建筑工程甲方代表實操指南

第一章建筑工程項目甲方代表工作概述 001
第一節(jié)甲方代表應(yīng)具備的基本素質(zhì) 001
一、個人魅力 001
二、業(yè)務(wù)水平 001
三、責(zé)任心 002
四、解決現(xiàn)場大多數(shù)技術(shù)問題的能力 002
五、協(xié)調(diào)和處理好各方面關(guān)系的能力 002
六、管理能力 003
七、全方面統(tǒng)籌處理能力 003
八、工程設(shè)計方面的能力 003
九、施工階段的質(zhì)量控制能力 004
第二節(jié)甲方代表的崗位職責(zé) 004
一、基本職責(zé) 004
二、甲方代表的具體職責(zé) 005

第二章建筑工程項目選址及申報 011
第一節(jié)項目選址策劃 011
一、場址選擇基本原則及要求 011
二、場址選擇應(yīng)考慮的因素 011
第二節(jié)項目選址申報材料 014
第三節(jié)項目申報單位及程序 015
一、申報單位 015
二、申報程序 016
三、項目立項審批內(nèi)容 016
四、項目立項申請書大綱示例 016
第四節(jié)項目立項土地權(quán)獲得及策劃 019
一、獲取項目所用土地使用權(quán) 019
二、土地投標策劃 021
三、選址案例 023
第五節(jié)場址方案選擇 025

第三章建筑工程項目可行性評價分析 027
第一節(jié)工程項目財務(wù)評價 027
一、主要目的 027
二、主要內(nèi)容 027
三、財務(wù)評價內(nèi)容與步驟 027
四、財務(wù)評價基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與參數(shù)選取 028
五、銷售收入與成本費用估算 029
六、新設(shè)項目法人項目財務(wù)評價 030
七、既有項目法人項目財務(wù)評價 032
八、不確定性分析 034
九、非盈利性項目財務(wù)評價 036
第二節(jié)國民經(jīng)濟評價 036
一、國民經(jīng)濟評價的內(nèi)容 037
二、國民經(jīng)濟效益與費用識別 037
三、影子價格的選取與計算 037
四、國民經(jīng)濟評價報表編制 039
五、國民經(jīng)濟評價指標計算 040
六、國民經(jīng)濟評價參數(shù) 041
第三節(jié)工程項目環(huán)境影響評價 041
一、環(huán)境影響評價基本要求 041
二、環(huán)境條件調(diào)查 042
三、影響環(huán)境因素分析 042
四、環(huán)境保護措施 043
第四節(jié)工程項目風(fēng)險分析 044
一、風(fēng)險因素識別 044
二、風(fēng)險評估方法 045
三、風(fēng)險防范對策 047
第五節(jié)工程項目可行性研究實例 048
一、工程項目可行性研究總論 048
二、工程項目市場調(diào)查及需求預(yù)測 049
三、建設(shè)條件 051
四、工程規(guī)劃設(shè)計方案 051
五、投資估算 052
六、項目實施進度計劃 055
七、資金籌措及用款計劃 055
八、經(jīng)濟分析 056
九、結(jié)論 059

第四章建筑工程項目規(guī)劃設(shè)計管理 060
第一節(jié)工程項目設(shè)計管理的內(nèi)容 060
一、設(shè)計管理的概念 060
二、項目設(shè)計管理的目的和意義 060
三、設(shè)計管理的范圍 061
四、設(shè)計管理的原則 062
五、設(shè)計管理的進度控制 062
六、設(shè)計進度的影響因素 063
第二節(jié)工程項目設(shè)計內(nèi)容 063
一、決策設(shè)計 063
二、勘察設(shè)計 064
三、設(shè)計任務(wù)書編制 065
四、方案設(shè)計 066
五、初步設(shè)計 067
六、施工圖設(shè)計 068
七、優(yōu)化設(shè)計 069
八、設(shè)計方面各專業(yè)溝通協(xié)調(diào) 070
九、設(shè)計評審 071
十、設(shè)計造價控制 073
第三節(jié)工程項目設(shè)計實例 078
一、工程概述 078
二、地理位置和現(xiàn)狀 078
三、規(guī)劃設(shè)計 078
四、消防設(shè)計 080
五、總結(jié) 081

