南非經(jīng)濟特區(qū)發(fā)展和轉(zhuǎn)型研究

第一章 緒論
第一節(jié) 選題背景
一 世界園區(qū)體量巨大
二 非洲園區(qū)數(shù)量遞增
三 南非園區(qū)發(fā)展遲緩
第二節(jié) 研究動機和對象
一 研究動機
二 研究對象
第三節(jié) 研究目標和問題
一 研究目標
二 研究問題
第四節(jié) 研究意義和創(chuàng)新
一 研究意義
二 研究創(chuàng)新
第五節(jié) 研究框架和方法
一 研究框架
二 研究方法
第六節(jié) 研究架構
第二章 文獻回顧
第一節(jié) 傳統(tǒng)園區(qū)理論
一 產(chǎn)業(yè)集群理論
二 增長極理論
三 區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展梯度理論
四 三元參與理論
第二節(jié) 多邊市場理論
一 多邊市場和平臺概念
二 園區(qū)即多邊市場平臺
三 園區(qū)如何發(fā)揮平臺功能
四 政府和園區(qū)運營者角色
第三節(jié) 生態(tài)型園區(qū)理論
一 產(chǎn)城融合概念
二 生態(tài)系統(tǒng)理論
第四節(jié) 理論體系比較
第五節(jié) 本章小結(jié)
第三章 園區(qū)發(fā)展和形態(tài)演進
第一節(jié) 世界園區(qū)發(fā)展
第二節(jié) 園區(qū)概念和類別
一 園區(qū)的定義
二 園區(qū)功能
三 園區(qū)轉(zhuǎn)型
四 園區(qū)類別
第三節(jié) 園區(qū)形態(tài)演進
一 傳統(tǒng)型園區(qū)
二 平臺型園區(qū)
三 生態(tài)型園區(qū)
四 綜合分析
第四節(jié) 本章小結(jié)
第四章 南非園區(qū)發(fā)展概況和挑戰(zhàn)
第一節(jié) 南非園區(qū)概況
一 園區(qū)基本信息
二 園區(qū)發(fā)展□□
三 園區(qū)經(jīng)濟表現(xiàn)
四 園區(qū)激勵措施
第二節(jié) 現(xiàn)有南非園區(qū)研究
一 前期調(diào)研（1985-2000年）
二 初步發(fā)展（2001-2012年）
三 轉(zhuǎn)型突破（2013年至今）
第三節(jié) 南非園區(qū)發(fā)展脈絡梳理
一 種族隔離遺產(chǎn)——空間不平等
二 新南非主要空間干預措施
三 南非園區(qū)的轉(zhuǎn)型和探索
第四節(jié) 南非園區(qū)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)
一 園區(qū)過度依賴政府撥款
二 結(jié)構性缺陷挫敗投資熱情
三 園區(qū)核心優(yōu)勢的塑造
四 園區(qū)選址的科學性
第五節(jié) 本章小結(jié)
第五章 庫哈經(jīng)濟特區(qū)案例研究
第一節(jié) 庫哈經(jīng)濟特區(qū)概況
一 園區(qū)管委會：庫哈發(fā)展公司
二 庫哈經(jīng)濟特區(qū)產(chǎn)業(yè)分布
三 庫哈經(jīng)濟特區(qū)運營狀況
第二節(jié) 關于庫哈經(jīng)濟特區(qū)的現(xiàn)有研究聚焦
一 庫哈經(jīng)濟特區(qū)相關研究回顧
二 研究的□限和啟發(fā)
第三節(jié) 園區(qū)發(fā)展主要優(yōu)勢
一 區(qū)位和基礎設施建設優(yōu)勢
二 政府扶持力度大
三 就業(yè)培訓體系完善
四 投資營商環(huán)境穩(wěn)定
第四節(jié) 園區(qū)發(fā)展問題分析
一 可持續(xù)就業(yè)創(chuàng)造乏力和勞工質(zhì)量不高
二 各級園區(qū)行政管理體系混亂
三 勞動法傾向雇員和工會勢力強大
四 其他問題
第五節(jié) 庫哈經(jīng)濟特區(qū)發(fā)展的反思
第六節(jié) 本章小結(jié)
第六章 中國和南非園區(qū)發(fā)展比較研究
第一節(jié) 園區(qū)比較研究回顧
一 國內(nèi)園區(qū)比較
二 跨國園區(qū)比較
三 研究的□限性
第二節(jié) 比較原因和比較層面
一 比較原因
二 比較層面
第三節(jié) 中國和南非園區(qū)比較
一 發(fā)展階段和主要特點
二 經(jīng)濟表現(xiàn)
三 空間布□
四 政府職能
五 運營商職能
第四節(jié) 比較研究發(fā)現(xiàn)
第五節(jié) 本章小結(jié)
第七章 南非園區(qū)發(fā)展建議
第一節(jié) 基于多邊市場理論建議
一 搭建良性互動的園區(qū)平臺
二 積極思考園區(qū)參與者角色
三 維護園區(qū)和區(qū)域間生態(tài)平衡
四 靈活制定園區(qū)定價機制
五 多邊市場理論框架反思
第二節(jié) 全球園區(qū)發(fā)展實踐經(jīng)驗
一 中國深圳：產(chǎn)城融合
二 □□筑波：三元參與
三 新加坡裕廊：生態(tài)園區(qū)
四 非洲園區(qū)發(fā)展
第三節(jié) 其他建議
第四節(jié) 本章小結(jié)
第八章 結(jié)論
第一節(jié) 研究結(jié)論
一 新南非政府的角色轉(zhuǎn)型
二 多邊市場理論的有效性
三 南非園區(qū)的多重屬性
第二節(jié) 研究創(chuàng)新
第三節(jié) 研究不足
第四節(jié) 研究發(fā)展
參考文獻
附錄A 南非園區(qū)設計者、開發(fā)者、運營者問卷調(diào)查表
附錄B 南非園區(qū)入駐企業(yè)問卷調(diào)查
后記