知行戰(zhàn)略三部曲：本質+心智+知行，利用社會科學原理揭示戰(zhàn)略本質，提出戰(zhàn)略心智模式 創(chuàng)美工廠

序（一）
序（二）
前言
《知行戰(zhàn)略三部曲-戰(zhàn)略本質》
第一章 戰(zhàn)略的起源
第1節(jié) 戰(zhàn)略的發(fā)展
1.1 階段一：古典戰(zhàn)略階段
1.2 階段二：現(xiàn)代戰(zhàn)略階段
1.3 階段三：當代戰(zhàn)略階段
第2節(jié) 什么是戰(zhàn)略
2.1 戰(zhàn)略定義的回顧總結
2.2 戰(zhàn)略作為一種思想的訓練
第二章 如何進入戰(zhàn)略
第1節(jié) 戰(zhàn)略之門
第2節(jié) 戰(zhàn)略之門：歷史
2.1 歷史的無用之用
2.2 歷史之門
2.3 歷史之載物：史料與史家
2.4 研讀歷史：溫情與敬意
2.5 歷史照進現(xiàn)實
第3節(jié) 戰(zhàn)略之門：科學
3.1 科學的狂飆突進
3.2 科學是什么
3.3 從科學到戰(zhàn)略：博伊德與富勒
3.4 戰(zhàn)略的科學：四個范式
3.5 戰(zhàn)略與社會科學
3.6 戰(zhàn)略之樹長青
第4節(jié) 戰(zhàn)略之門：藝術
4.1 物的有限與藝術的無限
4.2 自我的有限與藝術開啟的無限
4.3 戰(zhàn)略與藝術
4.4 藝術家與戰(zhàn)略家
第5節(jié) 戰(zhàn)略之門：哲學
5.1 哲學的力量：經世致用
5.2 哲學指導戰(zhàn)略
5.3 哲學何謂
5.4 中西哲學之異：知識中心與生命中心
5.5 中西哲學之同：從陰陽哲學到辯證法與矛盾論
5.6 哲學家與戰(zhàn)略家
第三章 如何看待戰(zhàn)略
第1節(jié) 戰(zhàn)略失敗的邏輯
1.1 戰(zhàn)略失敗是復雜系統(tǒng)的失敗
1.2 戰(zhàn)略失敗的背后邏輯
1.3 犯錯促進認知
第2節(jié) 戰(zhàn)略要素
2.1 笛卡爾的四條原則
2.2 戰(zhàn)略要素：精神、物質、環(huán)境、時機
第四章 制勝的規(guī)則：戰(zhàn)略原則
第1節(jié) 戰(zhàn)略原則所蘊含的制勝原理
1.1 什么是戰(zhàn)略原則
1.2 戰(zhàn)略原則如何起效
第2節(jié) 戰(zhàn)略原則的歸納與反思
2.1 史上的戰(zhàn)略原則
2.2 史上戰(zhàn)略原則反思：歸納法的效用與局限
第3節(jié) 普遍戰(zhàn)略原則的演繹推理：四因說
3.1 “四因說”對于戰(zhàn)略原則的根本意義
3.2 “四因說”如何解析戰(zhàn)略原則
第4節(jié) 終極戰(zhàn)略原則：目標、聚焦、持續(xù)、一致
4.1 聚焦原則：取得空間或時間的比較優(yōu)勢
4.2 一致原則：形式決定結構
4.3 持續(xù)原則：時間的力量
4.4 戰(zhàn)略原則的系統(tǒng)性意義
第五章 戰(zhàn)略之本：修身為本
第1節(jié) 戰(zhàn)略之心
1.1 心物一元、身心一體
1.2 不可捉摸的心：維特的煩惱與孫子之誡
1.3 把握這顆心：心的元素周期表
1.4 修身之本在于修心
第2節(jié) 修身始于正念
2.1 正念的普世化與科學化
2.2 正念在商業(yè)界的應用
2.3 如何踐行正念
2.4 正念減壓療程（MBSR）
2.5 正念認知療法（MBCT）
《知行戰(zhàn)略三部曲-戰(zhàn)略心智》
第一章 心智模式
第1節(jié) 斑馬的條紋
第2節(jié) 心智模式與心智模型
2.1 模式：系統(tǒng)的抽象表達
2.2 心智模式：我思，故我在的思維系統(tǒng)
2.3 團體心智模式
2.4 心智模式層級
第3節(jié) 心智模式的作用：巨人的工具
3.1 構建觀念結構，形成思維利器
3.2 避免從零開始發(fā)現(xiàn)世界，提升思維效率
3.3 心智模式認知構成決策的基礎
3.4 反省心智，習得理性
第4節(jié) 心智模式與戰(zhàn)略思維
4.1 何謂戰(zhàn)略心智？
4.2 如何構建戰(zhàn)略心智？
