量子領(lǐng)導(dǎo)者（珍藏版）

目 錄
譯者序
致謝
前言 為什么商業(yè)需要來(lái)一場(chǎng)革命
第一部分 量子時(shí)代的商業(yè)思維
第1 章　歡迎進(jìn)入量子時(shí)代/ 002
量子世界觀/ 006
我從哪里來(lái)/ 008
我是誰(shuí)/ 011
我為什么在這里/ 013
我能做什么/ 015
第2 章　你得把自己轉(zhuǎn)換到更高
的層次/ 018
管理和領(lǐng)導(dǎo)力的新挑戰(zhàn)/ 023
創(chuàng)造性思維和量子思維/ 029
轉(zhuǎn)換范式的必要性/ 030
第3 章　思維的三重境界：如何
重啟你的大腦/ 035
潛力無(wú)限的大腦/ 036
混亂, 美好的混亂/ 038
串行思維: 大腦的“智力” / 041
聯(lián)想思維: 大腦的“心臟” / 044
量子思維: 大腦的“靈魂” / 048
量子思維: 超思維/ 052
第4 章　應(yīng)用于領(lǐng)導(dǎo)力的量子思維
八大特質(zhì)/ 054
原子論vs 整體論/ 057
決定論vs 非決定論/ 063
還原論vs 涌現(xiàn)性和自組織/ 067
“非此即彼” vs “兼容并包” / 070
現(xiàn)實(shí)性vs 潛在性/ 081
主體與客體的分割vs 參與性的
　世界/ 083
私人生活vs 公共生活/ 085
第5 章　領(lǐng)導(dǎo)者的邊界/ 092
穩(wěn)定的謬論/ 096
邊緣上的文化/ 101
在邊緣地帶生存/ 105
不是非此即彼, 而是兼容并包/ 110
第二部分　組織結(jié)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)力的三種模式
第6 章　西方的故事：牛頓模式的
左腦組織/ 118
關(guān)于原子小球和自我/ 118
關(guān)于原子小球和組織/ 123
第7 章　東方的傳奇：人際關(guān)系模
式的右腦/ 126
波形的自我/ 127
波與組織/ 129
第8 章　量子的新時(shí)代：一場(chǎng)彌合
東西方的新思維革命/ 135
量子自我的特質(zhì)/ 137
量子組織的八個(gè)特點(diǎn)/ 141
量子思維模式實(shí)例/ 151
中國(guó)量子案例研究: 海爾集團(tuán)/ 153
第三部分　QSD：量子領(lǐng)導(dǎo)力體系和戰(zhàn)略實(shí)踐
第9 章　構(gòu)建你的量子系統(tǒng)/ 164
第10 章　動(dòng)機(jī)，只有動(dòng)機(jī)才能驅(qū)動(dòng)
人類進(jìn)化/ 170
動(dòng)機(jī)的層次/ 173
使用動(dòng)機(jī)量表的七個(gè)步驟/ 176
積極和消極的映射/ 176
在量表中找到自己的位置/ 177
如何轉(zhuǎn)換動(dòng)機(jī)/ 181
應(yīng)用動(dòng)機(jī)量表/ 184
第11 章　量子變革的12 項(xiàng)原則/ 202
原則1　自我意識(shí)/ 205
原則2　自發(fā)性/ 207
原則3　愿景及價(jià)值引導(dǎo)/ 209
原則4　整體性/ 210
原則5　同理心/ 213
原則6　擁抱多樣性/ 214
原則7　場(chǎng)獨(dú)立性/ 216
原則8　刨根問(wèn)底, 勇于質(zhì)疑/ 218
原則9　重建框架的能力/ 220
原則10　積極利用挫折/ 221
原則11　謙遜/ 223
原則12　使命感/ 224
第12 章　對(duì)話：新思維風(fēng)暴來(lái)襲/ 226
辯論vs 對(duì)話/ 229
知道vs 發(fā)現(xiàn)/ 229
回答vs 問(wèn)題/ 229
輸贏vs 分享/ 230
不公vs 公平/ 230
能力vs 尊重/ 敬畏/ 231
證明觀點(diǎn)vs 傾聽/ 231
關(guān)于對(duì)話本身/ 232
第13 章　冥想和反思實(shí)踐/ 237
正念冥想/ 239
反思練習(xí)/ 243
結(jié)語(yǔ)　量子領(lǐng)導(dǎo)時(shí)代：告別高高
在上，以仆人心態(tài)來(lái)做領(lǐng)導(dǎo)/ 247
現(xiàn)實(shí)工作中的服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)者/ 250
“服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)者” 的概念/ 258
量子領(lǐng)導(dǎo)者的誓言/ 260
譯后記/ 262