紡織業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和智能化管理體系：企業(yè)管理工具

　　筆者從事過傳播學(xué)的教學(xué)工作，對現(xiàn)代紡織工業(yè)的產(chǎn)生、發(fā)展、轉(zhuǎn)移和變革有一定的研究，進入紡織業(yè)后對行業(yè)的認(rèn)知有了更深刻的理解，在創(chuàng)立和運營紡織企業(yè)的同時根據(jù)自身經(jīng)驗創(chuàng)造了一些應(yīng)用型的企業(yè)管理工具，摒棄一些繁雜的管理規(guī)章制度，以生產(chǎn)流程和行為流程為導(dǎo)向，圍繞著訂單的生產(chǎn)過程對相關(guān)的部門進行重新梳理并創(chuàng)建出自動化行為管理體系，把崗位職責(zé)、工作流程和規(guī)則管理制度融人到智能管理系統(tǒng)中，讓系統(tǒng)執(zhí)行品控和管理職能，利用先進的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，把物物聯(lián)網(wǎng)、事事聯(lián)網(wǎng)、行為聯(lián)網(wǎng)，使數(shù)據(jù)信息與生產(chǎn)過程實時同步，這樣就能提高生產(chǎn)效率和溝通效率。本書的案例和圖表都是實際運營管理當(dāng)中產(chǎn)生的，由于每家企業(yè)所處的階段和面臨的情況各有不同，但是標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理系統(tǒng)和智能化流程管理體系是有一致性的，也是企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的基礎(chǔ)，主要側(cè)重于實踐中管理工具的智能化應(yīng)用，對于公司的制度建設(shè)、文化建設(shè)和人才薪酬體系等方面的章節(jié)都沒有深入介紹，旨在為相類似的生產(chǎn)貿(mào)易型的企業(yè)提供一些在實際管理操作中的參考應(yīng)用工具。

　　鄭劍輝，求學(xué)于廈門大學(xué)藝術(shù)學(xué)院和新聞傳播學(xué)院，任教于泉州師范學(xué)院新聞傳播系，擔(dān)任非線性編輯、視頻動畫、廣告設(shè)計、平面設(shè)計、美術(shù)鑒賞等相關(guān)課程的教學(xué)工作。2008年后從事紡織業(yè)，管理和創(chuàng)立多家紡織公司、文化創(chuàng)意公司。