第5節(jié) 從模式到心智
5.1 內化與習性
5.2 學習心智，改善心智
第6節(jié) 范疇與心智
第二章 地圖不是疆域
第1節(jié) 認知世界與真實世界
1.1 柏拉圖：洞穴之喻
1.2 回到真實世界建構認知模型
第2節(jié) 模式的意義及使用
2.1 地圖不是疆域
2.2 薩丕爾-沃爾夫假設：因勢利導地使用地圖
第3節(jié) “地圖不是疆域”的意義
3.1 地圖不是疆域：心智模式的認知前提
3.2 優(yōu)化你的地圖
第三章 系統(tǒng)心智
第1節(jié) 系統(tǒng)的認識與運用
1.1 丁謂建宮，一舉三得
1.2 系統(tǒng)無處不在
第2節(jié) 系統(tǒng)思想、系統(tǒng)運作與系統(tǒng)構成
2.1 系統(tǒng)思想：洞察復雜世界的內在機理
2.2 系統(tǒng)運作：除非系統(tǒng)得到改善，否則循環(huán)難以打破
2.3 系統(tǒng)構成：要素、連接、功能或目標
第3節(jié) 系統(tǒng)方法：東西方的方法論，硬系統(tǒng)與軟系統(tǒng)
3.1 東方系統(tǒng)論
3.2 西方系統(tǒng)論
第4節(jié) 從系統(tǒng)心智到戰(zhàn)略
第四章 第一性思維
第1節(jié) 重新認識“第一性”
1.1 “第一性原理”的望文生義
1.2 什么是第一性思維
1.3 第一性的“第一性”
第2節(jié) 第一性之于戰(zhàn)略：面向未來的演繹法模式
2.1 比較思維：歸納法
2.2 第一性思維：演繹法
第3節(jié) 第一性問題解決法（FPPS）
第五章 二階觀察
第1節(jié) 二階觀察的來源與運用
1.1 盧曼與社會系統(tǒng)理論
1.2 系統(tǒng)與二階觀察
第2節(jié) 二階觀察于戰(zhàn)略的意義
2.1 戰(zhàn)略的系統(tǒng)性特征
2.2 二階的戰(zhàn)略思考
第六章 概率思維
第1節(jié) 建立真實世界的認知模式
1.1 反射思維與審慎思維
1.2 象棋不是真實世界的決策模型
第2節(jié) 不確定性與理性決策
2.1 “不確定性”的存在及威脅
2.2 理性：決策導向而非結果導向
第3節(jié) 概率思維：有限信息下的最優(yōu)決策
第4節(jié) 概率思維模型
4.1 貝葉斯概率（Bayesian probability）
4.2 魯棒分析法
第七章 思想實驗
第1節(jié) 面向未來：模擬與實驗
1.1 心智模擬是成本最低的實驗
1.2 思想實驗與物質實驗
第2節(jié) 思想實驗的作用
第3節(jié) 如何開展思想實驗
第八章 批判性思維
第1節(jié) 批判性思維的應用與由來
1.1 批判性思維作為情報分析的基本素質
1.2 思維的交響曲：批判性思維
第2節(jié) 批判性思維的核心技能
2.1 認知技能
2.2 習性
第3節(jié) 戰(zhàn)略與批判性思維
3.1 提出問題的技能（問題表征）
3.2 論證與推理的技能
第4節(jié) 如何建立批判性心智
4.1 像蘇格拉底和孔子一樣思考
4.2 批判性心智模式建立：QEDS過程
第九章 藍軍思維與機制
第1節(jié) 藍軍思維
1.1 傾聽卡珊德拉
1.2 孟子的先見
1.3 藍軍研判法的概念及作用（Red teaming）
第2節(jié) 藍軍機制（實施藍軍研判法）
2.1 藍軍建設
2.2 藍軍組織與分工
2.3 藍軍分析技術
2.4 藍軍成功的關鍵
《知行戰(zhàn)略三部曲-戰(zhàn)略知行》
第一章 戰(zhàn)略即實踐
第1節(jié) 超越傳統(tǒng)戰(zhàn)略的新運動
第2節(jié) 戰(zhàn)略即實踐的時代背景：實踐轉向
第3節(jié) 戰(zhàn)略即實踐的框架體系
3.1 實踐理性活動（Praxis）
3.2 實踐者（Practitioners）
3.3 實踐（Practices）
3.4 實踐理論框架
第4節(jié) 戰(zhàn)略即實踐的東方回應：知行戰(zhàn)略
第5節(jié) 知行戰(zhàn)略思想下的SAP應用
第二章 現(xiàn)有戰(zhàn)略方法回顧
第1節(jié) 應有盡有的戰(zhàn)略方法與框架
