企業(yè)模擬經營管理實訓教程：約創(chuàng)云平臺指導手冊

第一篇 企業(yè)模擬經營認知
一、ERP概念及發(fā)展歷史
（-）ERP概念
（二）ERP的發(fā)展歷史
（三）ERP系統(tǒng)的應用解析
二、企業(yè)模擬經營沙盤簡介
（一）什么是企業(yè)模擬經營沙盤
（二）企業(yè)模擬經營沙盤培訓的意義
（三）企業(yè)模擬經營沙盤運營與管理
三、企業(yè)模擬經營沙盤——“約創(chuàng)”云平臺
（一）“約創(chuàng)”云平臺概述
（二）“約創(chuàng)”沙盤管理角色及職能
四、企業(yè)模擬經營規(guī)則
（一）企業(yè)模擬經營沙盤通用規(guī)則
（二）總經理職能及介紹
（三）采購總監(jiān)職能及介紹
（四）生產總監(jiān)職能及介紹
（五）銷售總監(jiān)職能及介紹
（六）財務總監(jiān)職能及介紹
五、各職位運營規(guī)則
（一）總經理運營規(guī)則
（二）采購總監(jiān)運營規(guī)則
（三）生產總監(jiān)運營規(guī)則
（四）銷售總監(jiān)運營規(guī)則
（五）財務總監(jiān)運營規(guī)則
第二篇 企業(yè)模擬經營實踐（四年）
一、第一年經營
（一）總經理
（二）采購總監(jiān)
（三）生產總監(jiān)
（四）銷售總監(jiān)
（五）財務總監(jiān)
二、第一年企業(yè)經營情況
三、第二年經營
（一）總經理
（二）采購總監(jiān)
（三）生產總監(jiān)
（四）銷售總監(jiān)
（五）財務總監(jiān)
四、第二年企業(yè)經營情況
五、第三年經營
（一）總經理
（二）采購總監(jiān)
（三）生產總監(jiān)
（四）銷售總監(jiān)
（五）財務總監(jiān)
六、第三年企業(yè)經營情況
七、第四年經營
（一）總經理
（二）采購總監(jiān)
（三）生產總監(jiān)
（四）銷售總監(jiān)
（五）財務總監(jiān)
八、第四年企業(yè)經營情況