八招教你帶團隊

定　價：￥48.00

作　者：	嚴亞珍著
出版社：	臺海出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787516832790	出版時間：	2022-09-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	236	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　帶團隊其實就是帶人、管人，作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，只要能管理好自己手下的人，那么也就能帶出一個高效的團隊。可是，一個好的管理者，如何才能使自己的團隊團結(jié)一致，高效運轉(zhuǎn)呢？《八招教你帶團隊》一書緊緊圍繞主題，用理論與經(jīng)典案例相結(jié)合的方法，從八個方面對管理者做出指導(dǎo)。例如日常管理中應(yīng)該遵循什么樣的行為原則，或者應(yīng)該如何解決工作中常見的問題等。不僅能幫助領(lǐng)導(dǎo)者了解團隊成員的內(nèi)心感受，而且還能幫助領(lǐng)導(dǎo)者培養(yǎng)自身素質(zhì)，發(fā)揮管理者的才能。

作者簡介

　　嚴亞珍作家、青年企業(yè)家，現(xiàn)任圖書公司總裁之職。多年來，嚴亞珍一直在文化行業(yè)的創(chuàng)業(yè)大軍中，轟轟烈烈干事業(yè)，并把事業(yè)做得如日中天。在她的帶領(lǐng)下，公司蓬勃發(fā)展，所做的各項業(yè)務(wù)，均取得了一項項佳績。

圖書目錄

第一招團結(jié)——好團隊成功的核心
“三個臭皮匠”的故事
每個成員都是財富
團結(jié)就是最強競爭力
凝聚力和創(chuàng)新力同等重要
“一個蘿卜一個坑”真的好嗎
讓每個人的效益發(fā)揮到最大
利益和榮譽是團隊的黏合劑
第二招目標——好團隊的燈塔
目標是第一生產(chǎn)力
愿景是團隊奮斗的目標
為團隊制定一個合理的高目標
懂得做計劃
明確目標，統(tǒng)一實現(xiàn)路徑
第三招領(lǐng)導(dǎo)——好團隊需要好領(lǐng)導(dǎo)
做學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)
學(xué)會管理自己的情緒
用魅力領(lǐng)導(dǎo)團隊成員
用放大鏡看人，用望遠鏡看事
學(xué)會“放棄”功勞
妥協(xié)更能彰顯領(lǐng)導(dǎo)氣度
用“心”做個好領(lǐng)導(dǎo)
把重點放在“帶人”上
“護犢子”的領(lǐng)導(dǎo)
第四招制度——好團隊的行為約束
好制度才有好團隊
團隊制度不容侵犯
“法不責眾”真的對嗎
制度健全才能有效管理
善用問責制
好的薪酬制度是團隊的希望
第五招授權(quán)——好團隊不是管得多，而是管得少
做領(lǐng)導(dǎo)要合理授權(quán)
分散權(quán)力，總攬大局
做重大決策的管理者
授權(quán)也要分人
有效授權(quán)并非盲目放權(quán)
員工各盡其責才是授權(quán)根本
用人不疑是授權(quán)的原則
第六招執(zhí)行力——好團隊言出必行
領(lǐng)導(dǎo)者要“令出必行”
貫徹戰(zhàn)略意圖?
執(zhí)行應(yīng)從上而下
團隊制度沒有特權(quán)
對“頑固對抗者”要嚴懲不貸
第七招競爭——好團隊保持活力的關(guān)鍵
競爭是團隊的活力源泉
惡性競爭不可取
用績效考評的方式確保團隊競爭的公平性
利用好“鯰魚”效應(yīng)
有壓力才有效率
團隊競爭的方案
第八招溝通——好團隊需要互相交流
溝通好才能合作好
“一言堂”不可取
溝通不能做“表面文章”
及時消除員工負能量
主動溝通更容易消除誤解