工程項目主體行為風(fēng)險管理

定　價：￥88.00

作　者：	何旭東著
出版社：	經(jīng)濟管理出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787509684320	出版時間：	2022-07-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	209	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　隨著市場競爭的日益激烈，工程項目涉及的不確定因素日益增多，面臨的風(fēng)險也將越來越復(fù)雜。因此，針對傳統(tǒng)的工程項目風(fēng)險研究偏重于客觀風(fēng)險因素、輕視主體行為風(fēng)險因素的系統(tǒng)性研究這一事實，該書重新界定項目主體行為風(fēng)險的內(nèi)涵，并基于利益相關(guān)者和行為風(fēng)險兩個新視角研究工程項目風(fēng)險管理。同時，該書借助復(fù)雜性分析工具深入認(rèn)知工程項目主體行為風(fēng)險；運用社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)理論解釋項目主體行為風(fēng)險；基于多維度分析視角提出項目主體行為風(fēng)險管理綜合框架模型。《工程項目主體行為風(fēng)險管理》主要內(nèi)容包括：一是實證研究利益相關(guān)者屬性識別方法，確定研究邊界。二是工程項目利益相關(guān)者的項目關(guān)系研究。三是工程項目主體行為風(fēng)險識別與分類研究。四是工程項目主體行為風(fēng)險機理研究。五是工程項目主體行為風(fēng)險評價。六是工程項目主體行為風(fēng)險的響應(yīng)與控制研究。

作者簡介

　　何旭東，漢族，中國共產(chǎn)黨黨員，博士，副教授，高級經(jīng)濟師?，F(xiàn)為徐州工程學(xué)院管理工程學(xué)院房地產(chǎn)開發(fā)與管理專業(yè)負(fù)責(zé)人，徐州市現(xiàn)代物流發(fā)展研究院副院長，中共徐州市委智庫專家。主要從事冷鏈物流、風(fēng)險管理等方面的教學(xué)與科研工作。在國內(nèi)外刊物公開發(fā)表論文40余篇；主持省、市級科研項目30余項，獲中國物流與采購聯(lián)合會科技進(jìn)步獎二等獎2次，獲中國商業(yè)聯(lián)合會科技進(jìn)步獎二等獎1次。

圖書目錄

第一章工程項目主體行為風(fēng)險管理概述
第一節(jié) 研究背景、目的和意義
第二節(jié) 研究的主要內(nèi)容及研究方法
第三節(jié) 相關(guān)領(lǐng)域國內(nèi)外研究現(xiàn)狀分析
第四節(jié) 本章小結(jié)
第二章利益相關(guān)者屬性識別與研究邊界確定
第一節(jié) 工程項目利益相關(guān)者界定
第二節(jié) 工程項目利益相關(guān)者分類
第三節(jié) 工程項目利益相關(guān)者屬性識別
第四節(jié) 本章小結(jié)
第三章利益相關(guān)者與項目關(guān)系研究
第一節(jié) 項目關(guān)系管理概述
第二節(jié) 工程項目關(guān)系管理的理論分析
第三節(jié) 工程項目關(guān)系分析工具的應(yīng)用
第四節(jié) 工程項目利益相關(guān)者雙向互動關(guān)系實證分析
第五節(jié) 本章小結(jié)
第四章工程項目主體行為風(fēng)險識別與分類
第一節(jié) 風(fēng)險認(rèn)知
第二節(jié) 工程項目風(fēng)險分類
第三節(jié) 工程項目主體行為風(fēng)險識別
第四節(jié) 利益相關(guān)者視角下的項目主體行為風(fēng)險分析
第五節(jié) 本章小結(jié)
第五章基于SNA的主體行為風(fēng)險管理研究
第一節(jié) 社會網(wǎng)絡(luò)分析（SNA）概述
第二節(jié) 社會網(wǎng)絡(luò)分析應(yīng)用模型
第三節(jié) SNA視角下利益相關(guān)者項目關(guān)系分析
第四節(jié) SNA在工程項目主體行為風(fēng)險管理中的應(yīng)用
第五節(jié) 本章小結(jié)
第六章基于復(fù)雜性分析的主體行為風(fēng)險管理研究
第一節(jié) 復(fù)雜性理論的研究內(nèi)容
第二節(jié) 工程項目復(fù)雜性特征
第三節(jié) 工程項目主體行為復(fù)雜性分析
第四節(jié) 復(fù)雜性理論在工程項目管理中的應(yīng)用
第五節(jié) 本章小結(jié)
第七章工程項目主體行為風(fēng)險的博弈分析
第一節(jié) 工程項目管理的逆向選擇和道德風(fēng)險
第二節(jié) 項目主體“尋租”行為的成本收益分析
第三節(jié) 工程項目主體行為博弈分析
第四節(jié) 工程項目行為主體的激勵機制博弈分析
第五節(jié) 本章小結(jié)
第八章工程項目主體行為風(fēng)險評價
第一節(jié) 工程項目風(fēng)險評價的準(zhǔn)則和過程
第二節(jié) 工程項目主體行為風(fēng)險評價的定性分析
第三節(jié) 工程項目主體行為風(fēng)險評價的定量分析
第四節(jié) 工程項目主體行為風(fēng)險的模糊綜合評價
第五節(jié) 本章小結(jié)
第九章工程項目主體行為風(fēng)險的響應(yīng)與控制
第一節(jié) 工程項目主體行為風(fēng)險響應(yīng)策略概述
第二節(jié) 合同風(fēng)險管理
第三節(jié) 競爭風(fēng)險管理
第四節(jié) 組織風(fēng)險管理
第五節(jié) 文化風(fēng)險管理
第六節(jié) 工程項目主體行為風(fēng)險管理綜合框架模型
第十章結(jié)論與展望
第一節(jié) 研究結(jié)論
第二節(jié) 研究創(chuàng)新
第三節(jié) 研究不足與展望
參考文獻(xiàn)
附錄
附錄1
附錄2