點燃員工：松下幸之助使員工入迷的經(jīng)營

總　序　儒家思想、日本商道與松下幸之助
譯者序　走進松下幸之助的經(jīng)營哲學
前　言
第1章 跨越“經(jīng)營哲學”，與松下式經(jīng)營的相遇1
松下幸之助的眼力令人驚嘆2
松下電器研究的開始5
松下電器研究的強化8
心流體驗的概要11
第2章 制造產(chǎn)品前先培養(yǎng)人才23
重視人才培養(yǎng)的松下幸之助24
進軍中國市場30
松下幸之助眼中的人才培養(yǎng)35
商業(yè)是用來造福人類的39
高級的幸福就是完成自我實現(xiàn)43
松下幸之助對于人才的培養(yǎng)是使其走上
?自我實現(xiàn)之路46
自我實現(xiàn)和真正的幸福49
促進差異化和統(tǒng)一化的人才培養(yǎng)53
第3章 “如同手表的收音機”的創(chuàng)新57
挑戰(zhàn)收音機58
心流狀態(tài)下的徹底思考65
創(chuàng)新中偶遇美好的良性循環(huán)72
第4章 “自來水哲學”的創(chuàng)立81
社會使命的產(chǎn)生82
自來水哲學的產(chǎn)生88
從行為經(jīng)濟學看經(jīng)營理念96
經(jīng)營理念應如何存在106
第5章 “250年計劃”的想法109
領悟自己使命的50年110
引進心流114
“250年計劃”的依據(jù)116
“250年計劃”的作用119
巧妙地將“遠景”“中景”“近景”
?三者結(jié)合的經(jīng)營129
250年的經(jīng)營者132
第6章 松下電器的事業(yè)部制139
事業(yè)部制的優(yōu)缺點140
事業(yè)部制產(chǎn)生之前141
組織一直在不斷變化146
恢復事業(yè)部制存在的問題152
三大危機和組織改革的關聯(lián)156
用于心流體驗體系的事業(yè)部制160
事業(yè)部制使員工成長、發(fā)展164
第7章 提出“社員稼業(yè)”169
“社員稼業(yè)”是松下電器的風格170
“社員稼業(yè)”的背景174
心流式管理185
“社員稼業(yè)”與心流189
開展經(jīng)營活動195
如何領悟經(jīng)營秘訣197
員工如何成長200
為了工作本身的報酬201
第8章 與飛利浦公司合作過程中
“沒有私心的決斷”205
勝負在此一舉的“沒有私心的決斷”206
何為“私心”：基于深層心理學的研究212
關于“私心”的研究218
心流狀態(tài)下的終極決斷221
看起來“不合理”的松下式想法和決策224
第9章 心流之佳企業(yè)229
忘我是工作中成長的動力230
從“麥肯錫7S模型”看松下經(jīng)營232
松下幸之助想法的來源235
后記238
松下幸之助及松下電器的年表241