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職場社交商

職場社交商

定　價(jià)：￥79.00

作　者： [美]基思·法拉奇，[美]諾埃爾-韋里奇
出版社： 中信出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽： 暫缺
ISBN： 9787521748505 出版時(shí)間： 2023-01-01 包裝： 平裝-膠訂
開本： 16開 頁數(shù)： 字?jǐn)?shù)：  

內(nèi)容簡介

　　《紐約時(shí)報(bào)》暢銷書《別獨(dú)自用餐》作者基思·法拉奇重新定義了新工作場景中的領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作。法拉奇提出，決定成敗的是持續(xù)不斷的創(chuàng)新、敏捷性和決策速度，這要求我們投身更深層和更豐富的人際合作。絕大多數(shù)職場人際關(guān)系可以歸為以下五類：· 共存狀態(tài)· 合作狀態(tài)· 抵制狀態(tài)· 怨恨狀態(tài)· 共贏狀態(tài)本書提出了適應(yīng)職場變化的8大原則，向你展示如何提高職場社交商，實(shí)現(xiàn)職場人際交往的共贏。通過本書提供的方法，你將不再需要相應(yīng)的頭銜，你也不必聽下屬直接匯報(bào)，你將從煩瑣的流程中解放出來，但卻不影響你實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的目的：共同合作、建立互信、達(dá)成目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)共贏，創(chuàng)造一種更加坦率、透明的工作氛圍。盡全力的工作與做最低限度的工作之間的差別決定了公司的成敗，真正的領(lǐng)導(dǎo)力并非告訴別人做什么，而是邀請別人加入你，鼓勵(lì)和激發(fā)他人對每一種新的可能性的興趣，實(shí)現(xiàn)你的工作目標(biāo)和職業(yè)抱負(fù)。

作者簡介

　　基思·法拉奇（ Keith Ferrazzi），法拉奇綠訊營銷咨詢顧問公司（FerrazziGreenlight）創(chuàng)始人、CEO；《紐約時(shí)報(bào)》作家，《Inc.》《華爾街日報(bào)》《哈佛商業(yè)評論》等媒體撰稿人。曾任德勤咨詢公司和喜來登酒店及度假村的營銷官（CMO），以及YaYa媒體公司的CEO。被《克雷恩芝加哥商業(yè)雜志》評選為“40位40歲以下商界精英之一”。聯(lián)合國、美林銀行、高盛集團(tuán)、微軟、美國通用、卡夫食品、Facebook等機(jī)構(gòu)都對他的培訓(xùn)贊譽(yù)有加。 [美] 諾埃爾 · 韋里奇（Noel Weyrich），編輯，作家。 基思·法拉奇（ Keith Ferrazzi），法拉奇綠訊營銷咨詢顧問公司（FerrazziGreenlight）創(chuàng)始人、CEO；《紐約時(shí)報(bào)》作家，《Inc.》《華爾街日報(bào)》《哈佛商業(yè)評論》等媒體撰稿人。曾任德勤咨詢公司和喜來登酒店及度假村的營銷官（CMO），以及YaYa媒體公司的CEO。被《克雷恩芝加哥商業(yè)雜志》評選為“40位40歲以下商界精英之一”。聯(lián)合國、美林銀行、高盛集團(tuán)、微軟、美國通用、卡夫食品、Facebook等機(jī)構(gòu)都對他的培訓(xùn)贊譽(yù)有加。[美] 諾埃爾 · 韋里奇（Noel Weyrich），編輯、作家。

圖書目錄


前言 適應(yīng)新職場關(guān)系的工作原則自驅(qū)型領(lǐng)導(dǎo)力打破部門壁壘
重燃你的藍(lán)色火焰
原則 1 職場社交需要根本性轉(zhuǎn)變別獨(dú)自用餐重新思考你的團(tuán)隊(duì)都有誰職場人際關(guān)系是關(guān)系中的關(guān)系“我的團(tuán)隊(duì)里都有誰？”原則 1 的實(shí)踐方法社交商，職場共贏的關(guān)鍵
原則 2 不為自己找借口把責(zé)任當(dāng)作機(jī)會掌控你的關(guān)鍵關(guān)系
走出關(guān)系的舒適區(qū)
原則 2 的實(shí)踐方法
避免六種致命的借口
謙遜，再謙遜
原則 3 創(chuàng)造信任
投入：吸收他人加入團(tuán)隊(duì)支持：通過慷慨地給予建立領(lǐng)導(dǎo)力分享：加深雙方關(guān)系關(guān)心：尊重與真誠原則 3 的實(shí)踐方法風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)原則 4 提高你的職場社交商共贏與突破性解決方案原則 4 的實(shí)踐方法躍升取決于每一個(gè)人的選擇
原則 5 在競爭中共贏不做職場老好人社交商，關(guān)鍵看你如何說共贏：互相支持的終極形式意見不合如何共贏？何為信任？
原則 6 認(rèn)同并贊美
像陽光一樣溫暖他人
原則 6 的實(shí)踐方法
原則 7
持續(xù)打造共贏團(tuán)隊(duì)
原則 7 的實(shí)踐方法
10 倍速共贏
共贏：新的職場連接方式
原則 8 當(dāng)下，立刻行動
全方位應(yīng)用共贏原則
致謝
注釋

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