跨越：一個(gè)國有改制中小型企業(yè)的專精特新發(fā)展之路

定　價(jià)：￥88.00

作　者：	史傳坤，李英豪，陳軍偉著
出版社：	企業(yè)管理出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

購買這本書可以去

ISBN：	9787516426760	出版時(shí)間：	2022-11-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	256	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書以企業(yè)發(fā)展的環(huán)境為出發(fā)點(diǎn)，圍繞企業(yè)“為什么成立、如何成功、如何持續(xù)成功”三個(gè)問題，構(gòu)建以宏觀環(huán)境、微觀環(huán)境、企業(yè)管理能力三個(gè)維度，覆蓋企業(yè)全部生命周期的企業(yè)環(huán)境管理分析框架，并以河南油田工程科技股份有限公司的發(fā)展歷程為藍(lán)本，結(jié)合企業(yè)具體探索實(shí)踐，重點(diǎn)闡述了在我國當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)社會環(huán)境下，從環(huán)境的視角對企業(yè)管理所進(jìn)行的思考和探索。本書基本呈現(xiàn)了公司創(chuàng)新發(fā)展與追求“專精特新”的足跡，彰顯出河南油田工程科技股份有限公司堅(jiān)忍不拔與潛心發(fā)展的決心。以期為中小企業(yè)“專精特新”發(fā)展提供借鑒。

作者簡介

　　史傳坤，男，1965年6月生，博士、高級工程師，中國工程咨詢協(xié)會專家，國家管理創(chuàng)新成果獎主創(chuàng)組織者。長期從事油氣田企業(yè)規(guī)劃計(jì)劃、安全環(huán)保及信息化管理工作，現(xiàn)為河南油田工程科技股份有限公司董事長兼總經(jīng)理。李英豪，男，1960年10月生，注冊安全工程師（電力）、安全評價(jià)師（一級）、經(jīng)濟(jì)師（建筑）。先后在河南油田從事供變電技術(shù)管理、企業(yè)規(guī)劃計(jì)劃管理、項(xiàng)目評估及安全評價(jià)，公開發(fā)表論文多篇。歷任河南油田工程科技股份有限公司技術(shù)服務(wù)部經(jīng)理、技術(shù)發(fā)展部經(jīng)理、質(zhì)量與科技管理部經(jīng)理。陳軍偉，男，1976年生，中共黨員，碩士研究生，正高級經(jīng)濟(jì)師，注冊咨詢工程師（投資）。曾任河南省工程咨詢中心研究部主任，現(xiàn)供職于河南省項(xiàng)目推進(jìn)中心。長期從事工程咨詢及相關(guān)研究工作，公開發(fā)表多篇區(qū)域經(jīng)濟(jì)、鄉(xiāng)村振興、項(xiàng)目謀劃和企業(yè)競爭力等領(lǐng)域的論文，出版多部專著。

圖書目錄

第一章?? 概述
第一節(jié) 基本概念
第二節(jié) 從企業(yè)環(huán)境說起
第三節(jié) 企業(yè)經(jīng)營環(huán)境管理
第四節(jié) 企業(yè)環(huán)境管理實(shí)踐
第二章?? 艱難改制
第一節(jié) 重組路不平坦
第二節(jié) 窘境中求生存
第三節(jié) 為發(fā)展謀改制
第四節(jié) “大討論”達(dá)共識
第五節(jié) 讀書更新觀念
第六節(jié) 自立規(guī)矩，示范引領(lǐng)
第三章?? 負(fù)重前行
第一節(jié) 迎難而上造“營盤”
第二節(jié) 投入重金做培訓(xùn)
第三節(jié) 守牢底線防風(fēng)險(xiǎn)
第四節(jié) “新冠”突襲顯擔(dān)當(dāng)
第五節(jié) 抓好黨建促發(fā)展
第四章?? 業(yè)務(wù)聚焦
第一節(jié) 專業(yè)要求“一專多能”
第二節(jié) 業(yè)務(wù)“主輔互補(bǔ)”
第三節(jié) 資質(zhì)建設(shè)“集約化”
第四節(jié) 憑質(zhì)量深入“紅?！笔袌?br />第五節(jié) 靠技術(shù)開拓“藍(lán)?！睒I(yè)務(wù)
第六節(jié) “師徒幫帶”育人模式
第七節(jié) 辦好技術(shù)交流座談會
第五章?? 創(chuàng)新管理
第一節(jié) 體制創(chuàng)新營造和諧生態(tài)
第二節(jié) 圍繞經(jīng)營做管理
第三節(jié) “三維”計(jì)劃創(chuàng)新模型
第四節(jié) 對標(biāo)國際抓質(zhì)量
第五節(jié) OMP 平臺助推管理升級
第六節(jié) 破解人事管理八大難題
第七節(jié) “全要素”績效考核
第八節(jié) 創(chuàng)新薪酬管理
第六章?? 人才工程
第一節(jié) 人才及人才規(guī)劃
第二節(jié) 人才標(biāo)準(zhǔn)及人才選拔
第三節(jié) 人才培養(yǎng)與人才使用
第四節(jié) 人才考核與人才激勵
第七章?? 研發(fā)征程
第一節(jié) 開啟研發(fā)征程
第二節(jié) 研發(fā)基地建設(shè)
第三節(jié) 研發(fā)平臺化建設(shè)
第四節(jié) 對標(biāo)“高新”做研發(fā)
第五節(jié) 錨定“專精特新”推研發(fā)
第六節(jié) 對外合作促研發(fā)
第八章?? 企業(yè)文化
第一節(jié) 文化導(dǎo)入
第二節(jié) 企業(yè)文化傳播
第三節(jié) 企業(yè)文化再造
第四節(jié) 企業(yè)文化發(fā)展
第九章?? 愿景管理
第一節(jié) 愿景需要管理
第二節(jié) 發(fā)展催生新愿景
第三節(jié) 愿景規(guī)劃
第四節(jié) 發(fā)展舉措
第五節(jié) 勞動創(chuàng)造未來
附錄
附錄 A 機(jī)構(gòu)重組時(shí)間節(jié)點(diǎn)
附錄 B 公司改制路線
附錄 C 公司大事記
附錄 D 績效考核與薪酬管理（摘要）
附錄 E 看板管理成果簡介
附錄 F 科研項(xiàng)目管理辦法（摘要）
參考資料
后記