工程建設企業(yè)管理數(shù)字化實論

　　習近平總書記在中央政治局第三十四次集體學習時提出：把握數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律和趨勢，推動數(shù)字經(jīng)濟和實體經(jīng)濟融合發(fā)展；把握數(shù)字化、網(wǎng)絡化、智能化方向，推動制造業(yè)、服務業(yè)、農(nóng)業(yè)等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，提高全要素生產(chǎn)率，發(fā)揮數(shù)字技術對經(jīng)濟發(fā)展的放大、疊加、倍增作用。當前，數(shù)字經(jīng)濟已經(jīng)被列為國家戰(zhàn)略，數(shù)字經(jīng)濟和實體經(jīng)濟的融合進程必將加速。在此背景下，建設行業(yè)進行數(shù)字化的轉(zhuǎn)型升級以及數(shù)字化建設迫在眉睫，同時，企業(yè)要實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展甚至實現(xiàn)飛躍，必須走數(shù)字化的道路，這已經(jīng)成為了基本共識。本書作者近年來致力于企業(yè)管理數(shù)字化方面的研究，2019年主編有《工程建設企業(yè)管理信息化實用案例精選》，精選全國建筑行業(yè)眾多管理信息化應用比較好的十大經(jīng)典案例以及20篇信息化方面的論文，對企業(yè)的信息化建設進行了深入研究。因此，作者根據(jù)其多年理論研究及實踐成果，論述建筑工程企業(yè)管理數(shù)字化的理論體系建設。全書以商務、業(yè)務、財務一體化主數(shù)據(jù)管理為核心；以成本過程管控為主線的綜合項目管理系統(tǒng)為基礎；以滿足“企業(yè)級”多組織高效運營有效管控為基本目標進行企業(yè)數(shù)字化體系建構的論述，希望能為國內(nèi)建筑企業(yè)進行管理數(shù)字化建設提供理論支撐。

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