123,123,123

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書(shū)主要介紹硬件產(chǎn)品經(jīng)理所需要掌握的工作內(nèi)容、工作知識(shí)和工作方法。全書(shū)以一個(gè)硬件產(chǎn)品所經(jīng)歷的全生命周期為線(xiàn)索展開(kāi)，具體內(nèi)容包括產(chǎn)品規(guī)劃（含市場(chǎng)分析、用戶(hù)研究和產(chǎn)品定義）、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)（含產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研發(fā)實(shí)現(xiàn)、供應(yīng)鏈管理、項(xiàng)目管理）、產(chǎn)品上市（含產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品維護(hù)）等，詳細(xì)地拆解了硬件產(chǎn)品經(jīng)理在工作中的每個(gè)階段所需要掌握的理論、方法和實(shí)用工具。隨后，本書(shū)總結(jié)了硬件產(chǎn)品經(jīng)理所需要具備的思維，包括微觀思維（含用戶(hù)思維和數(shù)據(jù)思維）、中觀思維（含創(chuàng)意思維和財(cái)務(wù)思維）、宏觀思維（含領(lǐng)導(dǎo)思維和商業(yè)思維）。此外，本書(shū)還從求職者和招聘者兩個(gè)視角介紹了應(yīng)聘硬件產(chǎn)品經(jīng)理崗位所需要注意的事項(xiàng)。最后，本書(shū)從行業(yè)、企業(yè)、產(chǎn)品三個(gè)方面深度剖析了一款硬件產(chǎn)品成功的原因，幫助讀者深入理解前文中的知識(shí)點(diǎn)。本書(shū)既適合初入門(mén)的硬件產(chǎn)品經(jīng)理，也適合希望跨行轉(zhuǎn)崗成為硬件產(chǎn)品經(jīng)理的人士，以及計(jì)劃重新回顧、梳理硬件產(chǎn)品方法論的有一定工作經(jīng)驗(yàn)的硬件產(chǎn)品經(jīng)理。

作者簡(jiǎn)介

　　林志平，“人人都是產(chǎn)品經(jīng)理”網(wǎng)站專(zhuān)欄作者，畢業(yè)于華南理工大學(xué)，擁有十年以上智能硬件產(chǎn)品從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，歷任世界五百?gòu)?qiáng)公司產(chǎn)品規(guī)劃師、世界網(wǎng)絡(luò)通信設(shè)備供應(yīng)商產(chǎn)品線(xiàn)負(fù)責(zé)人、創(chuàng)業(yè)公司副總裁，目前在某上市公司擔(dān)任產(chǎn)品總監(jiān)。

圖書(shū)目錄

第 1 章產(chǎn)品和產(chǎn)品經(jīng)理 1
1．1 產(chǎn)品 1
1．1．1 產(chǎn)品是需求解決方案的載體 2
1．1．2 產(chǎn)品是收益和代價(jià)的權(quán)衡 3
1．1．3 產(chǎn)品是企業(yè)和用戶(hù)之間的溝通媒介 6
1．2 產(chǎn)品經(jīng)理 9
1．2．1 產(chǎn)品經(jīng)理是操盤(pán)手 10
1．2．2 產(chǎn)品經(jīng)理是投資人 13
1．2．3 硬件產(chǎn)品經(jīng)理和軟件產(chǎn)品經(jīng)理的不同 14
1．2．4 硬件產(chǎn)品經(jīng)理的崗位說(shuō)明書(shū) 17
第 2 章產(chǎn)品規(guī)劃 19
2．1 市場(chǎng)分析 19
2．1．1 市場(chǎng)容量 19
2．1．2 市場(chǎng)增長(zhǎng)率 22
2．1．3 不同地區(qū)市場(chǎng)對(duì)比 24
2．1．4 競(jìng)爭(zhēng)格局 25
2．1．5 市場(chǎng)細(xì)分 28
2．1．6 價(jià)格段拆分 30
2．2 用戶(hù)研究 31 目錄
2．2．1 用戶(hù)畫(huà)像 31
2．2．2 用戶(hù)的通用化需求 34
2．2．3 用戶(hù)的差異化需求 38
2．2．4 用戶(hù)調(diào)研 45
2．3 產(chǎn)品定義 49
2．3．1 什么是產(chǎn)品定義 49
2．3．2 怎么做好產(chǎn)品定義 57
2．3．3 怎么做好產(chǎn)品組合 63
第 3 章產(chǎn)品實(shí)現(xiàn) 67
3．1 產(chǎn)品設(shè)計(jì) 67
3．1．1 產(chǎn)品設(shè)計(jì)是什么 67
3．1．2 什么是好設(shè)計(jì) 74
3．2 研發(fā)實(shí)現(xiàn) 77
3．2．1 概念產(chǎn)品化 77
3．2．2 產(chǎn)品商業(yè)化 85
3．3 供應(yīng)鏈管理 88
3．3．1 供應(yīng)鏈概述 88
3．3．2 如何做好供應(yīng)鏈管理 89
3．4 項(xiàng)目管理 96
3．4．1 項(xiàng)目管理概述 96
3．4．2 項(xiàng)目管理技能 101
第 4 章產(chǎn)品上市 109
4．1 產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo) 109
2目錄
4．1．1 產(chǎn)品策略 110
4．1．2 定價(jià)策略 112
4．1．3 渠道策略 115
4．1．4 傳播策略 121
4．2 產(chǎn)品維護(hù) 127
4．2．1 產(chǎn)品的生命周期 127
4．2．2 產(chǎn)品迭代 128
第 5 章硬件產(chǎn)品思維 131
5．1 微觀思維 131
5．1．1 用戶(hù)思維 131
5．1．2 數(shù)據(jù)思維 133
5．2 中觀思維 135
5．2．1 創(chuàng)意思維 135
5．2．2 財(cái)務(wù)思維 139
5．3 宏觀思維 146
5．3．1 領(lǐng)導(dǎo)思維 146
5．3．2 商業(yè)思維 155
第 6 章硬件產(chǎn)品工作 165
6．1 入職前的求職準(zhǔn)備 165
6．1．1 求職者角色 166
6．1．2 招聘者角色 172
6．2 入職后的工作方法 175
6．2．1 任務(wù)管理 176
3 目錄
6．2．2 職場(chǎng)寫(xiě)作 177
6．3 持續(xù)精進(jìn) 180
6．3．1 產(chǎn)品體感 180
6．3．2 產(chǎn)品拆解 182
6．4 終身學(xué)習(xí) 195
6．4．1 合理消費(fèi)“注意力”資產(chǎn) 195
6．4．2 日拱一卒 198