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乘浪者:高績(jī)效組織的領(lǐng)導(dǎo)力

乘浪者:高績(jī)效組織的領(lǐng)導(dǎo)力

定 價(jià):¥69.00

作 者: [美] 哈里森·歐文 著,鄭曉瓊,馬紅樂(lè) 譯
出版社: 廣東經(jīng)濟(jì)出版社
叢編項(xiàng): 覺醒商業(yè)系列
標(biāo) 簽: 暫缺

ISBN: 9787545482584 出版時(shí)間: 2022-09-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁(yè)數(shù): 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  “乘浪者”是指這樣一群人,他們總是能不斷抓住機(jī)會(huì),也往往能在極短的時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目,其績(jī)效水平的卓越程度似乎令人難以置信?!俺死苏摺边€有一種特殊的天賦——領(lǐng)導(dǎo)力。這種領(lǐng)導(dǎo)力不是通過(guò)支配和控制,而是通過(guò)邀請(qǐng)和欣賞讓許多人努力團(tuán)結(jié)一致。他們對(duì)一項(xiàng)事業(yè)的熱情和責(zé)任激勵(lì)著其他人與之共同奮斗。 作者哈里森.歐文提出,所有的系統(tǒng)——不僅是我們的組織,甚至是整個(gè)宇宙——基本上都是自組織的。管理控制最終來(lái)看是一種幻覺,是浪費(fèi)時(shí)間,甚至可能是破壞性的。如果我們想擁有真正高績(jī)效的組織,在某個(gè)時(shí)刻,我們需要拋開先入為主的目標(biāo)和戰(zhàn)略,盡管它們很重要,讓我們自己和我們的工作與自我組織的原始力量保持一致——學(xué)會(huì)如何駕馭自組織。為此,哈里森·歐文從全球數(shù)十萬(wàn)次開放空間活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)出了駕馭組織的新領(lǐng)導(dǎo)力。 本書分為兩部分。第一部分,“乘浪”準(zhǔn)備,詳細(xì)介紹了這本書的基本論點(diǎn):什么是“乘浪者”,什么是自組織;第二部分,“乘浪者”的培育指南,詳細(xì)介紹了駕馭高績(jī)效組織的八個(gè)基本步驟:邀請(qǐng)、四大原則、雙腳法則等。 本書展示的自組織的基本原則和技術(shù),不僅適用于單個(gè)活動(dòng)組織,也適用于正式組織的日常管理和領(lǐng)導(dǎo)。

作者簡(jiǎn)介

  哈里森.歐文(Harrison Owen) 被譽(yù)為開放空間技術(shù)之父,H. H. Owen and Company的董事長(zhǎng)。他的著作被翻譯成多國(guó)語(yǔ)言。開放空間技術(shù)(Open Space Technology,簡(jiǎn)稱OST)已在130多個(gè)國(guó)家和組織被廣泛應(yīng)用。 20世紀(jì)60年代中期,他離開學(xué)術(shù)界到許多不同的組織工作,其中包括西非的小部落、都市社群組織(在美國(guó)與非洲)、和平工作隊(duì)、地區(qū)醫(yī)療項(xiàng)目、美國(guó)國(guó)家衛(wèi)生局及美國(guó)退伍軍人管理局。1977年,他成立了H. H. Owen and Company,從理論家和專業(yè)顧問(wèn)的角度來(lái)探索變革中組織的文化。哈里森.歐文召開了第一屆國(guó)際組織變革研討會(huì),創(chuàng)立了“開放空間技術(shù)”。哈里森.歐文為以下企業(yè)及組織提供過(guò)服務(wù):寶潔、杜邦、舒潔紙品、美國(guó)經(jīng)理人協(xié)會(huì)、法國(guó)雅高酒店集團(tuán)、世界銀行、美國(guó)電話電報(bào)公司等。 譯者簡(jiǎn)介 鄭曉瓊 中國(guó)開放空間布道者,未來(lái)工作的研究者和探索者,北京開放空間科技有限公司創(chuàng)始人。 擁有16年培訓(xùn)、人力資源和咨詢從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。從2014年開始專注于運(yùn)用“開放空間技術(shù)”解決企業(yè)組織管理中的機(jī)遇和挑戰(zhàn),并致力將開放空間的哲學(xué)思想、熱情和責(zé)任傳遞給年輕的下一代,支持未來(lái)的人們、未來(lái)的工作、未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)力、未來(lái)世界的發(fā)展更加開放和可信賴。 馬紅樂(lè) 北京開放空間科技有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人,中國(guó)人民大學(xué)企業(yè)管理專業(yè)碩士研究生。注冊(cè)會(huì)計(jì)師、經(jīng)濟(jì)師,擁有超過(guò)15年的企業(yè)戰(zhàn)略管理工作經(jīng)驗(yàn)。近年來(lái)專注于引導(dǎo)技術(shù)和開放空間的應(yīng)用,參與了多個(gè)激發(fā)企業(yè)員工共同落地文化、價(jià)值觀和戰(zhàn)略的項(xiàng)目。

