建設(shè)項(xiàng)目管理（第4版）

第1章　建設(shè)項(xiàng)目管理概述 1
1.1　建設(shè)項(xiàng)目及其分類(lèi) 1
1.1.1　項(xiàng)目及其特征 1
1.1.2　建設(shè)項(xiàng)目及其特點(diǎn) 2
1.1.3　建設(shè)項(xiàng)目分類(lèi) 4
1.2　工程建設(shè)程序 6
1.2.1　工程建設(shè)程序的含義 6
1.2.2　工程建設(shè)各階段工作內(nèi)容 7
1.3　建設(shè)項(xiàng)目管理類(lèi)型和任務(wù) 9
1.3.1　建設(shè)項(xiàng)目管理概念 9
1.3.2　建設(shè)項(xiàng)目管理類(lèi)型 10
1.3.3　建設(shè)項(xiàng)目管理任務(wù) 12
復(fù)習(xí)思考題 17
案例分析題 17
知識(shí)拓展題 18
 
第2章　建設(shè)項(xiàng)目投資決策 19
2.1　建設(shè)項(xiàng)目策劃 19
2.1.1　建設(shè)項(xiàng)目策劃的含義和作用 19
2.1.2　建設(shè)項(xiàng)目策劃的主要內(nèi)容 20
2.2　建設(shè)項(xiàng)目可行性研究 22
2.2.1　可行性研究的作用和階段 22
2.2.2　可行性研究報(bào)告的主要內(nèi)容 24
2.2.3　可行性研究報(bào)告評(píng)估與項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)批 30
2.3　建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià) 32
2.3.1　經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)內(nèi)容 32
2.3.2　經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo) 34
2.3.3　投資方案經(jīng)濟(jì)比選方法 37
2.4　建設(shè)項(xiàng)目社會(huì)評(píng)價(jià) 40
2.4.1　社會(huì)評(píng)價(jià)的目的和內(nèi)容 40
2.4.2　社會(huì)評(píng)價(jià)的步驟和方法 43
2.5　建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià) 45
2.5.1　環(huán)境影響評(píng)價(jià)及其基本要求 45
2.5.2　環(huán)境影響評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容 46
復(fù)習(xí)思考題 50
案例分析題 50
知識(shí)拓展題 51
 
第3章　建設(shè)項(xiàng)目融資 52
3.1　項(xiàng)目融資組織與資金籌措 52
3.1.1　項(xiàng)目資本金制度 52
3.1.2　項(xiàng)目資金籌措 54
3.2　資金成本與項(xiàng)目融資方案 56
3.2.1　資金成本 56
3.2.2　項(xiàng)目融資方案 61
3.3　項(xiàng)目融資模式 62
3.3.1　BOT模式 62
3.3.2　PFI模式 64
3.3.3　PPP模式 65
3.3.4　ABS模式 67
復(fù)習(xí)思考題 69
案例分析題 70
知識(shí)拓展題 70
 
第4章　建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施組織方式 71
4.1　業(yè)主方管理模式 71
4.1.1　工程建設(shè)指揮部負(fù)責(zé)制 71
4.1.2　建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制 73
4.1.3　工程代建制 76
4.1.4　項(xiàng)目管理承包 78
4.1.5　全過(guò)程工程咨詢 80
4.2　項(xiàng)目發(fā)承包模式 81
4.2.1　設(shè)計(jì)—招標(biāo)—建造模式 81
4.2.2　工程總承包模式 82
4.2.3　建筑工程管理模式 84
4.2.4　伙伴關(guān)系模式 86
4.3　項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu) 88
4.3.1　直線式 88
4.3.2　職能式 89
4.3.3　直線職能式 89
4.3.4　矩陣式 90
4.4　項(xiàng)目經(jīng)理 92
4.4.1　項(xiàng)目經(jīng)理設(shè)置 92
4.4.2　項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)務(wù)能力 93
復(fù)習(xí)思考題 95
案例分析題 95
知識(shí)拓展題 96
 
第5章　建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理 97
5.1　建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理概述 97
5.1.1　設(shè)計(jì)管理工作綱要 97
5.1.2　建設(shè)項(xiàng)目外部協(xié)作條件取證 98
5.2　建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)目標(biāo)控制 101
5.2.1　建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)目標(biāo) 101
5.2.2　建設(shè)單位對(duì)工程設(shè)計(jì)的控制 103
5.3　初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)管理 107
5.3.1　初步設(shè)計(jì)（技術(shù)設(shè)計(jì)）管理 107
5.3.2　施工圖設(shè)計(jì)管理 109
復(fù)習(xí)思考題 110
案例分析題 110
知識(shí)拓展題 111
 
第6章　建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理 112
6.1　建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理任務(wù)和內(nèi)容 112
6.1.1　建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理含義和中心任務(wù) 112
6.1.2　建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理的工作內(nèi)容及方式 113
6.2　建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理單位的選擇 115
6.2.1　項(xiàng)目監(jiān)理委托方式及合同結(jié)構(gòu) 115
6.2.2　項(xiàng)目監(jiān)理單位資格審查與投標(biāo)文件評(píng)審 117
6.3　建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理合同管理 121
6.3.1　項(xiàng)目監(jiān)理合同談判 121
6.3.2　項(xiàng)目監(jiān)理合同簽訂 122
6.3.3　項(xiàng)目監(jiān)理合同履行 124
復(fù)習(xí)思考題 128
案例分析題 128
知識(shí)拓展題 128
 
