公司治理與職業(yè)經(jīng)理人

第1章 從所有權(quán)到管理能力
1.兩權(quán)分離和職業(yè)管理的本質(zhì) 003
2.促進(jìn)現(xiàn)代公司制度發(fā)展的市場力量 008
3.公司股權(quán)分散的推動因素 013
4.股東表決權(quán)規(guī)則的歷史演進(jìn) 028
5.連鎖董事：從大亨工具到精英網(wǎng)絡(luò) 034
6.公司治理的四種模式與兩條轉(zhuǎn)型路徑 041
7.大股東陷阱和短視的代價 048
第2章 職業(yè)經(jīng)理人制度的起源
1.摩根式治理：職業(yè)經(jīng)理人制度的起源 059
2.別人的錢：布蘭代斯終結(jié)摩根式治理 068
3.卡內(nèi)基：帶著金錢死去是恥辱的 074
4.通用電氣的職業(yè)管理與公司治理 083
5.花旗銀行：從股東經(jīng)理人到職業(yè)經(jīng)理人 089
6.西爾斯：從職業(yè)經(jīng)理人到股東經(jīng)理人 095
7.金佰利：150年的創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型與管理傳承 104
8.3M的職業(yè)管理與創(chuàng)新機(jī)制 117
9.IBM的傳承與職業(yè)管理 121
10.美國運(yùn)通：董事會與職業(yè)管理 128
第3章 投資人主導(dǎo)下的職業(yè)經(jīng)理人
1.從大亨到公司控制權(quán)市場 139
2.谷歌：投資人壓力下的管理正規(guī)化 144
3.亞馬遜和臉書：創(chuàng)始人領(lǐng)導(dǎo)與職業(yè)管理 152
4.思科：投資人入主、創(chuàng)始人出局與職業(yè)管理 161
5.推特：創(chuàng)始人沖突、出局與職業(yè)經(jīng)理人登場 172
6.從惠普、英特爾和蘋果到麥當(dāng)勞：管理傳承 185
7.把蓋茨解放出來：微軟的職業(yè)管理 196
8.戴爾公司的艱難轉(zhuǎn)型：私有化與重新上市 203
9.舒爾茨：最好的掌控是以業(yè)績?nèi)偣蓶| 212
10.沃爾瑪?shù)碾p重合伙與職業(yè)經(jīng)理人管理 218
第4章 家族掌控之下的職業(yè)經(jīng)理人
1.家族企業(yè)的傳承、控制與職業(yè)管理 227
2.貝塔斯曼：家族企業(yè)的五代傳承 233
3.保時捷：為避免家族紛爭，引入職業(yè)管理 241
4.米其林：獨(dú)特結(jié)構(gòu)與家族領(lǐng)導(dǎo) 246
5.歐萊雅：“合理傳承“與企業(yè)穩(wěn)定 249
6.菲亞特：百年傳承與家族控制 257
7.古馳家族：從內(nèi)江到出局 265
8.ZARA母公司：創(chuàng)始人控制與職業(yè)管理 271
9.宜家之道：“世間獨(dú)一”的所有權(quán)結(jié)構(gòu) 275
第5章 日韓公司的家族控制與觥業(yè)管理
1.日本公司和董事會制度的引入 285
2.從財閥和系列企業(yè)到公眾持股公司 291
3.公司股權(quán)和內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的新發(fā)展 300
4.松下、ASICS和迅銷：從創(chuàng)始人到職業(yè)管理 311
5.盛田昭夫：我們需要再次向美國學(xué)習(xí) 319
6.信任和授權(quán)的力量：經(jīng)理人締造7&I 325
7.能者上：豐田汽車的管理層繼任 329
8.新家族主義：佳能的共生型治理 334
9.美津濃：家族企業(yè)的百年傳承 340
10.富士通：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的日式治理因素 344
11.李秉飴：希望三星這個組織可以長存下去 350
第6章 中國公司的股東控制與職業(yè)管理
1.近代中國公司制企業(yè)發(fā)展緩慢的原因 359
2.一股獨(dú)大阻礙職業(yè)管理的發(fā)展 371
3.格力和康佳：從大股東控制到市場控制 381
4.締造聯(lián)想：經(jīng)理人的角色 388
5.萬科模式：關(guān)鍵人控制下的職業(yè)管理 395
6.金山方式：股權(quán)分享下的職業(yè)管理 418
7.新浪：職業(yè)管理之后私有化 429
8.國美之爭：是職業(yè)經(jīng)理人與大股東之爭嗎？ 434
9.阿里巴巴的“合伙人制度”與職業(yè)管理 444
第7章 加強(qiáng)職業(yè)管理的公司治理機(jī)制建設(shè)
1.職業(yè)管理蘊(yùn)含于良好公司治理之中 459
2.對經(jīng)理人的充分授權(quán)與控制權(quán)變更保護(hù)
3.差異化治理與股權(quán)激勵：避免誤區(qū)
4.董事會主席、首席執(zhí)行官與管理人員發(fā)展
參考文獻(xiàn)