圖書目錄

引言001
第一部分 “乘浪”準(zhǔn)備
第 1 章 終極目標(biāo):卓越績(jī)效 025
彼得.維爾的高績(jī)效系統(tǒng)的行為特征027
第 2 章 如何定義高績(jī)效系統(tǒng) 031
從缺乏反面因素來(lái)定義高績(jī)效032
結(jié)束和死亡035
理解高績(jī)效035
高績(jī)效的定義 036
第 3 章 從此岸到彼岸 039
意想不到的后果041
封閉系統(tǒng)騙局043
全系統(tǒng)方法045
每個(gè)系統(tǒng)都有其背景051
最后的救命稻草052
我們需要幫助052
第 4 章 反?,F(xiàn)象 055
杜邦公司的突破059
一個(gè)充滿希望的故事061
高績(jī)效系統(tǒng)就在我們中間065
第 5 章 開放空間實(shí)驗(yàn) 067
治愈無(wú)聊并開始偉大的實(shí)驗(yàn) 071
實(shí)驗(yàn)條件 072
流程 074
實(shí)驗(yàn)結(jié)果 076
第一個(gè)假設(shè)084
自組織的開放空間 091
開放空間、自組織和高績(jī)效093
第二個(gè)假設(shè)095
第 6 章 自組織:高績(jī)效系統(tǒng)的關(guān)鍵 097
“露西”和非正式組織100
非正式組織有什么好處 102
照章辦事 104
正式系統(tǒng)的本質(zhì)和功能105
正式領(lǐng)導(dǎo)108
組織地圖作為參考點(diǎn)109
真正大系統(tǒng)中的自組織 110
鐵證或只是可能性?112
第 7 章 我們?nèi)绾翁幚硗纯?115
“悲傷療法”的過(guò)程 120
對(duì)“悲傷療法”循環(huán)的思考127
第 8 章 斷擾 29
擾亂:控制的需要 131
解脫 135

第二部分 “乘浪者”培育指南
第 9 章 成為“乘浪者”與“自組織” 141
起點(diǎn):思維轉(zhuǎn)換143
三條注意事項(xiàng)146
為了高績(jī)效請(qǐng)開放空間 148
培育自組織系統(tǒng)的八個(gè)基本步驟149
第 10 章 第一步 開始之前做好功課 151
第 11 章 第二步 發(fā)出邀請(qǐng) 157
誰(shuí)應(yīng)該被邀請(qǐng)162
第 12 章 第三步 來(lái)到圓圈 165
第 13 章 第四步 歡迎熱情、負(fù)責(zé)和真正的領(lǐng)導(dǎo) 171
真正的領(lǐng)導(dǎo) 175
第 14 章 第五步 牢記四大原則 179
來(lái)的人就是對(duì)的人 181
發(fā)生什么就是當(dāng)時(shí)只能發(fā)生的事 182
無(wú)論何時(shí)開始都是適當(dāng)?shù)臅r(shí)間 183
結(jié)束的時(shí)候就結(jié)束了 186
第 15 章 第六步 遵守“雙腳法則” 189
第 16 章 第七步 哀軍必勝 195
第 17 章 第八步 使系統(tǒng)正式化 209
需要的組織 215
溝通、筒倉(cāng)和圓圈 218
正式領(lǐng)導(dǎo) 224
薪酬 225
第 18 章 生命中的一天 227
“乘浪者”迪伊.霍克 237
結(jié)論 241

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