供應(yīng)鏈管理（第2版）

第一章 供應(yīng)鏈管理概論
第一模塊 基礎(chǔ)知識
一、供應(yīng)鏈概述
二、供應(yīng)鏈管理概述
三、供應(yīng)鏈管理必備的條件
四、供應(yīng)鏈管理的實(shí)施
五、供應(yīng)鏈管理與物流管理的關(guān)系
六、供應(yīng)鏈管理文化
七、供應(yīng)鏈管理理論體系
八、供應(yīng)鏈管理易圖分析
第二模塊 案例討論
案例一 供應(yīng)鏈管理——沃爾瑪成功的基石
案例二 Zara供應(yīng)鏈的極速傳奇
案例三 海爾供應(yīng)鏈管理
案例四 陜西省物流業(yè)供應(yīng)鏈管理文化建設(shè)路徑
第三模塊 實(shí)訓(xùn)模塊
一、實(shí)訓(xùn)題目
二、實(shí)訓(xùn)要求
第四模塊 小結(jié)與測試題
一、本章小結(jié)
二、測試題
第二章 供應(yīng)鏈管理相關(guān)理論
第一模塊 基礎(chǔ)知識
一、業(yè)務(wù)外包理論
二、核心競爭力理論
三、價(jià)值與價(jià)值鏈理論
四、委托—代理關(guān)系理論
五、業(yè)務(wù)流程重構(gòu)理論
第二模塊 案例討論
案例一 快遞企業(yè)價(jià)值鏈分析及其應(yīng)用
案例二 海爾物流業(yè)務(wù)流程重組分析
案例三 沃爾瑪企業(yè)核心競爭力分析
第三模塊 實(shí)訓(xùn)模塊
一、實(shí)訓(xùn)題目
二、實(shí)訓(xùn)要求
第四模塊 小結(jié)與測試題
一、本章小結(jié)
二、測試題
第三章 供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略與方法
第一模塊 基礎(chǔ)知識
一、企業(yè)競爭環(huán)境的變化
二、競爭戰(zhàn)略和供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
三、供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的匹配
四、推動式供應(yīng)鏈與拉動式供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略選擇
五、供應(yīng)鏈一體化戰(zhàn)略
六、兩種供應(yīng)鏈管理策略方法
第二模塊 案例討論
案例一 雙贏的戰(zhàn)略合作模式是供應(yīng)鏈協(xié)同管理的關(guān)鍵
案例二 福特汽車公司：供應(yīng)鏈戰(zhàn)略如何選擇？
案例三 沃爾瑪推品類組合框架管理工作
第三模塊 實(shí)訓(xùn)模塊
一、實(shí)訓(xùn)目的
二、實(shí)訓(xùn)過程
三、實(shí)訓(xùn)要求
第四模塊 小結(jié)與測試題
一、本章小結(jié)
二、測試題
第四章 供應(yīng)鏈關(guān)系管理
第一模塊 基礎(chǔ)知識
一、供應(yīng)鏈關(guān)系管理概述
二、供應(yīng)鏈合作與競爭關(guān)系
三、供應(yīng)商關(guān)系管理
四、客戶關(guān)系管理
第二模塊 案例討論
案例一 本田公司與其供應(yīng)商的合作伙伴關(guān)系
案例二 波音公司的供應(yīng)商關(guān)系管理
案例三 上海金豐易居客戶關(guān)系管理
第三模塊 實(shí)訓(xùn)模塊
一、實(shí)訓(xùn)目的
二、實(shí)訓(xùn)過程
三、實(shí)訓(xùn)要求
第四模塊 小結(jié)與測試題
一、本章小結(jié)
二、測試題
第五章 供應(yīng)鏈系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計(jì)
第一模塊 基礎(chǔ)知識
一、供應(yīng)鏈系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計(jì)概述
二、常見的幾種供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu)模型
三、供應(yīng)鏈體系的設(shè)計(jì)策略
四、基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)步驟
五、全球供應(yīng)鏈
第二模塊 案例討論
案例一 惠普臺式打印機(jī)供應(yīng)鏈的構(gòu)建
案例二 通用公司打造全球供應(yīng)鏈
案例三 華為供應(yīng)鏈的全球化之路
第三模塊 實(shí)訓(xùn)模塊
一、實(shí)訓(xùn)目的
二、實(shí)訓(xùn)過程
三、實(shí)訓(xùn)要求
第四模塊 小結(jié)與測試題
一、本章小結(jié)
二、測試題
第六章 供應(yīng)鏈計(jì)劃管理
第一模塊 基礎(chǔ)知識
一、計(jì)劃與供應(yīng)鏈計(jì)劃
二、供應(yīng)計(jì)劃管理
三、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制
四、需求計(jì)劃與配送計(jì)劃管理
五、供應(yīng)鏈運(yùn)營計(jì)劃管理框架
第二模塊 案例討論
案例一 豐田公司的JIT計(jì)劃模式
案例二 MRP應(yīng)用實(shí)例
案例三 聯(lián)華生鮮食品加工配送中心案例
第三模塊 實(shí)訓(xùn)模塊
實(shí)訓(xùn)一：調(diào)研企業(yè)MRP應(yīng)用情況
實(shí)訓(xùn)二：調(diào)研企業(yè)DRP應(yīng)用情況
第四模塊 小結(jié)與測試題
一、本章小結(jié)
二、測試題
第七章 供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購管理
第一模塊 基礎(chǔ)知識
一、采購與采購管理概述
二、傳統(tǒng)采購與供應(yīng)鏈采購模式
三、采購計(jì)劃
四、供應(yīng)關(guān)系模式
第二模塊 案例討論
案例一 廣東電器有限公司供應(yīng)商管理及采購管理規(guī)定
案例二 利豐貿(mào)易對供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的管理
第三模塊 實(shí)訓(xùn)模塊
實(shí)訓(xùn)一：采購物品分類
實(shí)訓(xùn)二：供應(yīng)商評價(jià)與選擇
第四模塊 小結(jié)與測試題
一、本章小結(jié)
二、測試題
第八章 供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)運(yùn)作管理
第一模塊 基礎(chǔ)知識
一、生產(chǎn)運(yùn)作管理概述
二、供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)運(yùn)作管理系統(tǒng)的總體構(gòu)想
三、推動式與拉動式生產(chǎn)
四、TOC與ERP、JIT的比較
第二模塊 案例討論
案例一 福特的流水線生產(chǎn)、TPS和TOC
案例二 日本豐田JIT生產(chǎn)之路
第三模塊 實(shí)訓(xùn)模塊
一、實(shí)訓(xùn)目的
二、實(shí)訓(xùn)過程
三、實(shí)訓(xùn)結(jié)果
第四模塊 小結(jié)與測試題
一、本章小結(jié)
二、測試題
第九章 供應(yīng)鏈分銷與配送管理
第一模塊 基礎(chǔ)知識
一、分銷管理概述
二、訂單處理
三、配送管理
第二模塊 案例討論
案例一 南方電器公司分銷系統(tǒng)設(shè)計(jì)
案例二 訂單管理流程再造案例：溢達(dá)集團(tuán)“3X計(jì)劃”
案例三 沃爾瑪物流配送管理