激發(fā)人才創(chuàng)新活力的余姚生態(tài)

Ⅰ總報告
人才引領(lǐng)發(fā)展的“余姚生態(tài)”／003
一、 “余姚生態(tài)”的產(chǎn)生背景／003
二、 “余姚生態(tài)”的構(gòu)成要素／005
三、 “余姚生態(tài)”的獨特魅力／013
四、 結(jié)語／018

Ⅱ分報告
中小城市人才引領(lǐng)發(fā)展的案例比較：余杭、昆山、余姚的人才生態(tài)
比較研究／021
一、 余杭區(qū)人才生態(tài)／023
二、 昆山市人才生態(tài)／026
三、 余姚市人才生態(tài)／030
四、 中小城市人才引領(lǐng)發(fā)展的生態(tài)模式內(nèi)涵／034

高層次人才滿意度和重要性評價問卷分析報告／036
一、 主要研究發(fā)現(xiàn)／036
二、 重要因素評價／040
三、 滿意因素評價／046
四、 制約因素評價／051

突出企業(yè)主體地位，唱好人才引領(lǐng)大戲／057
一、 人才工作新格局：企業(yè)登臺唱主角／058
二、 政府新機制：充分發(fā)揮企業(yè)人才主體作用／061
三、 企業(yè)新模式：以人才為管理核心／064
四、 企業(yè)家的新實踐：始終堅持“人才第一”的理念／067
五、 價值與展望／069

余姚人才發(fā)展的韌性治理體系及啟示／073
一、 多元協(xié)同的人才治理體制／074
二、 韌性演進的人才政策體系／076
三、 精準高效的人才服務(wù)網(wǎng)絡(luò)／079
四、 務(wù)實創(chuàng)新的人才治理環(huán)境／082
五、 余姚人才韌性治理體系的展望及啟示／083

Ⅲ案例
姚力軍：“余姚吸引力”的最好詮釋者／089
一、 為什么姚力軍愿意到余姚來／089
二、 為什么余姚能夠成就姚力軍／091
三、 為什么姚力軍始終愿意扎根余姚／094
四、 為什么姚力軍愿意無償幫助余姚引才／096
五、 姚力軍扎根余姚創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)帶給我們的啟示／098

余姚舜宇：踐行“人才驅(qū)動”理念，鑄就全球光學行業(yè)“名配角”／101
一、 識才：從以才引才到不拘一格／101
二、 愛才：從文化營造到制度創(chuàng)新／102
三、 用才：從優(yōu)化機制到搭建平臺／103
四、 容才：從用其所長到尊重創(chuàng)新／105
五、 聚才：從錢聚人散到錢散人聚／106
六、 育才：從尊重成長到引領(lǐng)發(fā)展／108
七、 留才：從待遇留人到事業(yè)留人／109
八、 啟示／110

余姚機器人小鎮(zhèn)：引進高端人才，開創(chuàng)特色產(chǎn)業(yè)／112
一、 高端人才引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)形成——小鎮(zhèn)源起與動因／112
二、 高端人才集聚引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)集聚——小鎮(zhèn)發(fā)展歷程／115
三、 “人才+”模式助推產(chǎn)業(yè)升級——小鎮(zhèn)發(fā)展模式／116
四、 余姚機器人小鎮(zhèn)“人才+”模式的啟示／119
活躍于基層的余姚人才工作者：攥指為拳，合力開創(chuàng)人才工作新局面／122
一、 人才工作者“夢之隊”是如何煉成的／122
二、 活躍于基層的人才工作者如何贏得人心／126
三、 人才工作者如何引爆創(chuàng)新／129

四、 啟示啟發(fā)／132
Ⅳ附錄
余姚市人才資源發(fā)展狀況問卷調(diào)查分析報告／135
一、 人才版（含高層次人才）問卷分析結(jié)果／135
二、 用人單位負責人版問卷分析結(jié)果／163
三、 黨政負責人和人才工作者版問卷分析結(jié)果／173

余姚市人才資源發(fā)展狀況評估調(diào)查問卷樣例／188
一、 人才版／188
二、 用人單位負責人版／196
三、 黨政負責人和人才工作者版／200