廈門市醫(yī)院后勤運(yùn)營管理案例手冊

定　價：￥88.00

作　者：	李志安,陳相坤,陳翎,謝磊
出版社：	廈門大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787561587379	出版時間：	2022-10-01	包裝：	平裝-膠訂
開本：	16開	頁數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　醫(yī)院后勤服務(wù)社會化業(yè)務(wù)通常涉及十多項(xiàng)，按社會化程度的高低依次分為保潔、運(yùn)送、被服洗滌、秩序維護(hù)、護(hù)工、餐飲、工程維修、信息化系統(tǒng)等。本案例手冊通過案例的形式，詳細(xì)展示廈門市醫(yī)院后勤管理的各個環(huán)節(jié)即保潔、運(yùn)送、被服洗滌、秩序維護(hù)、護(hù)工、餐飲、工程維修、信息化系統(tǒng)等環(huán)節(jié)的運(yùn)作方式、運(yùn)作流程及規(guī)范要求，同時展示廈門市醫(yī)院后勤管理的改革探索和實(shí)踐創(chuàng)新，結(jié)合案例和探索，探討后勤管理標(biāo)準(zhǔn)化模式，供醫(yī)院后勤管理者學(xué)習(xí)參考。

作者簡介

　　廈門大學(xué)附屬第一醫(yī)院運(yùn)營管理部主任，高級經(jīng)濟(jì)師，中國醫(yī)院協(xié)會后勤管理專業(yè)委員會常委，廈門市醫(yī)院協(xié)會后勤管理專業(yè)委員會主任委員，《中國衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)管理》雜志福建省編輯委員會特約編委。復(fù)旦大學(xué)公共管理學(xué)碩士，現(xiàn)任復(fù)旦大學(xué)附屬中山醫(yī)院廈門醫(yī)院總務(wù)部主任。作為執(zhí)行院長助理全程參與廈門醫(yī)院的籌備建設(shè)和設(shè)備耗材采購工作。高級工程師，事業(yè)七級職員，廈門大學(xué)附屬翔安醫(yī)院后勤保障部副主任（主持工作），對醫(yī)院基建項(xiàng)目管理、醫(yī)院財務(wù)投資、應(yīng)急工程組織具有豐富實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，擅長機(jī)電設(shè)施管理、項(xiàng)目評估技術(shù)、醫(yī)院審計。廈門市醫(yī)院協(xié)會后勤管理專業(yè)委員會副主任委員，現(xiàn)任廈門市婦幼保健院設(shè)備物資部主任、助理研究員，醫(yī)院管理碩士研究生。先后從事醫(yī)院后勤管理、招標(biāo)采購、醫(yī)療器械管理工作。

圖書目錄

第一章廈門市醫(yī)院后勤管理現(xiàn)狀及趨勢
一、廈門市醫(yī)療衛(wèi)生產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀
二、廈門市醫(yī)院后勤服務(wù)外包滿意度及問題分析
三、新冠肺炎疫情對醫(yī)院后勤工作的影響
四、廈門市醫(yī)院后勤管理發(fā)展趨勢
第二章廈門市醫(yī)院保潔管理
一、廈門市醫(yī)院保潔管理現(xiàn)狀及分析
二、醫(yī)院保潔管理實(shí)操
三、完善醫(yī)院保潔管理的對策
第三章廈門市醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目管理
一、廈門市醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀及分析
二、醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目管理案例分析
——以廈門大學(xué)附屬心血管病醫(yī)院為例
三、完善醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目管理的對策
第四章廈門市醫(yī)院后勤設(shè)施設(shè)備管理
一、廈門市醫(yī)院設(shè)施設(shè)備管理現(xiàn)狀及分析
二、醫(yī)院后勤設(shè)備設(shè)施管理主要內(nèi)容
三、醫(yī)院后勤設(shè)施設(shè)備管理案例分析
——以廈門弘愛醫(yī)院為例
四、完善醫(yī)院設(shè)施設(shè)備管理的對策
第五章廈門市醫(yī)院能源管理
一、廈門市醫(yī)院能源管理現(xiàn)狀及分析
二、醫(yī)院能源管理案例分析
——以廈門大學(xué)附屬中山醫(yī)院為例
三、完善醫(yī)院能源管理的對策
第六章廈門市醫(yī)院環(huán)境保護(hù)管理
一、廈門市醫(yī)院環(huán)境保護(hù)管理現(xiàn)狀及分析
二、許可證申領(lǐng)及環(huán)境信用評價
三、完善醫(yī)院環(huán)境保護(hù)管理的對策
第七章廈門市醫(yī)院國有資產(chǎn)管理
一、廈門市醫(yī)院國有資產(chǎn)管理現(xiàn)狀及分析
二、醫(yī)院國有資產(chǎn)管理案例分析
——以廈門大學(xué)附屬第一醫(yī)院為例
三、完善醫(yī)院國有資產(chǎn)管理的對策
第八章廈門市醫(yī)院安全管理
一、廈門市醫(yī)院安全管理現(xiàn)狀及分析
二、醫(yī)院安全管理案例分析
——以廈門市中醫(yī)院為例
三、完善醫(yī)院安全管理的對策
第九章廈門市醫(yī)院餐飲管理
一、廈門市醫(yī)院餐飲管理現(xiàn)狀及分析
二、醫(yī)院餐飲管理案例分析
——以廈門大學(xué)附屬翔安醫(yī)院為例
三、完善醫(yī)院餐飲管理的對策
第十章廈門市醫(yī)院后勤信息化管理
一、廈門市醫(yī)院后勤信息化管理現(xiàn)狀及分析
二、醫(yī)院后勤信息化管理案例分析
——以復(fù)旦大學(xué)附屬中山醫(yī)院（廈門）為例
……
第十一章廈門市醫(yī)院后勤人力資源管理
第十二章廈門市醫(yī)院醫(yī)用氣體管理
第十三章廈門市醫(yī)院智能物流系統(tǒng)管理
第十四章廈門市醫(yī)院布草管理
第十五章廈門市醫(yī)院后勤保障服務(wù)類項(xiàng)目招標(biāo)采購管理
——以保潔運(yùn)送項(xiàng)目招標(biāo)采購為例
第十六章疫情防控下的醫(yī)院后勤管理
第十七章三級醫(yī)院評審中的后勤管理