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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　創(chuàng)業(yè)是一個(gè)永不褪色的話題，不同時(shí)代造就不同的創(chuàng)業(yè)者。在新時(shí)代下，創(chuàng)業(yè)如何才能破局，如何越創(chuàng)越有前途？本書試圖根據(jù)作者多年的創(chuàng)業(yè)與企業(yè)咨詢的經(jīng)驗(yàn)，給出不一樣的答案。本書共分為四篇：第一篇：理念篇，提醒創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)前應(yīng)當(dāng)如何擺正觀念，端正態(tài)度，做好長(zhǎng)期奮斗的心理準(zhǔn)備；第二篇：實(shí)戰(zhàn)篇，闡述創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具備的十二種創(chuàng)業(yè)能力，以及如何提升“團(tuán)隊(duì)建設(shè)、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品營(yíng)銷、運(yùn)營(yíng)管理”等方面的能力；第三篇：機(jī)制篇，闡述創(chuàng)業(yè)者如何構(gòu)建一套好的創(chuàng)業(yè)機(jī)制，使企業(yè)走得更好、更遠(yuǎn)；第四篇：升級(jí)篇，教會(huì)創(chuàng)業(yè)者如何在創(chuàng)業(yè)路上不斷提升自我、超越自我。本書從創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)出發(fā)，從創(chuàng)業(yè)理念到創(chuàng)業(yè)管理、產(chǎn)品開發(fā)、內(nèi)部管理，再到創(chuàng)業(yè)機(jī)制和創(chuàng)業(yè)者的自我提升，層層遞進(jìn)、層層跨躍。此外，本書在創(chuàng)業(yè)理論與創(chuàng)業(yè)實(shí)踐相結(jié)合的基礎(chǔ)上，再輔以眾多詳實(shí)的創(chuàng)業(yè)案例，力求每一個(gè)創(chuàng)業(yè)觀點(diǎn)和創(chuàng)業(yè)方法都能讓廣大讀者看得懂、學(xué)得會(huì)、用得上，以此幫助更多人提升創(chuàng)業(yè)認(rèn)知水平和創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)能力。

作者簡(jiǎn)介

　　化保力，快手直播平臺(tái)擁有300多萬(wàn)粉絲的知名管理專家、實(shí)戰(zhàn)管理與營(yíng)銷顧問(wèn)專家、演講類直播人氣專家、北京贏在思維教育科技有限公司董事長(zhǎng)兼首席講師，曾從事一線營(yíng)銷與專題演講多年，目前在快手直播平臺(tái)從事演講與創(chuàng)業(yè)類直播活動(dòng)，好評(píng)度高。長(zhǎng)期致力于中小型企業(yè)管理與營(yíng)銷推廣，曾為中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)人壽、中國(guó)工商銀行、三豐化工、大華集團(tuán)、榮慶集團(tuán)、魯洲集團(tuán)等數(shù)百家企業(yè)提供培訓(xùn)輔導(dǎo)，并出版《能力是干出來(lái)的》《微演講》《管理，越管越輕松》《引爆直播》《情商高的人就是不一樣》等多本暢銷書與音像作品《管理，越管越輕松》。

