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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　在時(shí)刻面臨“被優(yōu)化”的職場(chǎng)危局中，如何明哲保身，立于不敗之地？本書結(jié)合當(dāng)下嚴(yán)峻的世界變局、職場(chǎng)環(huán)境，專為上班族提供了降低就業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)之策。作者荒川詔四身為普通科長(zhǎng)，在日本經(jīng)濟(jì)大蕭條、朝不保夕的嚴(yán)酷考驗(yàn)中，依然能不斷晉升，直至成為世界500強(qiáng)企業(yè)的董事長(zhǎng)，完全依賴于他洞悉了本書總結(jié)的5個(gè)心腹問題：應(yīng)該怎么做、應(yīng)該怎么想、如何向下兼容、如何向上管理、如何與團(tuán)隊(duì)溝通？知道了這5個(gè)問題的答案，便能以俯瞰全局的視野冷靜應(yīng)對(duì)變化，并讓自己在職場(chǎng)生涯里勇攀高峰。

作者簡(jiǎn)介

　　[日]荒川詔四全球輪胎制造商普利司通株式會(huì)社的前董事長(zhǎng)、社長(zhǎng)。四十多歲時(shí)身為普通的一線科長(zhǎng)，被提拔為社長(zhǎng)直屬的秘書。此后在普利司通收購(gòu)美國(guó)著名企業(yè)凡士通項(xiàng)目中，全面輔助社長(zhǎng)開展實(shí)務(wù)工作。其后歷任普利司通泰國(guó)社長(zhǎng)、普利司通歐洲社長(zhǎng)、總公司副社長(zhǎng)、在普利司通超越米其林成為全球第一后的次年，即2006年，出任總公司社長(zhǎng)。率領(lǐng)普利司通全球14萬(wàn)員工攻克時(shí)艱，度過了2008年金融危機(jī)、2011年日本大地震等危機(jī)，為企業(yè)成長(zhǎng)為世界第一打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 2012年3月，出任公司會(huì)長(zhǎng)；2013年退居幕后做顧問。曾兼任麒麟控股有限公司外部董事、日本經(jīng)濟(jì)新聞社外部監(jiān)察等。著有《優(yōu)秀的人都是膽小鬼》。

圖書目錄

第一章領(lǐng)導(dǎo)者的心腹應(yīng)該怎么做
01順從不是美德
02心腹會(huì)先領(lǐng)導(dǎo)一步
03把領(lǐng)導(dǎo)看成機(jī)構(gòu)
04給領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)造思考環(huán)境

第二章領(lǐng)導(dǎo)者的心腹應(yīng)該怎么想
05堅(jiān)持不同于領(lǐng)導(dǎo)的自律性
06自我表現(xiàn)是非理性的行為
07在情緒上不和領(lǐng)導(dǎo)同步
08不迎合領(lǐng)導(dǎo)的弱點(diǎn)

第三章領(lǐng)導(dǎo)者的心腹如何向下兼容
09拒絕純理論派的工作方式
10現(xiàn)實(shí)中的發(fā)揮更重要
11摒棄靠爭(zhēng)論取勝的想法
12和基層建立友好關(guān)系
13深度體驗(yàn)基層工作
14心腹應(yīng)和顧問共同指定戰(zhàn)略

第四章領(lǐng)導(dǎo)者的心腹如何向上管理
15秉持與高層一樣的愿景
16體會(huì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的樂趣
17用自己的話說服對(duì)方
18以原理原則做思考軸
19制約才是思考的源泉

第五章領(lǐng)導(dǎo)者的心腹如何與團(tuán)隊(duì)溝通
20心腹的任務(wù)就是直面沖突
21心腹應(yīng)如何堅(jiān)守中立性
22享受工作樂趣的人才是強(qiáng)者