第五章建筑工程項目招標工作 082
第一節(jié)工程項目招標基本原則及程序 082
一、招投標的概念 082
二、招投標的主體 082
三、招投標活動的基本原則 082
四、施工招標的程序 083
第二節(jié)工程項目報建及招標申請 084
一、項目報建 084
二、招標人資質(zhì)審查和招標申請 084
第三節(jié)工程項目招標資料及公告發(fā)布 085
一、編制招標資料 085
二、發(fā)布資格預(yù)審公告或招標公告 089
第四節(jié)工程項目資格預(yù)審及招標文件發(fā)放 090
一、資格預(yù)審 090
二、發(fā)放招標文件 094
第五節(jié)工程項目現(xiàn)場踏勘及準備 094
一、現(xiàn)場踏勘 094
二、投標預(yù)備會 095
三、接收投標文件 096
第六節(jié)工程項目開標、評標及定標 096
一、開標 096
二、評標 097
三、定標 104
四、中標通知與合同簽訂 105
第七節(jié)某項目招標工作實例 106
一、項目概況 106
二、前期招標方案策劃 106
三、具體招標實施方案 107
四、項目開（評）標 108
五、總結(jié) 108

第六章建筑工程建設(shè)準備工作、目標制定及信息化平臺建立 110
第一節(jié)工程項目施工準備 110
一、開工前的前期手續(xù)辦理 110
二、工程施工場地移交管理 111
三、圍擋及臨時建筑物搭建 111
四、現(xiàn)場施工場地平面布置 111
五、辦理施工許可證手續(xù) 112
六、工程開工條件 112
第二節(jié)工程項目目標制定 114
一、項目全面管控 114
二、工程項目實現(xiàn)目標制定 115
三、工程項目管理溝通 115
四、工程項目會議 116
第三節(jié)工程項目信息化建立 117
一、項目信息化管理簡述 117
二、項目信息管理平臺建立 119
三、建筑信息模型（BIM）應(yīng)用 119
四、現(xiàn)場視頻監(jiān)控設(shè)置 120
五、進場門禁實名設(shè)定 121
六、智慧工地管理系統(tǒng)建立 122
七、移動便攜及終端設(shè)備準備 123

第七章建筑工程項目建設(shè)階段質(zhì)量管理工作 125
第一節(jié)工程項目技術(shù)質(zhì)量管理基本要求 125
一、基本要求 125
二、甲方單位的質(zhì)量管理要求 125
第二節(jié)工程項目質(zhì)量管理體系及流程 126
一、工程項目質(zhì)量管理的責(zé)任體系 126
二、施工質(zhì)量控制系統(tǒng) 126
三、施工質(zhì)量控制的工作程序 127
第三節(jié)工程項目管理的方法 128
一、質(zhì)量管理的目標 128
二、質(zhì)量管理的重點 128
三、質(zhì)量管理的原則 133
四、工程項目質(zhì)量管理方法 133
第四節(jié)施工組織設(shè)計管理 136
一、施工組織設(shè)計編制 136
二、施工組織設(shè)計的審批管理 139
第五節(jié)工程項目施工方案管理 139
一、施工方案分類及審批要求 139
二、安全專項施工方案 141
第六節(jié)工程項目技術(shù)交底管理 144
一、分項工程技術(shù)交底的組織 145
二、分項工程技術(shù)交底的主要內(nèi)容 145
三、分部分項工程技術(shù)交底的管理規(guī)定 145
第七節(jié)工程項目深化設(shè)計 146
一、深化設(shè)計概述 146
二、深化設(shè)計工作的管理 146
三、深化設(shè)計內(nèi)容 147
第八節(jié)圖紙會審與設(shè)計變更洽商 148
一、施工圖紙會審 148
二、設(shè)計變更洽商 150
第九節(jié)工程項目試驗管理 151
一、工程試驗管理概述 151
二、工程試驗管理職責(zé) 151
三、現(xiàn)場試驗管理要求 153
四、現(xiàn)場試驗室 154
五、試驗方案及試驗計劃 154
第十節(jié)工程項目質(zhì)量管理案例 155
一、案例1 155
二、案例2 156
三、案例3 157

第八章工程項目進度管理 158
第一節(jié)工程項目進度管理的目標及控制原理 158
一、控制目標 158
二、工程項目進度控制的原理 159
第二節(jié)工程項目進度管理的重點及措施 160
一、工程項目進度管理的重點 160
二、工程項目進度管理的措施 162
第三節(jié)工程項目進度管理的程序 163
一、確定進度計劃編制、審批管理流程 163
二、使用進度計劃編制軟件 163
第四節(jié)工程咨詢項目進度管理實例 166
一、工程項目進度監(jiān)理監(jiān)督控制案例 166
二、某國外工程項目進度管理實例 169
三、某工程項目進度控制實例 170

