專業(yè)SCRUM：敏捷要領(lǐng)與項目實踐

定　價：￥99.00

作　者：	[美]史蒂芬妮·歐克曼（Stephanie Ockerman），[英]西蒙·雷德爾（Simon Reindl）著，徐東偉李虎譯
出版社：	清華大學(xué)出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787302600725	出版時間：	2022-12-01	包裝：	平裝-膠訂
開本：	16開	頁數(shù)：		字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　《專業(yè)SCRUM：敏捷要領(lǐng)與項目實踐》分為8 章，分別介紹了如何持續(xù)改進Scrum 實踐，如何打造堅實的團隊基礎(chǔ)、如何交付“完成”的產(chǎn)品增量、如何提高交付的價值、如何改進計劃、如何幫助Scrum 團隊改進和成長、組織如何改進以及如何實現(xiàn)業(yè)務(wù)敏捷。無論是Scrum Master、團隊還是產(chǎn)品負責(zé)人，都可以借鑒書中提供的大量實用性建議，克服常見的難題，持續(xù)改進Scrum 實踐。

作者簡介

　　史蒂芬妮·歐克曼（Stephanie Ockerman）Agile Socks創(chuàng)始人，該公司提供敏捷培訓(xùn)和教練服務(wù)，公司使命為幫助人們打造好的產(chǎn)品和服務(wù)，以對抗當(dāng)下這個不確定的復(fù)雜世界。在過去的16年，她先后作為Scrum Master、培訓(xùn)師、教練和組織變革代理，全力支持團隊和組織交付有價值的產(chǎn)品和服務(wù)。她愛好寫作、演講、攝影和周游世界。西蒙·雷德爾（Simon Reindl）致力于幫助個人、團隊和組織以更人性化的方式優(yōu)化價值的交付。擁有25年產(chǎn)品開發(fā)和支持經(jīng)驗，先后在全球各地很多行業(yè)中擔(dān)任過不同的角色。Simon擔(dān)任過Scrum的所有角色，幫助過創(chuàng)業(yè)公司和跨國企業(yè)。他是英國第一批PST（專業(yè)Scrum培訓(xùn)師）。他在全球各地培訓(xùn)了幾千名學(xué)員，服務(wù)對象來自政府部門、私營企業(yè)和大學(xué)。徐東偉知名企業(yè)級敏捷教練和咨詢顧問，社區(qū)活躍分子，多個高質(zhì)量敏捷社群發(fā)起人，終身學(xué)習(xí)者。致力于幫助更多小伙伴提升敏捷實戰(zhàn)水平，幫助更多企業(yè)達成業(yè)務(wù)敏捷。李虎敏捷開發(fā)學(xué)習(xí)者和實踐者，對軟件研發(fā)和用戶體驗也有一定的研究，專注于打造卓越的團隊和組織，愛讀書、愛運動、愛分享，希望能結(jié)識更多志同道合的小伙伴。

