軟件平臺架構(gòu)設(shè)計與技術(shù)管理之道

 
第1部分 技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作錦囊
第1章 良好認(rèn)知，成功鑰匙 2
1.1 為技術(shù)負(fù)責(zé)人畫像 3
1.2 技術(shù)分工細(xì)化之殤 5
1.3 決策是平衡與取舍的藝術(shù) 8
1.3.1 沒有完美答案 8
1.3.2 記錄決策理由 9
1.3.3 掌握行業(yè)方法 10
1.4 會有第五代架構(gòu)嗎 12
1.4.1 前四代架構(gòu)的精髓 12
1.4.2 深諳架構(gòu)職業(yè)特性 13
1.4.3 預(yù)測五代無意義 15
1.5 簡潔開明的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 16
1.5.1 透明求真和溝通交互 16
1.5.2 領(lǐng)會無為而治 19
1.6 平臺思維和情緒管理 21
1.6.1 項目制vs平臺型 21
1.6.2 不要憤世嫉俗 23
1.6.3 去除地盤意識 23
1.7 提升架構(gòu)設(shè)計嚴(yán)謹(jǐn)性 26
1.7.1 架構(gòu)設(shè)計思維原則與模式 26
1.7.2 過程增強與工具運用 29
1.8 問題并非出在技術(shù)上 33
1.8.1 貴在積極對話 33
1.8.2 方法論勝負(fù)手 34
1.9 精明贏得公司匯報 36
1.9.1 關(guān)注真正的重點 37
1.9.2 亮出點看家本事 37
1.9.3 研發(fā)管理上得分 38
1.10 別指望每個人都認(rèn)可架構(gòu) 39
1.10.1 問題客觀存在 39
1.10.2 不合理的使用 40
1.10.3 尋找可行之路 42
1.11 一點規(guī)劃勝過多次補救 43
1.12 掌握稟賦，正確用人 46
第2章 萃取精華，駕馭主題 48
2.1 起個響亮的名稱代號 49
2.1.1 代號的價值 49
2.1.2 輕松的時刻 50
2.2 通用一致的專業(yè)術(shù)語 52
2.2.1 非模糊語言 52
2.2.2 廣學(xué)活用行話 53
2.3 制定全景路徑 56
2.3.1 模式形態(tài)分析 57
 
2.3.2 單元實現(xiàn)方式 58
2.3.3 繪制路線圖 59
2.4 聚焦邊界抓主脈 60
2.5 合理運用架構(gòu)模式 63
2.5.1 必須學(xué)以致用 63
2.5.2 謹(jǐn)防過度設(shè)計 64
2.6 立起架構(gòu)，遞增部署 66
2.7 打造數(shù)據(jù)堡壘 68
2.7.1 數(shù)據(jù)庫的發(fā)展歷程 68
2.7.2 數(shù)據(jù)模型不可變 69
2.7.3 數(shù)據(jù)資產(chǎn)重于一切 70
2.8 有無兜底方式 71
2.8.1 學(xué)會使用補償 71
2.8.2 其他兜底方式 72
2.9 運行、維護保鮮 74
2.9.1 掌握運行水位線 75
2.9.2 進(jìn)行定期演練 76
2.9.3 平臺運維手冊 77
2.10 技術(shù)白皮書 80
2.11 再來幾條技術(shù)錦囊 82
2.11.1 別把快速當(dāng)成敏捷 82
2.11.2 用多少時間做架構(gòu) 83
2.11.3 關(guān)注模型與代碼融合 84
2.11.4 避免成為僵尸系統(tǒng) 85
2.11.5 向結(jié)構(gòu)性失衡宣戰(zhàn) 85
第3章平臺視角，頂層設(shè)計 90
3.1 分層總體架構(gòu) 91
3.2 交互關(guān)系設(shè)計 95
3.2.1 交互流程設(shè)計 95
3.2.2 系統(tǒng)邏輯關(guān)系設(shè)計 97
3.3 數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計 98
3.3.1 業(yè)務(wù)視角設(shè)計 99
3.3.2 技術(shù)視角設(shè)計 100
3.4 工程技術(shù)架構(gòu) 102
3.5 流量分布設(shè)計 105
3.6 應(yīng)用部署設(shè)計 108
3.6.1 板塊劃分 108
3.6.2 各類網(wǎng)關(guān) 109
3.6.3 板塊內(nèi)應(yīng)用系統(tǒng) 110
3.6.4 中間件及公共資源 110
3.7 系統(tǒng)通信設(shè)計 111
3.7.1 通信網(wǎng)絡(luò)及服務(wù) 111
3.7.2 系統(tǒng)間通信技術(shù)（IPC） 112
3.7.3 端口及響應(yīng)碼 116
3.8 應(yīng)用安全架構(gòu) 118
3.8.1 企業(yè)安全框架 118
3.8.2 應(yīng)用安全三面觀 119
3.8.3 移動應(yīng)用安全設(shè)計 120
3.9 日志體系設(shè)計 124
3.9.1 日志分層分類 125
3.9.2 聚合與使用 126
 