第九章建筑工程項目合同管理工作 172
第一節(jié)工程項目合同體系與內(nèi)容確定 172
一、合同體系確定 172
二、合同內(nèi)容確定 176
第二節(jié)工程項目合同全過程評審、談判、簽約 180
一、合同評審 180
二、合同談判與簽約 181
第三節(jié)工程項目合同履行階段的合同管理 182
一、工程合同履行原則 182
二、勘察設(shè)計合同管理 183
三、施工過程合同管理 184
第四節(jié)工程項目合同管理實例 198

第十章建筑工程項目安全檢查及環(huán)境管理 200
第一節(jié)工程項目安全管理的責(zé)任體系目標及原則 200
一、安全管理的目標 204
二、安全管理的原則 204
第二節(jié)工程項目安全管理的重點及措施 205
一、安全管理的重點 205
二、安全管理的措施 206
第三節(jié)工程項目安全管理的方法 211
一、劃分項目安全管理階段 211
二、安全教育與培訓(xùn) 213
三、實行安全督查 214
四、施工安全管理的檢查及評價 215
第四節(jié)安全管理的基本內(nèi)容 216
一、主要內(nèi)容 216
二、安全管理具體內(nèi)容 217
第五節(jié)項目環(huán)境管理 224
一、依據(jù) 224
二、內(nèi)容 224
三、程序 225
四、注意事項 226
五、施工現(xiàn)場環(huán)境整改措施 226
六、成果范例 228

第十一章建筑工程項目風(fēng)險防范管理工作 229
第一節(jié)項目風(fēng)險防范的目標及程序 229
一、項目風(fēng)險的目標 229
二、項目風(fēng)險防范的內(nèi)容 229
三、項目風(fēng)險防范的程序 229
第二節(jié)工程項目主要風(fēng)險及控制措施 231
一、全過程工程咨詢項目各階段的主要風(fēng)險 231
二、全過程工程咨詢項目風(fēng)險管理的目的 231
三、全過程工程咨詢項目風(fēng)險管理制度 232
四、全過程工程咨詢項目風(fēng)險管理崗位職責(zé) 232
五、全過程工程咨詢項目風(fēng)險管理程序 232
六、全過程工程咨詢項目風(fēng)險控制措施 233
第三節(jié)項目風(fēng)險成果交付內(nèi)容及質(zhì)量標準 235
一、項目風(fēng)險成果交付的內(nèi)容 235
二、成果質(zhì)量標準 237
第四節(jié)工程項目風(fēng)險管理實例 241
一、項目風(fēng)險識別 241
二、工程項目風(fēng)險分析 242

第十二章建筑工程項目結(jié)算管理工作 245
第一節(jié)工程結(jié)算簡述 245
一、工程結(jié)算的編制 245
二、工程結(jié)算編制階段 246
三、提交竣工結(jié)算要求 249
四、工程項目結(jié)算款支付 250
五、質(zhì)量保證金 251
六、最終結(jié)清 251
七、結(jié)算審核 252
第二節(jié)工程造價固定價結(jié)算 255
一、現(xiàn)行工程造價結(jié)算 256
二、固定價款結(jié)算實務(wù) 257
第三節(jié)工程項目預(yù)付款計算 259
一、工程預(yù)付款計算 259
二、工程進度款的支付 263
三、工程保修金（尾留款）的預(yù)留 269
四、國內(nèi)設(shè)備、工器具和材料支付 270
五、進口設(shè)備、工器具和材料價款的支付與結(jié)算 273
六、設(shè)備、工器具和材料價款的動態(tài)結(jié)算 275
七、工程結(jié)算內(nèi)容 275
八、合同解除價款結(jié)算與支付 275

第十三章建筑工程項目竣工管理工作 277
第一節(jié)工程項目竣工驗收簡述 277
一、竣工驗收收尾計劃的實施 277
二、竣工驗收工作原則和要求 278
三、工程竣工驗收工作職責(zé)分工 279
四、工程竣工驗收及驗收程序 280
第二節(jié)單位工程竣工質(zhì)量初驗 281
一、單位工程竣工初驗程序 281
二、單位工程竣工初驗要求 281
第三節(jié)單位工程竣工質(zhì)量驗收 281
一、單位工程竣工驗收申請 281
二、驗收的組織及驗收程序 282
三、單位工程竣工正式驗收 283
四、施工單位工程質(zhì)量保修書 285
五、辦理工程竣工驗收備案 286

參考文獻 287