河南省培育新型小麥生產(chǎn)經(jīng)營主體研究

創(chuàng)新糧食生產(chǎn)經(jīng)營方式（代序）
1 緒論
1.1 培育新型小麥生產(chǎn)經(jīng)營主體的重要意義
1.1.1 做強(qiáng)小麥產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的第一抓手
1.1.2 統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)一二三產(chǎn)有機(jī)融合的基本路徑
1.1.3 落實(shí)中央政策，提高政策執(zhí)行效率的重要平臺(tái)
1.2 河南省小麥生產(chǎn)經(jīng)營情況的整體評(píng)價(jià)
1.2.1 土地經(jīng)營模式
1.2.2 成本收益對(duì)比
1.2.3 面臨的經(jīng)營困難
1.2.4 政府的支持和服務(wù)
2 河南省小麥生產(chǎn)經(jīng)營主體的發(fā)展歷程
2.1 分分合合改革階段（1927—1977年）
2.2 家庭聯(lián)產(chǎn)承包階段（1978—2005年）
2.3 多元主體發(fā)展階段（2006—2016年）
2.4 新時(shí)代聯(lián)合發(fā)展階段（2017年至今）
3 河南省新型小麥生產(chǎn)經(jīng)營主體的發(fā)展現(xiàn)狀
3.1 家庭農(nóng)場(chǎng)
3.1.1 數(shù)量和規(guī)模
3.1.2 面臨的困境
3.2 農(nóng)民專業(yè)合作社
3.2.1 發(fā)展現(xiàn)狀
3.2.2 取得成績
3.2.3 存在的主要問題
3.2.4 新時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)
3.2.5 小結(jié)
3.3 龍頭企業(yè)
3.3.1 數(shù)量和規(guī)模
3.3.2 存在的問題
3.4 小麥產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營聯(lián)合體
3.4.1 聯(lián)合體內(nèi)涵
3.4.2 文獻(xiàn)綜述
3.4.3 發(fā)展概況
3.4.4 主要模式
3.4.5 參與意愿分析
3.4.6 小麥產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營聯(lián)合體特征
3.4.7 促進(jìn)聯(lián)合體發(fā)育的主要措施
4 影響河南省培育新型小麥生產(chǎn)經(jīng)營主體的主要因素
4.1 企業(yè)因素
4.2 合作社（家庭農(nóng)場(chǎng)）因素
4.3 農(nóng)戶因素
4.4 政府因素
5 河南省新型小麥生產(chǎn)經(jīng)營主體典型案例
5.1 滑縣陽虹家庭農(nóng)場(chǎng)典型案例
5.1.1 產(chǎn)生的背景
5.1.2 運(yùn)作模式
5.1.3 典型意義
5.1.4 面臨困難
5.1.5 對(duì)策建議
5.2 滑縣煥永種植農(nóng)民專業(yè)合作社典型案例調(diào)研
5.2.1 發(fā)展歷程和現(xiàn)狀
5.2.2 主要經(jīng)驗(yàn)
5.2.3 面臨困難
5.2.4 主要對(duì)策
5.3 長垣市融禾匯種植專業(yè)合作社
5.3.1 發(fā)展現(xiàn)狀
5.3.2 主要做法
5.3.3 主要成效
5.3.4 改進(jìn)措施
5.4 方城土地托管聯(lián)合體（公司十合作社+農(nóng)戶）典型案例
5.4.1 產(chǎn)生背景
5.4.2 基本框架
5.4.3 主要內(nèi)涵
5.4.4 重要意義
5.4.5 主要經(jīng)驗(yàn)
5.4.6 面臨困難
5.5 華星集團(tuán)“公司+合作社+種植戶”聯(lián)合體典型案例
5.5.1 產(chǎn)生背景和原因
5.5.2 基本框架
5.5.3 主要經(jīng)驗(yàn)
5.5.4 面臨困難
5.5.5 建議和措施
5.6 新蔡縣麥佳集團(tuán)三產(chǎn)融合聯(lián)合體典型案例
5.6.1 產(chǎn)生背景和原因
5.6.2 基本框架
5.6.3 推廣條件
5.6.4 重要意義
5.6.5 主要經(jīng)驗(yàn)
5.6.6 面臨困難
6 其他領(lǐng)域新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的經(jīng)驗(yàn)借鑒
6.1 南陽社旗縣金葉綜合服務(wù)專業(yè)合作社案例
6.1.1 發(fā)展歷程
6.1.2 發(fā)展現(xiàn)狀
6.1.3 主要經(jīng)驗(yàn)
6.1.4 取得成效
6.1.5 復(fù)制與推廣
6.1.6 主要問題
6.1.7 若干建議
6.2 南陽社旗小雜糧產(chǎn)業(yè)合作聯(lián)社案例
6.2.1 發(fā)展歷程
6.2.2 運(yùn)作特點(diǎn)
6.2.3 面臨困境
6.2.4 原因分析
6.2.5 走出困境的主要舉措
6.3 濟(jì)源市綠茵種苗有限責(zé)任公司案例
6.3.1 產(chǎn)生背景
6.3.2 發(fā)展概況
6.3.3 主要經(jīng)驗(yàn)
6.3.4 面臨困難
6.3.5 進(jìn)一步提升的主要措施
6.4 河南省嘉源農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司休閑農(nóng)業(yè)案例
6.4.1 產(chǎn)生背景
6.4.2 基本概況
6.4.3 發(fā)展歷程
6.4.4 先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)
6.5 信陽市息縣息半坡農(nóng)業(yè)種植專業(yè)合作社案例
6.5.1 創(chuàng)業(yè)背景
6.5.2 創(chuàng)業(yè)過程
6.5.3 發(fā)展現(xiàn)狀
6.6 河南鳳彩農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司草莓種植案例
6.6.1 公司簡介
6.6.2 創(chuàng)業(yè)歷程
6.6.3 發(fā)展思路
6.6.4 發(fā)展成效
6.7 蘭考坤禾農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司“云瓜園”西瓜、甜瓜產(chǎn)業(yè)發(fā)展典型案例
6.7.1 公司概況
6.7.2 創(chuàng)業(yè)過程
6.7.3 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
6.7.4 發(fā)展成效
7 培育新型小麥生產(chǎn)經(jīng)營主體的主要對(duì)策
7.1 以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為契機(jī)，建設(shè)優(yōu)質(zhì)專用小麥生產(chǎn)基地
7.2 以統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展為目標(biāo)，逐步減少傳統(tǒng)農(nóng)戶的生產(chǎn)
7.3 加大對(duì)合作社和家庭農(nóng)場(chǎng)的支持力度，使其盡快成為新型小麥生產(chǎn)經(jīng)營主體中的主力
7.4 做強(qiáng)面粉加工企業(yè)，使其真正成為新型小麥生產(chǎn)經(jīng)營主體中的龍頭
7.5 以三產(chǎn)融合為抓手，培育大型小麥產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營聯(lián)合體，在全國確立河南省小麥強(qiáng)省的地位
7.5.1 加大“小麥產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營聯(lián)合體”的宣傳，加強(qiáng)政府制度創(chuàng)新
7.5.2 以增加農(nóng)民收入為核心，探索“小麥產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營聯(lián)合體”
8 結(jié)論
參考文獻(xiàn)
附件：調(diào)查問卷
后記