圖書目錄

第1章　心態(tài)的高度，決定創(chuàng)業(yè)的長(zhǎng)度
創(chuàng)業(yè)是漫長(zhǎng)而孤獨(dú)的事／004
要有輸?shù)闷鸬男貞眩?06
保持一顆堅(jiān)定的心／008
從成功者身上找感覺(jué)／010
“鏈接”的寬度，決定事業(yè)的高度／014
創(chuàng)業(yè)者要負(fù)責(zé)任、懂感恩、有愛(ài)心／017
第二章　創(chuàng)業(yè)者，要有戰(zhàn)略眼光和前瞻思維
用戰(zhàn)略思維支持創(chuàng)業(yè)目標(biāo)／022
沒(méi)有創(chuàng)新就沒(méi)有新高／025
創(chuàng)業(yè)的“客商一體化”戰(zhàn)略／029
速度在創(chuàng)業(yè)中的重要性／032
順風(fēng)順?biāo)畷r(shí)更要未雨綢繆／034
實(shí)戰(zhàn)篇
第三章　創(chuàng)業(yè)者要具備的十二大能力
造夢(mèng)力：不懂造夢(mèng)，你將一無(wú)所成／040
模式力：好的模式才能造就好的企業(yè)／042
建隊(duì)力：不會(huì)帶團(tuán)隊(duì)，你就只有自己干到死／045
融資力：玩轉(zhuǎn)資本，才能成就未來(lái)／047
領(lǐng)導(dǎo)力：好的領(lǐng)導(dǎo)，無(wú)須用職位壓人／049
產(chǎn)品力：創(chuàng)業(yè)者首先要做好產(chǎn)品經(jīng)理／053
營(yíng)銷力：不懂營(yíng)銷是創(chuàng)業(yè)者最大的失誤／055
管理力：練好內(nèi)功就得會(huì)管理／058
創(chuàng)新力：不創(chuàng)新，意味著死亡／060
演講力：創(chuàng)業(yè)者就是企業(yè)的代言人／063
危機(jī)力：沒(méi)有危機(jī)感，就是最大的危機(jī)／065
學(xué)習(xí)力：學(xué)習(xí)力就是競(jìng)爭(zhēng)力／067
第四章　找到人才，帶出有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)
創(chuàng)業(yè)中最重要的就是人／072
志同才會(huì)道合／074
關(guān)鍵人才的招選育留／076
從自我提升到團(tuán)隊(duì)提升／080
優(yōu)秀的員工是逼出來(lái)的／083
第五章　產(chǎn)品，就要做會(huì)說(shuō)話的產(chǎn)品
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的爆款戰(zhàn)略／088
與其更好不如與眾不同／091
做顧客想要的產(chǎn)品／093
找痛點(diǎn)是一切產(chǎn)品的基礎(chǔ)／096
體驗(yàn)，找到用戶尖叫的理由／098
物超所值才暢銷／101
第六章　創(chuàng)業(yè)，就要會(huì)做營(yíng)銷
營(yíng)銷活動(dòng)的核心是創(chuàng)新／104
做營(yíng)銷就是要舍得／108
做營(yíng)銷就要懂人性／111
短視頻時(shí)代，要用好直播做營(yíng)銷／113
第七章　把好管理的命門
管理就是管人心／118
管理不是壓薪酬，而是創(chuàng)效益／120
管理的最高境界是“無(wú)為而治”／122
執(zhí)行力一定根植在理解力上／124
用好管理機(jī)制，把大家凝聚在一起／126
第八章　資本，創(chuàng)業(yè)中最不能忽視的力量
現(xiàn)金流是企業(yè)的新鮮血液／130
找投資是個(gè)技術(shù)活／132
有未來(lái)的事業(yè)，賠錢也是賺了／135
卓越的創(chuàng)業(yè)者，眼光都在利益之外／137
機(jī)制篇
第九章　合伙制創(chuàng)業(yè)，讓團(tuán)隊(duì)替你操心的絕妙法門
好的機(jī)制讓“為別人打工”變成“為自己打工”／142
機(jī)制：把你想要的，變成員工想要的／144
合伙制的三大布局：公司平臺(tái)化、股東創(chuàng)業(yè)化、員工合作化／147
第十章　合伙制的法門一：分權(quán)
老板忙亂的兩大原因／150
創(chuàng)業(yè)者要找到角色定位，從事務(wù)中解脫出來(lái)／152
分權(quán)中的“三權(quán)”分法／155
第十一章　合伙制的法門二：分利
分利的目的一：讓有能力的員工先富起來(lái)／158
分利的目的二：讓觀望的員工動(dòng)起來(lái)／161
分利的目的三：讓混日子的員工慌起來(lái)／164
兩大平衡點(diǎn)是分利、“分未來(lái)”的核心命脈／166
分利中的六大條件和四大分法／168
第十二章　合伙制的法門三：分風(fēng)險(xiǎn)
“有福同享，有難同當(dāng)”是合伙的真諦／174
分擔(dān)多大風(fēng)險(xiǎn)，才能盡多大心／177
合伙制的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)法／179
提升篇
第十三章　那些成功創(chuàng)業(yè)者沒(méi)有說(shuō)的秘密
整合資源，打通產(chǎn)業(yè)鏈／186
打造成功的商業(yè)模式／189
找好趨勢(shì)，洞見(jiàn)“未來(lái)決定現(xiàn)在”／191
不計(jì)一時(shí)之長(zhǎng)短，方得來(lái)日之輸贏／193
不忘初心，方得始終／195
第十四章　學(xué)習(xí)，是創(chuàng)業(yè)者終生的事業(yè)
創(chuàng)業(yè)者，做什么就要學(xué)什么／200
創(chuàng)業(yè)，有時(shí)就是比誰(shuí)學(xué)得更快／203
學(xué)習(xí)是對(duì)創(chuàng)業(yè)者心靈最好的凈化／205
所有得到的一切，都和修行成正比／207