領導的有效性取決于員工的意愿,因此加強對員工意愿的研究至關重要。本書從領導者內隱追隨視角研究員工行為。領導者內隱追隨是一個關于追隨者原型的認知結構,它代表了個體心目中追隨者所具有的特質。社會認知理論認為,領導者內隱追隨會對領導者和員工的態(tài)度及行為產生影響,領導者不同水平的內隱追隨導致員工行為的差異。為了進一步拓展對內隱追隨作用的認識和更好地指導實踐,有必要繼續(xù)探索內隱追隨對員工創(chuàng)新行為的影響。員工創(chuàng)新行為對員工個體和企業(yè)組織都非常重要,它不僅會影響員工的個體績效,還關系到組織創(chuàng)新的成敗。結合內隱追隨這一研究議題,本書試圖回答以下兩方面問題:①領導者對員工積極的假設會對員工創(chuàng)新行為有什么影響?②如果領導者內隱追隨能夠影響員工的創(chuàng)新行為,其機制是怎樣的,在什么情況下其作用效果更強?本書將基于皮格馬利翁效應和知識激活理論構建模型,探索領導者內隱追隨對員工創(chuàng)新行為的影響。