數(shù)字化時代油氣田企業(yè)的轉(zhuǎn)型之路

0 緒論大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)轉(zhuǎn)型勢在必行
0.1 油氣田數(shù)字化轉(zhuǎn)型是大勢所趨
0.2 油氣田企業(yè)數(shù)字化的背景
0.3 油氣田數(shù)字化建設(shè)的規(guī)劃
0.4 油氣田公司“數(shù)字化”建設(shè)的潛力分析
第1部分 操作層面的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1 操作層面的“數(shù)字化”
1.1 什么是操作層面的“數(shù)字化”？
1.2 操作層面“三化”的現(xiàn)狀和需求分析
1.3 操作層面“三化”工作部署與實施策略
1.4 操作層面“三化”的技術(shù)架構(gòu)
1.5 操作層面“三化”的達(dá)成效果
2 崗位標(biāo)準(zhǔn)化帶來規(guī)矩引導(dǎo)
2.1 為什么要崗位標(biāo)準(zhǔn)化？
2.2 如何實現(xiàn)崗位標(biāo)準(zhǔn)化？
2.3 崗位標(biāo)準(zhǔn)化的成效
3 屬地規(guī)范化帶來控制操作
3.1 為什么要屬地標(biāo)準(zhǔn)化
3.2 如何實現(xiàn)屬地標(biāo)準(zhǔn)化
3.3 屬地標(biāo)準(zhǔn)化的成效
4 管理數(shù)字化帶來管理提升
4.1 為什么要管理數(shù)字化
4.2 如何實現(xiàn)管理數(shù)字化
4.3 管理數(shù)字化的成效
5 第一個“三化”實現(xiàn)兩個現(xiàn)場的管控
5.1 數(shù)字化系統(tǒng)和作業(yè)區(qū)數(shù)字化管理平臺的對接
5.2 把控設(shè)備施工情況
5.3 生產(chǎn)任務(wù)和工作進度
5.4 現(xiàn)場業(yè)績考核
第2部分 管理層面的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
6 管理層面的“數(shù)字化”
6.1 什么是管理層面的“數(shù)字化”
6.2 管理層面“三化”的現(xiàn)狀和需求分析
6.3 管理層面“三化”工作部署與實施策略
6.4 管理層面“三化”的技術(shù)架構(gòu)
7 自動化生產(chǎn)實現(xiàn)安全生產(chǎn)全面受控
7.1 強化調(diào)控管理≈
7.2 深化數(shù)據(jù)應(yīng)用
7.3 完善相應(yīng)控制系統(tǒng)
8 數(shù)字化辦公實現(xiàn)傳統(tǒng)工作模式變化
8.1 辦公一體化
8.2 封閉到開放、固定到移動
8.3 向智能化跨越
9 智能化管理實現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級
9.1 系統(tǒng)集成
9.2 互通互聯(lián)
9.3 智能預(yù)警
10 兩個“三化”構(gòu)筑“油公司”精益管理模式
10.1 “油公司”改革實施方案與目標(biāo)
10.2 創(chuàng)新組織管理機制，高效推進“兩化融合”管理
體系實施落地
10.3 借助云服務(wù)和項目群管理，實現(xiàn)信息化項目有序
高效管控
10.4 有效建立文件化管理體系，強化制度管理規(guī)范化
與標(biāo)準(zhǔn)化
10.5 多維度實施考核與激勵，激發(fā)全員參與積極性與
創(chuàng)新活力
第3部分 油氣田兩個“三化”的實踐
ll 傳統(tǒng)油氣田的痛點
11.1 傳統(tǒng)管理模式的不足
11.2 應(yīng)用系統(tǒng)的不足
11.3 差距分析
12 開發(fā)領(lǐng)域全面推行兩個“三化”
12.1 “三步走”戰(zhàn)略
12.2 “油公司”模式改革
12.3 戰(zhàn)略落地，全面推行“兩化融合”的發(fā)展需求
12.4 兩個“三化”整體推進的實踐之路
13 成熟度評估
13.1 指標(biāo)體系構(gòu)建原則
13.2 成熟度等級劃分
13.3 指標(biāo)體系構(gòu)建
13.4 評價模型的創(chuàng)建
14 “三化”成熟度等級模型創(chuàng)建
14.1 油氣田兩個“三化”成熟度模型
14.2 成熟度等級劃分
14.3 評價過程
14.4 結(jié)果分析
15 應(yīng)用場景設(shè)計
15.1 開發(fā)管理部門應(yīng)用場景設(shè)計
15.2 油氣礦應(yīng)用場景設(shè)計
15.3 規(guī)劃管理部門應(yīng)用場景設(shè)計
15.4 勘探研究院應(yīng)用場景設(shè)計
第4部分 兩個“三化”讓轉(zhuǎn)型實現(xiàn)
16 構(gòu)建行業(yè)規(guī)范
16.1 行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化
16.2 數(shù)據(jù)模型標(biāo)準(zhǔn)化
16.3 編碼標(biāo)準(zhǔn)化
16.4 業(yè)務(wù)術(shù)語標(biāo)準(zhǔn)化
16.5 數(shù)據(jù)模型和數(shù)據(jù)交換標(biāo)準(zhǔn)化
17 夯實兩個“三化”基礎(chǔ)保障
17.1 組織機構(gòu)優(yōu)化
17.2 人才隊伍建設(shè)
17.3 完善與規(guī)范管理制度
18 “三化”建設(shè)策略
18.1 油氣田公司“三化”建設(shè)的規(guī)劃
18.2 油氣田“三化”建設(shè)規(guī)劃具體框架
18.3 油氣田“三化”建設(shè)規(guī)劃核心內(nèi)容——ERP后完善
19 強化兩個“三化”的應(yīng)用實施
19.1 完善兩個“三化”體系建設(shè)
19.2 強化兩個“三化”標(biāo)準(zhǔn)研制
19.3 強化兩個“三化”戰(zhàn)略規(guī)劃
19.4 強化兩個“三化”綜合集成
19.5 強化兩個“三化”監(jiān)督檢查
20 實現(xiàn)兩個“三化”產(chǎn)業(yè)模式
20.1 實現(xiàn)生產(chǎn)實時化
20.2 實現(xiàn)過程自動化
20.3 實現(xiàn)油田智能化
20.4 實現(xiàn)油田可視化
20.5 實現(xiàn)管理協(xié)同化
20.6 實現(xiàn)分析模型化
20.7 應(yīng)用愿景
參考文獻