概述
大事記
第一章 財務管理
第一節(jié) 會計核算
一、核算制度
二、成本核算
三、報表管理
第二節(jié) 預算管理
一、全面預算管理
二、項目預算管理
三、績效考核
第三節(jié) 工程財務管理
一、基建工程財務預算
二、基建工程財務結算
三、自動竣工決算智能化階段
第四節(jié) 資金管理
一、融資管理
二、資金集中管理
三、資金安全管控
第五節(jié) 資產及保險管理
一、固定資產管理
二、無形資產管理
三、用戶資產管理
四、遷建資產管理
五、財產保險管理
六、項目資產大數據管理
第六節(jié) 稅務管理
一、營業(yè)稅
二、增值稅
三、企業(yè)所得稅
四、其他稅種
五、納稅管理
第二章 財務信息化
第一節(jié) 財務信息化系統(tǒng)發(fā)展歷程
一、財務電算化階段
二、財務集約化階段
三、財務數字化階段
第二節(jié) 財務系統(tǒng)建設
一、財務專業(yè)系統(tǒng)建設
二、業(yè)財共享平臺建設
第三節(jié) 財務系統(tǒng)建設成果
一、流程自動化
二、“大云物移智鏈”財務創(chuàng)新應用
第三章 電價
第一節(jié) 上網電價
一、還本付息電價
二、經營期上網電價
三、標桿上網電價
四、市場化上網電價改革探索
第二節(jié) 銷售電價
一、居民與農業(yè)電價
二、工商業(yè)電價
三、躉售電價
四、政府性基金
第三節(jié) 輸配電價
一、跨省跨區(qū)專項工程輸電價格
二、區(qū)域電網輸電價格
三、省級電網輸配電價格
四、現行增量配電網及地方電網輸配電價格
第四節(jié) 電費電價管理
第四章 內部控制與全面風險管理
第一節(jié) 財務稽核管理
一、財務專項稽核
二、財務在線稽核
第二節(jié) 全面風險管理與內控體系建設
第三節(jié) 迎審迎檢工作
第五章 改革與發(fā)展
第一節(jié) 兩改一同價
一、改造農村電網
二、改革農電管理體制
三、城鄉(xiāng)同網同價
第二節(jié) 電力市場改革
一、浙江電網電力市場改革項目
二、浙江電網發(fā)電市場試運營
三、電力市場的培育
四、電力直接交易試點
五、電力現貨市場
第三節(jié) 廠網分開
第四節(jié) 輸配電價改革
第五節(jié) 建設與投資
一、電源建設
二、電網建設
三、電力聯營
四、承包責任制
五、多家辦電
第六節(jié) 產權管理
一、代管體制的形成
二、廠網分開時期的產權變化
三、主輔分離及股權處置
四、股份制及混合所有制改造
五、縣級供電企業(yè)體制改革
六、清產核資
七、“三集五大”后產權變化
第七節(jié) 財務集約化
第六章 隊伍建設
第一節(jié) 機構及人員
一、國網浙江電力
二、供電企業(yè)
三、直屬單位
第二節(jié) 人員培訓
第三節(jié) 競賽調考
第四節(jié) 校企合作
第五節(jié) 財會文化
一、人才培養(yǎng)
二、職業(yè)道德
三、財務宣傳
第六節(jié) 黨的建設
第七章 基層單位財務
第一節(jié) 供電企業(yè)財務
一、國網杭州供電公司
二、國網寧波供電公司
三、國網嘉興供電公司
四、國網湖州供電公司
五、國網紹興供電公司
六、國網衢州供電公司
七、國網金華供電公司
八、國網溫州供電公司
九、國網臺州供電公司
十、國網麗水供電公司
十一、國網舟山供電公司
第二節(jié) 直屬單位財務
一、國網浙江經研院
二、國網浙江電科院
三、浙江送變電公司
四、國網浙江檢修公司
五、國網浙江信通公司
六、國網浙江培訓中心
七、國網浙江物資公司（國網浙江招標公司）
八、國網浙江服務中心
九、國網浙江電動汽車公司
十、國網浙江綜合服務公司
十一、華云集團
十二、國網浙江緊水灘電廠
十三、浙江華電器材檢測所
十四、國網浙江建設公司（咨詢公司）
十五、國網浙江綜合能源公司
十六、國網浙江雙創(chuàng)中心（國網浙江新興科技公司）
十七、國網浙江營銷服務中心
十八、浙電產業(yè)公司
第八章 學會
第一節(jié) 組織機構
第二節(jié) 課題研究
第三節(jié) 文體活動
人物錄
一、國網浙江省電力有限公司歷任財務領導簡歷
二、國網浙江省電力有限公司財務部門省部級及以上勞動模范、巾幗標兵以及離休老同志
三、全國會計領軍人才
榮譽譜
一、集體榮譽
二、個人榮譽
后記
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