第2節(jié) 各有千秋的戰(zhàn)略框架
2.1 積非成是的BLM
2.2 追求卓越的7S框架
2.3 描述戰(zhàn)略的戰(zhàn)略地圖
2.4 一頁紙戰(zhàn)略OGSM
2.5 東方世界的戰(zhàn)略貢獻：方針管理（Hoshin Kanri）
2.5 戰(zhàn)略框架小結
第3節(jié) 理論與實踐之間的鴻溝：現(xiàn)有戰(zhàn)略方法的總結
第三章 回顧過去：戰(zhàn)略復盤與設計未來
第1節(jié) 經驗的疆界：為什么要復盤
第2節(jié) 廣義復盤：自身歷史與它山之石
2.1 走出混沌：華為基本法的啟示
2.2 復盤關鍵要素及實施
第3節(jié) 經驗與知識的上升螺旋：開展復盤及設計未來
第4節(jié) 系統(tǒng)性地設計未來
第四章 洞察未來：戰(zhàn)略預測
第1節(jié) 不凝望未來，只能被未來拋棄
第2節(jié) 未來是人類社會的趨向
第3節(jié) 認知未來的思維模式：像福爾摩斯一樣思考
第4節(jié) 科學的預測與預見未來
第5節(jié) 未來全球大趨勢
5.1 人口：老齡化來臨
5.2 政治：選擇合適的預測工具
5.3 社會與文化：從文化模式認知社會模式
5.4 科技：象限的未來
第6節(jié) 面向未來的藝術與技術
6.1 情景分析：未來與戰(zhàn)略之間的整合
6.2 情景分析與情景規(guī)劃
6.3 安住當下即抱定未來
第五章：判斷當下：戰(zhàn)略決策
第1節(jié) 決策失誤的典型：鴻門宴
第2節(jié) 決策過程與決策框架
2.1 決策的核心是決策者對于選項的判斷
2.2 決策是一個過程，而非瞬時的決定
2.3 決策過程始于建立框架
第3節(jié) 決策者、理性決策與決策質量
3.1 西蒙：“有限理性”說和“滿意度”原則
3.2 認知差異導致決策差異
3.3 決策者的經驗與直覺
3.4 理性決策是什么？
3.5 決策悖論與決策質量提升
第4節(jié) 從個人決策到組織決策
4.1 集思未必廣益
4.2 從組織看決策：有組織的無序
4.3 從決策看組織：回聲室與小集團思維
第5節(jié) 決策方法與決策趨勢
5.1 面向不確定性的決策方法
5.2 魯棒決策方法
5.3 探索性分析方法（Exploratory Modeling and Analysis，EMA）
5.4 適應對策路徑理論（Dynamic Adaptive Policy Pathways，DAPP）
5.5 決策方法總結
5.6 決策新趨勢：謙卑地面對復雜性時代的到來
第六章 去危就安：戰(zhàn)略風險
第1節(jié) 風險是理性思維之果
第2節(jié) 風險已然成為一種社會化現(xiàn)象
第3節(jié) 風險社會來臨：從田園牧歌到風險叢生
3.1 風險：現(xiàn)代性的一部分
3.2 風險社會：制度化風險和技術性風險
3.3 “風險全球化”與“風險個體化”
第4節(jié) 風險與戰(zhàn)略
4.1 戰(zhàn)略風險的涵義
4.2 戰(zhàn)略領域對風險認知不足
4.3 戰(zhàn)略風險：類型與成因
4.4 戰(zhàn)略的冒險行為及動因
4.5 戰(zhàn)略風險度量
4.6 復合管理策略
第5節(jié) 風險社會的必備戰(zhàn)略素質：看到“真正”的信息
第6節(jié) 它山之石：華為公司風險管理案例
6.1 憂患意識與擁抱風險
6.2 風險管理體系與流程 120
第七章 制勝之道：知行戰(zhàn)略
第1節(jié) 知行戰(zhàn)略的哲學基礎
第2節(jié) 知行戰(zhàn)略的系統(tǒng)與結構
2.1 知行戰(zhàn)略框架
2.2 知行戰(zhàn)略六大要素
第3節(jié) 知行戰(zhàn)略步驟及方法
3.1 戰(zhàn)略洞察：三重濾網(wǎng)
3.2 戰(zhàn)略意圖：識別矛盾
3.3 戰(zhàn)略原則：確保航向與上下同欲
3.4 戰(zhàn)略目標：聚集焦點
3.5 藍軍研判：戰(zhàn)略檢驗
3.6 戰(zhàn)略規(guī)劃：行動指令
3.7 任務與計劃
3.8 機制與平臺
3.9 知行戰(zhàn)略要點小結