工程總承包項目履約策劃與實踐

前言
第1章 緒論
1．1 工程總承包的特點及優(yōu)勢
1．2 法律法規(guī)、政策性文件及規(guī)程規(guī)范對建設(shè)管理模式的指導(dǎo)和要求
1．3 工程總承包項目中設(shè)計的地位
1．4 項目策劃的目的、意義和作用
1．5 項目策劃的內(nèi)容
1．6 應(yīng)用實踐的項目簡介
第2章 履約策劃的組織與實施
2．1 履約策劃組織分級標準
2．2 履約策劃時間
2．3 履約策劃輸入的文件
2．4 履約策劃的依據(jù)
2．5 履約策劃內(nèi)容的選定及準備
2．6 履約策劃會議組織
2．7 履約策劃輸出成果
2．8 履約策劃流程
2．9 履約策劃與專項策劃的關(guān)系
第3章 項目戰(zhàn)略要求策劃
3．1 企業(yè)戰(zhàn)略的概念
3．2 企業(yè)戰(zhàn)略的特征
3．3 項目管理戰(zhàn)略規(guī)劃
3．4 項目戰(zhàn)略要求
3．5 項目戰(zhàn)略要求初擬
3．6 項目戰(zhàn)略要求策劃組織
第4章 項目管理目標策劃
4．1 項目管理目標確定依據(jù)
4．2 項目管理目標含義
4．3 項目管理目標初擬
4．4 項目管理目標策劃組織
4．5 項目管理目標策劃應(yīng)用實踐
第5章 項目組織體系與管理架構(gòu)策劃
5．1 法律法規(guī)對項目組織模式的要求
5．2 項目組織實施模式的種類
5．3 項目部組織架構(gòu)設(shè)置
5．4 部門職責劃分及崗位設(shè)置
5．5 管理資源投入計劃
5．6 項目管理計劃和項目實施計劃
5．7 項目現(xiàn)場管理活動工作機制
5．8 項目組織體系與管理架構(gòu)策劃
5．9 項目組織架構(gòu)策劃應(yīng)用實踐
第6章 項目管理技術(shù)文件體系策劃
6．1 項目管理技術(shù)文件體系的含義
6．2 建立項目管理技術(shù)文件體系的依據(jù)
6．3 構(gòu)建技術(shù)文件體系的經(jīng)過
6．4 項目管理技術(shù)文件體系總體框架
6．5 項目管理技術(shù)文件體系策劃組織
6．6 項目管理技術(shù)文件體系應(yīng)用實踐
第7章 質(zhì)量管理策劃
7．1 概述
7．2 工程總承包項目質(zhì)量管理策劃的目的和作用
7．3 工程總承包項目質(zhì)量管理策劃的內(nèi)容
7．4 工程總承包項目質(zhì)量管理策劃組織
7．5 工程總承包項目質(zhì)量計劃
7．6 質(zhì)量監(jiān)控策劃
第8章 進度管理策劃
8．1 工程總承包項目進度管理的意義
8．2 工程總承包項目進度管理策劃的作用
8．3 工程總承包項目進度管理策劃的內(nèi)容
8．4 進度管理策劃組織
8．5 基線進度計劃
8．6 實施過程監(jiān)控策劃
……
第9章 技術(shù)管理策劃
第10章 工程經(jīng)濟與合同管理策劃
第11章 HSE管理策劃
第12章 項目風險管理策劃
第13章 溝通與信息管理策劃
第14章 項目設(shè)計管理策劃
第15章 項目施工管理策劃
第16章 科技管理策劃
第17章 工程創(chuàng)優(yōu)策劃
第18章 國內(nèi)工程總承包項目履約策劃實踐
第19章 國際工程總承包項目履約策劃實踐
參考文獻