帶人的藝術(shù)

定　價(jià)：￥56.00

作　者：	[日]吉田幸弘
出版社：	天地出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787545572353	出版時(shí)間：	2022-10-01	包裝：	平裝-膠訂
開(kāi)本：	32開(kāi)	頁(yè)數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　因?yàn)橄聦偈д`過(guò)，所以只讓他負(fù)責(zé)簡(jiǎn)單的工作；我想盯著團(tuán)隊(duì)的所有工作；我在所有方面都必須比下屬?gòu)?qiáng)；……不善于將工作交給下屬、一人蠻干的領(lǐng)導(dǎo)，不能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)“沖鋒陷陣”。比起單打獨(dú)斗，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量更容易取得成果。本書(shū)從日常工作細(xì)節(jié)入手，指出團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要從觀念上做出改變，比如，由“支配型領(lǐng)導(dǎo)”變?yōu)?ldquo;服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)”，由“命令”變?yōu)?ldquo;商談”，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)是配角，而團(tuán)隊(duì)成員才是主角等；在實(shí)際工作中做出行為上的改變，比如，對(duì)下屬的態(tài)度不能因人而異，工作中不使用模棱兩可的語(yǔ)言，不要越級(jí)指揮等；將90%的工作交給下屬，把時(shí)間用在更重要的事情上，發(fā)揮更大的價(jià)值，使下屬得以成長(zhǎng)，干勁十足，使團(tuán)隊(duì)效能飛速提升。

作者簡(jiǎn)介

　　吉田幸弘（Yoshida Yukihiro）日本人才培養(yǎng)顧問(wèn)，高管教練，溝通培訓(xùn)師，Refresh Communications公司代表。1970年生于日本東京，曾就職于某大型旅游代理公司，后在學(xué)校、外企、廣告代理公司擔(dān)任管理者。他現(xiàn)在為經(jīng)營(yíng)者和中層管理者提供以人才培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、銷(xiāo)售額提升等為主的咨詢(xún)服務(wù)，因提供的方法實(shí)用易懂廣受好評(píng)。著有《不懂說(shuō)話(huà)，你怎么帶團(tuán)隊(duì)》《帶人要同頻，管人要共情》《為什么工作總是做不完》等作品，全球銷(xiāo)售量突破百萬(wàn)冊(cè)。

圖書(shū)目錄

第一章今后是“90% 的工作都交辦出去的領(lǐng)導(dǎo)”的時(shí)代
已經(jīng)不需要偶像級(jí)領(lǐng)導(dǎo)了
領(lǐng)導(dǎo)不需要成為“萬(wàn)金油”
引導(dǎo)下屬發(fā)揮能力的服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)力
通過(guò)輔助下屬，提高團(tuán)隊(duì)整體的業(yè)績(jī)
下屬才是主角，領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常扮演配角
能夠讓下屬安心工作的領(lǐng)導(dǎo)，才能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)提高業(yè)績(jī)
將經(jīng)營(yíng)遠(yuǎn)景轉(zhuǎn)化為具體的事例，讓下屬視為己任
通過(guò)尋求幫助，建立信賴(lài)關(guān)系
第二章學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的“樣子”
領(lǐng)導(dǎo)和管理者的職責(zé)并不一樣
待人的態(tài)度不能因人而異
不因業(yè)績(jī)的好壞而改變對(duì)下屬的態(tài)度
不要出現(xiàn)會(huì)失去下屬信賴(lài)的言行
如果出現(xiàn)“朝令夕改”的情況該怎么辦
要評(píng)價(jià)成果，而非過(guò)程
為了下屬能取得成果，領(lǐng)導(dǎo)要與下屬一起想辦法
開(kāi)會(huì)時(shí)要降低存在感，讓年輕人推進(jìn)會(huì)議
越是能干的領(lǐng)導(dǎo)，在時(shí)間安排上越游刃有余
控制自己的情緒，定期排解壓力
越是關(guān)鍵時(shí)刻，越要沉著冷靜
想辦法讓自己不慌張不急躁
培養(yǎng)能夠輔佐自己的二把手
二把手的作用
第三章獲取下屬的信賴(lài)
盡量不要頻繁地與下屬一起出去喝酒
和所有下屬的接觸要一視同仁
讓下屬多進(jìn)行“報(bào)聯(lián)商”的技巧
不在人前表?yè)P(yáng)與批評(píng)
說(shuō)壞話(huà)和抱怨會(huì)讓下屬對(duì)領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生不信任感
讓下屬?zèng)Q定面談的內(nèi)容
將行程“可視化”
不能越級(jí)談工作上的事
第四章善于交辦的領(lǐng)導(dǎo)，會(huì)培養(yǎng)出優(yōu)秀的下屬
不斷將工作放手，交給下屬
不要命令，而要商量
通過(guò)找下屬“商量”，提高下屬的干勁
不能放手交辦的領(lǐng)導(dǎo)是不合格的
放手讓下屬做事的好處
始終無(wú)法放手交辦的你該怎么辦
正確預(yù)估下屬“能做到的”與“不能做到的”
讓下屬挑戰(zhàn)比以往稍微有些難度的工作
根據(jù)下屬的熟練度，改變交辦方式
交辦工作時(shí)不使用模棱兩可的語(yǔ)言
領(lǐng)導(dǎo)和下屬分擔(dān)責(zé)任
事先掌握下屬工作積極性的來(lái)源
如果下屬搞砸了交給他的工作怎么辦
第五章領(lǐng)導(dǎo)需要掌握的工作技巧
省去無(wú)用功，節(jié)約“時(shí)間”這個(gè)經(jīng)營(yíng)資源
掌握“鳥(niǎo)之眼、蟲(chóng)之眼、魚(yú)之眼”
比起細(xì)致的計(jì)劃，更重要的是先行動(dòng)起來(lái)
一邊行動(dòng)，一邊摸索“最優(yōu)解”
試著提出假設(shè)
不要試圖將問(wèn)題一下子全部解決
為“思考”和“煩惱”設(shè)定截止時(shí)間
要重視自己的直覺(jué)
后記