高管教練精進(jìn)法

　　教練作為一種新興職業(yè)，在國內(nèi)經(jīng)歷了快速的發(fā)展，受到了越來越多組織和高管的認(rèn)可，成為組織發(fā)展的首選工具，高管們也越來越多地將與教練合作視為一種身份的象征。作為業(yè)界翹楚，高管教練在享受人們的尊敬與追捧的同時(shí)，也面臨著巨大的壓力與挑戰(zhàn)。如何向客戶證明自己？如何在教練的過程中保證各方以及自身的利益？什么樣的教練方法最有效……本書正是針對上述高管教練在實(shí)踐中遇到的問題和教練技術(shù)如何精進(jìn)而寫的，作者在書中介紹了：？通過簽訂三方和多方合約改善個(gè)人和組織的成果；？提供道德決策框架，幫助教練做出道德決策；？運(yùn)用教練成果框架在多個(gè)層面上對教練活動進(jìn)行評估；？運(yùn)用技巧改善高級領(lǐng)導(dǎo)者們的“無益”和“消極”行為；？幫助教練在更大范圍內(nèi)為組織變革做貢獻(xiàn)；？提升高管自身意義層次并為組織中的其他人創(chuàng)造更高層次的意義；？明確且直觀地展現(xiàn)教練活動給組織帶來的價(jià)值；？高管團(tuán)隊(duì)如何從跨文化團(tuán)隊(duì)教練活動中受益。因此，作為教練行業(yè)的精英，高管教練人員應(yīng)秉持開放的心態(tài)，尊重科學(xué)研究成果而不是單純依靠自己的經(jīng)驗(yàn)，不斷發(fā)展自身技能，在專業(yè)精通的道路上行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

　　喬納森·帕斯莫爾國際公認(rèn)的特許心理學(xué)家和多次獲獎的教練，在公共、私人和非營利組織擔(dān)任過董事會級別的職務(wù)，并曾就職于普華永道、IBM公司，并擔(dān)任Embrion公司的董事總經(jīng)理。他是葡萄牙埃弗拉大學(xué)心理學(xué)教授，也是亨利商學(xué)院亨利輔導(dǎo)中心主任。布賴恩·O. 昂德希爾業(yè)界公認(rèn)的全球高管教練實(shí)施方面的設(shè)計(jì)和管理專家，《高管培訓(xùn)的結(jié)果：培養(yǎng)組織領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威指南》的作者和CoachSource的創(chuàng)始人。CoachSource是世界上最大的高管培訓(xùn)提供商，在100個(gè)國家擁有超過1100名教練。布賴恩的高管培訓(xùn)工作成功地專注于幫助客戶實(shí)現(xiàn)積極的、可衡量的、長期的領(lǐng)導(dǎo)行為改變。馬歇爾·戈德史密斯世界著名的商業(yè)教育家和教練。他曾連續(xù)四年被評為“世界十大商業(yè)思想家”之一，并被Thinkers50評為頂級高管教練。他是35本書的作者或編輯，這些書已售出200多萬冊，被翻譯成30種語言，并成為12個(gè)國家的暢銷書。