建設(shè)工程項(xiàng)目管理體系創(chuàng)新

第1章 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的基本原理與方法
1．1 項(xiàng)目管理特征
1．2 項(xiàng)目管理目標(biāo)
1．3 項(xiàng)目管理決策理論
1．4 項(xiàng)目治理基本理論
1．5 項(xiàng)目管理與治理基本要求
第2章 建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施模式
2．1 項(xiàng)目融資模式
2．2 項(xiàng)目承發(fā)包模式
2．3 工程全過程咨詢
2．4 融資模式與承發(fā)包模式融合
第3章 項(xiàng)目治理體系構(gòu)成與優(yōu)化
3．1 項(xiàng)目治理組織結(jié)構(gòu)
3．2 項(xiàng)目治理的運(yùn)行機(jī)制與程序
3．3 項(xiàng)目治理的系統(tǒng)優(yōu)化
3．4 項(xiàng)目治理與PMO的功能協(xié)同
3．5 項(xiàng)目治理的結(jié)構(gòu)優(yōu)化
3．6 項(xiàng)目治理與項(xiàng)目管理的關(guān)系
第4章 建設(shè)工程項(xiàng)目管理與治理策劃
4．1 項(xiàng)目管理范圍與目標(biāo)確定
4．2 項(xiàng)目管理組織實(shí)施方式及其類型
4．3 項(xiàng)目管理組織運(yùn)行
4．4 工程項(xiàng)目管理的策劃分析
4．5 項(xiàng)目管理策劃與治理目標(biāo)的規(guī)劃與實(shí)施
4．6 項(xiàng)目管理實(shí)施與項(xiàng)目治理績效評價(jià)
第5章 建設(shè)工程項(xiàng)目管理過程控制
5．1 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制
5．2 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制
5．3 工程項(xiàng)目安全控制
5．4 工程項(xiàng)目采購管理
5．5 工程項(xiàng)目成本（費(fèi)用）控制
5．6 工程項(xiàng)目合同管理
5．7 工程項(xiàng)目環(huán)境管理
5．8 工程項(xiàng)目信息化管理
5．9 工程項(xiàng)目溝通與組織協(xié)調(diào)
第6章 建設(shè)工程項(xiàng)目創(chuàng)新管理
6．1 “項(xiàng)目生產(chǎn)力論”研究與實(shí)踐應(yīng)用創(chuàng)新
6．2 中國建設(shè)工程項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
6．3 建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新模式與應(yīng)用
6．4 建筑工程項(xiàng)目治理體系創(chuàng)新
參考文獻(xiàn)