杜邦安全體系

第一章　緒論 1
第一節(jié)　杜邦安全管理發(fā)展歷程  2
第二節(jié)　杜邦安全管理體系  4
一、杜邦安全管理層級(jí) 4
二、杜邦安全管理模式12
三、杜邦安全管理體系分類(lèi)15
第二章　杜邦組織文化機(jī)制17
第一節(jié)　強(qiáng)有力的、可見(jiàn)的管理層承諾  18
一、概述18
二、杜邦的安全承諾20
第二節(jié)　切實(shí)可行的安全方針和政策  21
一、杜邦安全生產(chǎn)方針21
二、杜邦安全生產(chǎn)政策22
三、杜邦安全承諾的實(shí)踐23
四、安全管理方針與原則如何實(shí)現(xiàn)24
第三節(jié)　綜合性的安全組織  24
一、安全管理資源中心 25
二、各地區(qū)、各工廠安全人員的職責(zé)25
三、各個(gè)生產(chǎn)部門(mén)的職責(zé)26
第四節(jié)　直線組織的結(jié)構(gòu)和安全職責(zé)  28
一、直線管理結(jié)構(gòu)28
二、直線—職能型組織結(jié)構(gòu)28
三、杜邦安全管理直線職能結(jié)構(gòu)29
四、杜邦安全管理直線職能結(jié)構(gòu)的管理作用30
第五節(jié)　挑戰(zhàn)性的安全目標(biāo)和指標(biāo)  31
一、杜邦的安全目標(biāo)和計(jì)劃31
二、杜邦的安全指標(biāo)32
三、制訂個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃的SMART原則 32
第六節(jié)　專(zhuān)職安全人員的支持  36
一、專(zhuān)職安全人員是領(lǐng)導(dǎo)者的顧問(wèn)與助手36
二、專(zhuān)職安全人員是員工的良師益友37
三、專(zhuān)職安全人員的培訓(xùn)教育37
第七節(jié)　高標(biāo)準(zhǔn)的安全表現(xiàn)  47
一、建立科學(xué)HSE制度的流程 47
二、確定以風(fēng)險(xiǎn)為主線的制度開(kāi)發(fā)優(yōu)先順序48
三、職能部門(mén)參與HSE制度的編制 49
第八節(jié)　持續(xù)性安全培訓(xùn)和改進(jìn)  51
一、杜邦的安全培訓(xùn)教育51
二、杜邦安全培訓(xùn)的表現(xiàn)54
三、杜邦E-learning網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)管理 59
第九節(jié)　有效的雙向溝通  62
一、杜邦雙向溝通過(guò)程62
二、杜邦安全工作溝通方式63
第十節(jié)　 有效的員工激勵(lì)機(jī)制 67
一、杜邦安全工作激勵(lì)67
二、杜邦安全績(jī)效管理68
第十一節(jié)　有效的安全行為審核與再評(píng)估  69
一、杜邦安全行為審核69
二、杜邦安全行為再評(píng)估70
第十二節(jié)　全面的傷害和事故調(diào)查與報(bào)告  71
一、事故管理理論71
二、杜邦對(duì)事故的認(rèn)識(shí)74
三、杜邦事故調(diào)查方法75
第三章　杜邦人員管理機(jī)制77
第一節(jié)　人員變更管理  78
一、人員的變更78
二、人員變更的作用79
三、人員變更的注意事項(xiàng)80
四、杜邦人員變更管理規(guī)定81
第二節(jié)　承包商安全管理  83
一、杜邦承包商安全管理84
二、破解企業(yè)承包商安全管理難題86
三、杜邦承包商安全管理六步法90
第四章　設(shè)備安全管理機(jī)制95
第一節(jié)　設(shè)備的質(zhì)量保證  96
一、杜邦設(shè)備質(zhì)量保證96
二、設(shè)備質(zhì)量保證的具體措施97
第二節(jié)　設(shè)備啟動(dòng)前安全檢查  101
一、設(shè)備啟動(dòng)前安全檢查的要求 101
二、啟動(dòng)前安全檢查規(guī)范 103
第三節(jié)　設(shè)備的完整性  106
一、什么是設(shè)備完整性 106
二、設(shè)備完整性管理體系 107
三、在役設(shè)備的機(jī)械完整性 107
四、如何實(shí)現(xiàn)設(shè)備的完整性 112
第四節(jié)　設(shè)備變更安全管理  113
一、基本知識(shí) 113
二、杜邦設(shè)備變更程序 114
三、杜邦設(shè)備變更管理 116
第五章　過(guò)程安全管理機(jī)制 119
第一節(jié)　過(guò)程安全信息管理  120
一、過(guò)程安全信息包含的內(nèi)容 120
二、過(guò)程安全的特征及重要性 126
第二節(jié)　工藝技術(shù)變更管理  129
一、變更的流程 129
二、杜邦變更管理工具的特征 130
三、杜邦工藝技術(shù)變更“五步法” 131
四、杜邦工藝技術(shù)變更安全管理 133
第三節(jié)　過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)分析管理  138
一、過(guò)程危害分析 138
二、危險(xiǎn)與可操作性分析 144
三、工作安全分析 149
四、杜邦過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管理 157
第四節(jié)　應(yīng)急響應(yīng)和應(yīng)急預(yù)案  159
一、應(yīng)急管理 159
二、應(yīng)急預(yù)案 164
三、應(yīng)急演練 167
四、應(yīng)急響應(yīng) 170
附錄　企業(yè)安全生產(chǎn)事故綜合應(yīng)急預(yù)案示例  173
參考文獻(xiàn)  180