共存：重塑AI時代的個人和組織

第一章 第四次工業(yè)革命對勞動者的影響
谷歌實現(xiàn)企業(yè)使命的機制
工業(yè)革命引起的勞動力轉(zhuǎn)移
第四次工業(yè)革命對白領(lǐng)的影響
第四次工業(yè)革命對藍(lán)領(lǐng)的影響
隨著勞動方式發(fā)生變化，企業(yè)設(shè)計也會隨之改變
專欄 術(shù)語解說
第二章 人類在與人工智能共存的時代中所扮演的角色
人工智能的優(yōu)勢領(lǐng)域與劣勢領(lǐng)域
人與人工智能共存
未來的工作藍(lán)圖
索尼互動娛樂有限公司的創(chuàng)新機制
第三章 人類在與人工智能共存中實現(xiàn)進化
牛津大學(xué)的調(diào)查
人的能力
能力/自我管理時代
通過繼續(xù)教育獲得的能力
人力資源技術(shù)
專欄 如何成為中層管理者
第四章 業(yè)務(wù)將隨著人工智能而不斷變化
德國制造業(yè)公司：S社
業(yè)務(wù)的內(nèi)容/方式日新月異的時代
專欄 人工智能能夠撬動整個組織嗎？
建議將工作方式分為4個場景
場景1：企業(yè)內(nèi)部的非自主型人才
場景2: 企業(yè)內(nèi)部自主型與非自主型人才共存
場景3: 企業(yè)內(nèi)部的自主型人才
場景4: 企業(yè)外部的非自主型人才
專欄 多樣性與創(chuàng)新之間的關(guān)系
專欄 人事評價日趨多元化、無法進行橫向比較
第五章 適合企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型模式
數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例研究
筆者們對本章各自的想法
成功模式1：“數(shù)碼土著”“破壞性創(chuàng)新者”
成功模式2：通過平臺構(gòu)建自己生態(tài)系統(tǒng)的企業(yè)
成功模式3：具有鮮明特征并在行業(yè)內(nèi)脫穎而出的企業(yè)
成功模式4: 能夠通過行業(yè)監(jiān)管、占據(jù)主導(dǎo)地位、形成高端品牌競爭優(yōu)勢、推動自我轉(zhuǎn)型的數(shù)字化轉(zhuǎn)型1.0企業(yè)”
專欄 普及企業(yè)文化的機制
第六章 你需要回答的關(guān)鍵問題
幫助你找到合適的對策
幫你繪出未來藍(lán)圖的7個問題