國際人力資源管理：跨國公司的政策與實踐（第5版）

第1篇 戰(zhàn)略環(huán)境
第1章 人力資源管理國際化
1．1 商業(yè)國際化的驅動因素
1．2國際化的發(fā)展和傳播
1．3國際人力資源管理的應用環(huán)境
1．4國際人力資源管理的發(fā)展
1．5國際人力資源管理領域的發(fā)展
1．6結論
1．7討論題
第2章 戰(zhàn)略性國際人力資源管理
2．1戰(zhàn)略性國際人力資源管理概述
2．2跨國企業(yè)的演進過程
2．3跨國公司的商業(yè)戰(zhàn)略
2．4國際人力資源管理戰(zhàn)略
2．5戰(zhàn)略性國際人力資源管理研究
2．6結論
2．7討論題
第3章 跨國企業(yè)的設計和結構
3．1國際化組織設計和結構概述
3．2跨國企業(yè)的設計
3．3國際化組織結構的選擇
3．4國際人力資源管理以及國際化組織的設計與結構
3．5正式結構和非正式結構
3．6結論
3．7討論題
第4章 國際并購、合資和聯(lián)盟
4．1國際聯(lián)合概述
4．2國際并購以及國際人力資源管理的作用
4．3國際人力資源管理和國際合資
4．4國際人力資源管理和國際聯(lián)盟
4．5結論
4．6討論題
第2篇 國家和文化環(huán)境
第5章 國家、企業(yè)文化與國際人力資源管理
5．1文化的性質和重要性
5．2國家和地區(qū)文化
5．3國家文化和跨國企業(yè)文化
5．4文化趨同與偏離
5．5國際人力資源管理研究
5．6文化對國際人力資源管理的影響
5．7結論
5．8討論題
第6章 國際就業(yè)法、勞工標準和職業(yè)道德
6．1國際商務的制度法律環(huán)境
6．2國際機構勞工標準的建立
6．3跨國公司的全球法律和監(jiān)管環(huán)境
6．4比較法
6．5國際倫理和勞工標準框架
6．6結論
6．7討論題
第7章 國際員工關系
7．1全球工會會員
7．2國際勞動關系及其組織的演變
7．3工會和跨國公司
7．4跨國公司和勞動關系
7．5不同國家勞動關系的演變
7．6非工會工人代表
7．7全球員工關系中的訴訟風險
7．8結論
7．9討論題
第3篇 全球人才管理
第8章 國際勞動力規(guī)劃和配置
8．1國際勞動力規(guī)劃
8．2影響國際勞動力規(guī)劃的因素
8．3越來越多樣化的勞動力
8．4國際人員配置
8．5國際人員配置的選擇：對于跨國公司的啟發(fā)
8．6結論
8．7討論題
第9章 國際招募、甄選和歸國安排
9．1國際外派人員配置
9．2國際招募
9．3國際甄選
9．4國際外派失敗
9．5成功外派的最佳實踐
9．6歸國安排
9．7結論
9．8討論題
第10章 國際培訓和管理發(fā)展
10．1培訓概述
10．2全球虛擬團隊
10．3全球領導力發(fā)展
10．4全球化思維簡介
10．5跨文化準備和國際外派任務
10．6跨國公司的知識管理
10．7結論
10．8討論題
第11章 國際薪酬、福利和稅收
11．1國際薪酬法
11．2國際外派人員薪酬與福利
11．3國際薪酬與福利管理
11．4結論
11．5討論題
第12章 國際績效管理
12．1績效管理概述
12．2跨國公司的績效評估
12．3國際外派人員的績效管理
12．4結論
12．5討論題
第13章 國際勞動力福祉與國際人力資源信息系統(tǒng)
13．1國際勞動力福祉
13．2國際外派人員的健康與安全
13．3危機管理
13．4國際人力資源支持服務和信息系統(tǒng)
13．5結論
13．6討論題
第14章 國際人力資源管理比較：不同區(qū)域和國家的概況
14．1國際人力資源管理比較
14．2歐洲人力資源管理問題
14．3北美人力資源管理問題
14．4亞洲人力資源管理問題
14．5拉丁美洲和加勒比地區(qū)的人力資源管理問題
14．6非洲的人力資源管理問題
14．7在設計國際人力資源政策與實踐時的考慮
14．8國際人力資源管理和區(qū)域間趨同與偏離之爭
14．9結論
14．10討論題
第4篇 國際人力資源管理的角色與發(fā)展趨勢
第15章 國際人力資源管理部門、專業(yè)化與未來發(fā)展趨勢
15．1國際人力資源管理部門
15．2國際人力資源管理的專業(yè)化
15．3國際人力資源管理的未來
15．4結論
15．5討論題
綜合案例