 
第7章　建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)管理 129
7.1　施工招標(biāo)管理 129
7.1.1　施工招標(biāo)方式和程序 129
7.1.2　施工招標(biāo)準(zhǔn)備工作內(nèi)容 131
7.1.3　施工招標(biāo)過(guò)程工作內(nèi)容 139
7.1.4　施工決標(biāo)成交工作內(nèi)容 142
7.2　工程總承包及材料設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)管理 146
7.2.1　工程總承包招標(biāo)管理 146
7.2.2　材料設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)管理 148
復(fù)習(xí)思考題 152
案例分析題 152
知識(shí)拓展題 153
 
第8章　建設(shè)項(xiàng)目合同管理 154
8.1　合同管理基本知識(shí) 154
8.1.1　合同種類(lèi)及特征 154
8.1.2　合同談判與簽訂 156
8.1.3　合同履行與擔(dān)保 158
8.2　施工合同管理 159
8.2.1　施工合同簽訂 159
8.2.2　施工合同履行 160
8.3　工程總承包合同管理 167
8.3.1　工程總承包合同簽訂 167
8.3.2　工程總承包合同履行 168
8.4　材料設(shè)備采購(gòu)合同管理 170
8.4.1　材料采購(gòu)合同管理 170
8.4.2　設(shè)備采購(gòu)合同管理 172
復(fù)習(xí)思考題 177
案例分析題 178
知識(shí)拓展題 178
 
第9章　建設(shè)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備 179
9.1　工程質(zhì)量監(jiān)督及施工許可手續(xù)辦理 179
9.1.1　工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)辦理 179
9.1.2　工程施工許可手續(xù)辦理 180
9.2　工程設(shè)計(jì)施工文件審查及資金使用計(jì)劃 181
9.2.1　組織圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底 181
9.2.2　審查施工組織設(shè)計(jì) 181
9.2.3　編制資金使用計(jì)劃 183
9.3　施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備及供水、供電、天然氣等設(shè)施建設(shè)手續(xù)辦理 185
9.3.1　施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 185
9.3.2　供水、供電、天然氣等設(shè)施建設(shè)手續(xù)辦理 186
復(fù)習(xí)思考題 187
案例分析題 188
知識(shí)拓展題 188
 
第10章　建設(shè)項(xiàng)目施工過(guò)程管理 189
10.1　施工質(zhì)量管理 189
10.1.1　施工質(zhì)量形成及控制的系統(tǒng)過(guò)程 189
10.1.2　建設(shè)單位及工程監(jiān)理單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù) 191
10.1.3　施工質(zhì)量監(jiān)控工作內(nèi)容和方式 192
10.2　施工進(jìn)度管理 195
10.2.1　施工進(jìn)度影響因素及動(dòng)態(tài)控制原理 195
10.2.2　施工進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng) 197
10.2.3　施工進(jìn)度控制工作內(nèi)容 198
10.2.4　工程延期與工期延誤 201
10.3　施工造價(jià)管理 203
10.3.1　施工造價(jià)動(dòng)態(tài)控制原理與方法 203
10.3.2　工程計(jì)量與價(jià)款結(jié)算 207
10.3.3　工程變更與索賠控制 209
復(fù)習(xí)思考題 216
案例分析題 216
知識(shí)拓展題 216
 
第11章　建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收及保修 217
11.1　竣工驗(yàn)收 217
11.1.1　竣工驗(yàn)收目的、條件和依據(jù) 217
11.1.2　竣工驗(yàn)收程序及內(nèi)容 219
11.2　竣工結(jié)算與決算 223
11.2.1　竣工結(jié)算 223
11.2.2　竣工決算 224
11.3　工程保修與回訪 227
11.3.1　工程保修 227
11.3.2　工程回訪 228
復(fù)習(xí)思考題 229
知識(shí)拓展題 229
 
 
第12章　建設(shè)項(xiàng)目后評(píng)價(jià) 230
12.1　建設(shè)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)概述 230
12.1.1　建設(shè)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的范圍和作用 230
12.1.2　建設(shè)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)組織和內(nèi)容 231
12.2　建設(shè)項(xiàng)目過(guò)程后評(píng)價(jià) 232
12.2.1　建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)決策后評(píng)價(jià) 232
12.2.2　勘察設(shè)計(jì)與采購(gòu)工作后評(píng)價(jià) 233
12.2.3　建設(shè)項(xiàng)目施工后評(píng)價(jià) 234
12.2.4　建設(shè)項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)后評(píng)價(jià) 235
12.3　建設(shè)項(xiàng)目效益后評(píng)價(jià) 236
12.3.1　建設(shè)項(xiàng)目效益后評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容 236
12.3.2　建設(shè)項(xiàng)目效益后評(píng)價(jià)指標(biāo)體系 238
復(fù)習(xí)思考題 240
知識(shí)拓展題 240
 
第13章　建設(shè)項(xiàng)目管理發(fā)展趨勢(shì) 241
13.1　建設(shè)項(xiàng)目管理集成化 241
13.1.1　建設(shè)工程全壽命期管理 241
13.1.2　建設(shè)工程全要素造價(jià)管理 244
13.1.3　建設(shè)工程全面一體化管理體系 246
13.2　建設(shè)項(xiàng)目管理數(shù)智化 250
13.2.1　建設(shè)項(xiàng)目管理數(shù)智化的意義和實(shí)施策略 250
13.2.2　BIM技術(shù)及其在建設(shè)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用 252
復(fù)習(xí)思考題 255
知識(shí)拓展題 255