圖書目錄

第1章　持續(xù)改進Scrum實踐 1
關(guān)注七個關(guān)鍵領(lǐng)域，改進自己的Scrum實踐 2
敏捷思維 2
經(jīng)驗主義是 Scrum 的核心 3
掌握Scrum意味著改善團隊合作 4
每個Scrum團隊都必須專注于提高其產(chǎn)品所交付的價值 5
每個強大的團隊都有一個獨特的團隊身份認同 6
要想改進，團隊必須打磨自己的流程 6
組織可以對團隊的表現(xiàn)產(chǎn)生顯著影響 7
發(fā)展Scrum需要團隊提升其他能力 9
教授能力 10
引導(dǎo)能力 10
教練能力 11
技術(shù)卓越 12
服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)力 13
持續(xù)改進的流程 15
最大的痛點是什么 18
根因分析 18
嘗試不同的方法 22
成功還是失敗 23
小結(jié) 25
行動號召 26
第2章　打造堅實的團隊基礎(chǔ) 27
形成團隊身份認同 28
怎樣才能成為一名優(yōu)秀的團隊成員 29
哪些人應(yīng)該加入Scrum團隊 32
開發(fā)團隊不能只懂開發(fā) 33
Scrum團隊如何制定工作協(xié)議 35
自組織有哪些具體表現(xiàn) 38
共同的目標(biāo) 39
明確的職責(zé) 40
清晰的邊界 41
領(lǐng)導(dǎo)力和自組織 42
Scrum團隊如何協(xié)作 43
團隊是如何發(fā)展的 50
高產(chǎn)和適應(yīng)能力強的團隊有哪些特征 55
小結(jié) 57
行動號召 58
第3章　交付“完成”的產(chǎn)品增量 59
什么是“完成”的定義 61
“完成”的定義有哪些好處 62
如何創(chuàng)建“完成”的定義 62
運用Sprint目標(biāo)來促進“完成” 66
創(chuàng)建好的Sprint目標(biāo) 66
Sprint 目標(biāo)使Scrum每日站會更有效 68
在 Sprint 中盡早“完成”PBI 70
限制在制品 74
度量與分析工作流動 75
從一開始就要內(nèi)建質(zhì)量 78
自動化和“完成” 79
DevOps 82
代碼評審 82
質(zhì)量度量 83
解決技術(shù)債務(wù) 85
使技術(shù)債務(wù)透明化 87
使技術(shù)債務(wù)的“償還”可見 88
小結(jié) 90
行動號召 91
第4章　提高交付的價值 93
什么是價值 94
更快交付是一個好的開始，但還不夠 96
產(chǎn)品價值和Scrum團隊 98
運用產(chǎn)品愿景來激發(fā)團隊的目標(biāo)感、專注和身份認同 100
度量價值 103
讓PBI聚焦于用戶成果 105
提高Sprint交付的價值 110
基于反饋進行檢視和調(diào)整 112
將學(xué)習(xí)作為價值 113
有效的Sprint評審會要包括對已實現(xiàn)價值的討論 113
收集利益相關(guān)者的反饋 113
小結(jié) 115
行動號召 116
第5章　對計劃做出改進 117
用產(chǎn)品思維進行計劃 119
度量成功 120
采用經(jīng)驗主義進行計劃 120
對齊 123
對產(chǎn)品待辦事項列表進行梳理 125
最小可行產(chǎn)品待辦事項列表梳理 125
估算 128
分解 PBI，聚焦有價值的成果 130
計劃Sprint 131
一個 Sprint 能“完成”多少工作 131
應(yīng)該花多少時間改進當(dāng)前 Sprint 135
要梳理多少才行 136
計劃發(fā)布 137
發(fā)布的規(guī)模應(yīng)該有多大 138
發(fā)布的規(guī)?？梢杂卸嘈?138
小結(jié) 139
行動號召 140
第6章　幫助Scrum團隊改進和成長 141
通過Sprint回顧會發(fā)現(xiàn)改進點 142
識別和移除阻礙 146
跟蹤阻礙并量化影響 149
解決阻礙 151
個人和團隊的能力提升 154
留出時間來持續(xù)學(xué)習(xí)和成長 154
充分利用組織的知識和經(jīng)驗 156
做一個負責(zé)任的Scrum Master 158
度量Scrum Master的成功 159
高效率Scrum Master會根據(jù)實際情況來調(diào)整方法 162
小結(jié) 167
行動號召 168
第7章　利用組織進行改進 169
組織需要不斷演進，才能取得成功 170
開發(fā)人員和團隊 172
績效考核和薪酬的影響 172
個人職業(yè)發(fā)展路徑 173
采購策略及其對團隊的影響 175
分布式團隊 177
逐漸適應(yīng)透明 179
要“責(zé)任”文化，不要“責(zé)備”文化 181
放棄控制（的錯覺） 182
鐵三角的真正威力 183
為新的舉措籌資 186
基于范圍的估算 186
迭代和增量預(yù)算 187
思維敏捷不是目標(biāo) 190
先搞定當(dāng)前再進行規(guī)模化 192
小結(jié) 193
行動號召 194
第8章　結(jié)語和下一步 195
業(yè)務(wù)敏捷需要浮現(xiàn)式解決方案 196
行動號召 199
附錄A　現(xiàn)狀評估 201
附錄B　對Scrum的常見誤解 209