2020年瑞幸咖啡退市后的戰(zhàn)略調(diào)整
6．6 本章小結(jié)
參考文獻(xiàn)
討論與思考
第7章 安圖生物：醫(yī)療器械企業(yè)管理會(huì)計(jì)工具方法應(yīng)用與整合
7．1 案例背景
7．2 案例公司簡(jiǎn)介及其業(yè)務(wù)特征
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