改變游戲：一本引領(lǐng)商業(yè)轉(zhuǎn)型的工具書

目錄
概　述 / 1
危機(jī)是轉(zhuǎn)型的催化劑 / 2
一種綜合的轉(zhuǎn)型方法 / 3
第一章　評估狀況 / 8
評估現(xiàn)狀 / 9
確保短期資金 / 9
快速取得成效（速贏策略） / 11
動員一支高管團(tuán)隊(duì) / 13
第二章　創(chuàng)建任務(wù) / 20
摸清當(dāng)前形勢 / 21
確定外部前景 / 25
評估公司影響和基本情況 / 27
第三章　規(guī)劃路徑 / 34
確定愿景 / 36
探索戰(zhàn)略選擇 / 41
確定戰(zhàn)略重點(diǎn) / 50
制定舉措和路線圖 / 56
概述未來運(yùn)營模式和組織架構(gòu) / 61
整合財(cái)務(wù)影響 / 67
第四章　動　員 / 79
為成功轉(zhuǎn)型奠定基礎(chǔ) / 81
建立治理結(jié)構(gòu) / 89
成立轉(zhuǎn)型辦公室 / 90
第五章　執(zhí)行和跟蹤 / 96
制訂計(jì)劃并設(shè)計(jì)詳細(xì)的解決方案 / 98
制訂實(shí)施計(jì)劃并劃分責(zé)任 / 99
確保資源用于領(lǐng)導(dǎo)、執(zhí)行和跟蹤 / 103
開展概念驗(yàn)證、原型和試點(diǎn) / 104
管理舉措實(shí)施 / 106
關(guān)閉項(xiàng)目 / 114
根據(jù)目標(biāo)評估轉(zhuǎn)型的影響 / 116
附錄一：診斷公司業(yè)績 / 121
附錄二：監(jiān)控和改善現(xiàn)金流 / 130
附錄三：在研討會上確定愿景 / 134