目錄XIX
第4章核心能力，全景覆蓋 128
4.1 高可用體系設(shè)計 129
4.1.1 范疇及相互關(guān)系 129
4.1.2 冗余機制的設(shè)計 131
4.1.3 防御降級設(shè)計 133
4.1.4 發(fā)布保障 136
4.2 應(yīng)用高性能設(shè)計 139
4.2.1 前端開發(fā)領(lǐng)域 140
4.2.2 后端開發(fā)領(lǐng)域 141
4.2.3 數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)庫 143
4.2.4 非數(shù)據(jù)類對象 144
4.2.5 設(shè)計與選型 145
4.3 監(jiān)控報警體系 147
4.4 可用率和容量衡量 150
4.4.1 服務(wù)可用率衡量 150
4.4.2 平臺容量衡量 152
4.5 并發(fā)性能衡量 155
4.5.1 QPS和TPS155
4.5.2 性能衡量方法 157
4.6 容災(zāi)模式設(shè)計 160
4.7 分布式之無狀態(tài) 164
4.8 分布式之事務(wù) 167
4.9 分布式之鎖 171
第5章精進(jìn)管理，磨練團隊 174
5.1 分配好團隊體力 175
5.2 立體化指標(biāo)體系 178
5.3 保持張力應(yīng)對變化 181
5.3.1 變化無處不在 181
5.3.2 償還技術(shù)債務(wù) 183
5.4 抓評審立基石 184
5.4.1 精進(jìn)技術(shù) 184
5.4.2 帶入問題 186
5.4.3 管理抓手 187
5.5 流程及質(zhì)量卡口 188
5.5.1 務(wù)必保持好陣型 188
5.5.2 質(zhì)量關(guān)口前移 191
5.5.3 與開發(fā)相互融合 192
5.6 交付效能評估 194
5.6.1 選擇合適指標(biāo) 195
5.6.2 做成加分項 196
5.7 堅守文檔底線 198
5.7.1 精簡是必然趨勢 198
5.7.2 兩文檔不可裁剪 199
5.7.3 對編寫水平把關(guān) 200
5.8 揪出那幾類故障 202
5.8.1 仔細(xì)認(rèn)真地對待 202
5.8.2 故障的2/8定律 203
5.9 還有哪些管理妙計 205
5.9.1 經(jīng)得起三問 205
5.9.2 洞察緩慢混亂 206
5.9.3 一切都不在掌控中 207
5.9.4 應(yīng)變轉(zhuǎn)型與變革 207
 
第2部分技術(shù)圖表材料實戰(zhàn)解碼
第6章簡潔方案，直達(dá)問題域 210
6.1 中心間運行關(guān)系 211
6.2 對賬處理邏輯 213
6.3 系統(tǒng)環(huán)境遷移 215
6.4 適配新老客戶 217
6.5 參與方間關(guān)系 219
6.6 系統(tǒng)通信關(guān)系 221
6.7 全局路線圖 223
6.7.1 瀑布式風(fēng)格 223
6.7.2 迭代式風(fēng)格 224
第7章架構(gòu)設(shè)計，超強表現(xiàn)力 226
7.1 分層架構(gòu)示意圖 227
7.1.1 偏重中臺和技術(shù)棧 227
7.1.2 偏重業(yè)務(wù)系統(tǒng)域 228
7.2 應(yīng)用安全示意圖 230
7.3 交互流程設(shè)計示意圖 232
7.3.1 經(jīng)典泳道風(fēng)格 232
7.3.2 立體圖風(fēng)格 235
7.4 系統(tǒng)邏輯關(guān)系示意圖 236
7.4.1 立體圖風(fēng)格 236
7.4.2 分層次風(fēng)格 238
7.5 應(yīng)用系統(tǒng)部署示意圖 239
7.6 數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計示意圖 241
7.6.1 偏重數(shù)據(jù)處理關(guān)系 241
7.6.2 偏重于分區(qū)關(guān)系 242
7.7 系統(tǒng)功能框架示意圖 244
7.7.1 功能地圖型 244
7.7.2 功能與交互混合型 246
第8章積累復(fù)用，多走捷徑 247
8.1 技術(shù)評審檢查點 248
8.1.1 前端領(lǐng)域 248
8.1.2 后端領(lǐng)域 251
8.2 上線與運行事件臺賬 254
8.2.1 版本上線臺賬 254
8.2.2 運行事件臺賬 256
參考文獻(xiàn) 258
致謝 259
后記這是富有意義的嘗試 261
讓無形的道躍然紙上 261
一份追求與一絲期望 263