賦能業(yè)務(wù)

引言  賦能時代，企業(yè)學(xué)習(xí)如何創(chuàng)造全新價值
 
第一部分 賦能業(yè)務(wù)，提升企業(yè)敏捷進化的能力
第1章  賦能業(yè)務(wù)，企業(yè)學(xué)習(xí)的未來
傳統(tǒng)培訓(xùn)的5大困境
重新定義企業(yè)學(xué)習(xí)
誰是企業(yè)學(xué)習(xí)的客戶
學(xué)習(xí)部門的4種新角色
賦能業(yè)務(wù)的全景圖與6大升維
從2個維度構(gòu)建賦能業(yè)務(wù)的全景圖
賦能業(yè)務(wù)的6大升維
 
第3章  賦能業(yè)務(wù)的企業(yè)學(xué)習(xí)體系搭建
價值定位
業(yè)務(wù)鏈分析
業(yè)務(wù)建模
學(xué)習(xí)地圖
賦能落地
組織機制
 
第4章  賦能業(yè)務(wù)的7大應(yīng)用場景
場景1：從0到1的業(yè)務(wù)創(chuàng)新
場景2：戰(zhàn)略落地與目標管理
場景3：業(yè)務(wù)拓展與客戶賦能
場景4：賦能營銷前臺
場景5：業(yè)務(wù)人才能力建設(shè)
場景6：跨業(yè)務(wù)線的協(xié)同
場景7：業(yè)務(wù)團隊文化凝聚力建設(shè)
 
第5章  賦能業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)三支柱
重新定位學(xué)習(xí)部門
構(gòu)建賦能業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)三支柱
學(xué)習(xí)三支柱與組織其他部門的關(guān)系 /
學(xué)習(xí)三支柱的組織能力升級
 
第二部分 構(gòu)建賦能業(yè)務(wù)方法金三角
 
第6章  賦能于人：賦能業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)地圖
舊的學(xué)習(xí)地圖無法指引你探索賦能業(yè)務(wù)的新大陸
賦能業(yè)務(wù)要上承戰(zhàn)略下接績效
業(yè)務(wù)價值鏈是賦能業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)地圖的基石
業(yè)務(wù)建模
構(gòu)建基于業(yè)務(wù)場景的崗位任務(wù)圖譜
從崗位任務(wù)圖譜到崗位知識圖譜
學(xué)習(xí)產(chǎn)品化推動賦能落地規(guī)模化
 
第7章  賦能客戶：賦能業(yè)務(wù)產(chǎn)出績效紅利
賦能一線：精準營銷，敏捷執(zhí)行
標桿引領(lǐng)：敏捷共創(chuàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營模型
實效落地：能力提升與績效達成一體兩面
 
第8章  賦能組織：主任層項目助力組織能力和業(yè)績雙提升
主任層項目的緣起
授人以漁：主任層項目賦能組織變革
承上啟下：績效線如何賦能組織戰(zhàn)略執(zhí)行
人才發(fā)展：能力線如何賦能業(yè)務(wù)能力提升
橫向融合：產(chǎn)線促動如何打通績效與能力
8大價值：實現(xiàn)組織能力全面提升
 
第三部分 賦能業(yè)務(wù)項目實戰(zhàn)
 
第9章  賦能業(yè)務(wù)項目設(shè)計的 ICIDE 模型
項目設(shè)計的 5 大誤區(qū)
ICIDE 模型