復盤

　　聯(lián)想復盤法首度完全解密！復盤，聯(lián)想shou創(chuàng)并成功實踐的髙效學習法。 “復盤”原本是一個圍棋術(shù)語，2001年，聯(lián)想在進軍風險投資行業(yè)時對聯(lián)想想歷史上若干重大業(yè)務(wù)的興衰進行了認真研究和分析，從各方面系統(tǒng)地檢視了成敗得失的原因，為開展風險投資業(yè)務(wù)建立了初步的認知基礎(chǔ)。正是從那時起，聯(lián)想將歷來強調(diào)的“總結(jié)”升級為“復盤”，希望引起大家足夠的重視，并持之以恒地付諸實踐。將其引入企業(yè)的經(jīng)營管理之中。 全·方·位闡釋復盤方法3.0，帶你直擊復盤每個環(huán)節(jié)中的深坑問題，眞正獲得復盤實效。書中方法源自對真實實戰(zhàn)的凝練，復盤方法的實戰(zhàn)應(yīng)用又反向驅(qū)動方法不斷進化，在此過程中，復盤方法不斷深化，走入3.0時代。全書采用方法論 復盤實戰(zhàn)案例相結(jié)合的呈現(xiàn)方式，眞正做到了將聯(lián)想復盤法講透講清。書中有體系化的結(jié)構(gòu)、辯證式的論述、實戰(zhàn)型的心得，將帶領(lǐng)你深入復盤的每一個環(huán)節(jié)，提前了解復盤之路上的“深坑”，眞正掌握復盤方法論，走上刷新認知、能力進階的快車道。5大步驟 5大原則，一個模型帶你進行“真復盤”。復盤模型5大步驟：1.梳理過程，跨越 3 個復盤誤區(qū)；2.回顧目標，目標體系必·須保持一致；3.評估結(jié)果，荃面對比“結(jié)果”與“目標”；4.分析原因，聚焦解決而非問題本身；5.總結(jié)經(jīng)驗，好的復盤在于生成洞察。應(yīng)用復盤模型5大原則：1．實事求是，不用假問題得出假結(jié)論；2．開放心態(tài)，保持與外界的信息交互；3．反思自我，關(guān)注究竟學到了什么；4．坦誠表達，有話直說，好好說；5．集思廣益，星星之火可以燎原。 復盤，贏得復雜游戲的簡單智慧，VUCA時代的進階法則復盤將“迭代”“反省”“總結(jié)”“反饋”等關(guān)鍵詞集于一身，并融為一個完整的進階方法，是能讓我們贏得復雜游戲的簡單智慧。復盤立足于實踐，以成果來檢驗認知，從自身經(jīng)歷中反思感悟的一種學習方式。復盤之所以能夠在VUCA 時代促使我們的思維不斷進階，主要原因體現(xiàn)在三種學習機制上，即向行動學習、向自己學習、向過去學習。

　　沈磊 聯(lián)想控股管理學院高級總監(jiān)，“聯(lián)想系”復盤高手，聯(lián)想復盤方法論的主要研發(fā)者。復盤方法論的主要設(shè)計者，擔綱聯(lián)想復盤課程的深度開發(fā)。加入聯(lián)想控股后，陸續(xù)開發(fā)了《聯(lián)想的管理》、《聯(lián)想的復盤》、《聯(lián)想建班子》、《聯(lián)想帶隊伍》、《聯(lián)想的務(wù)虛》、《聯(lián)想工作方法》等課程，助力企業(yè)共識理念、統(tǒng)一方法與落地文化。每年都向聯(lián)想控股旗下的企業(yè)提供復盤培訓，組織并實施各類復盤會，少則十幾場，多則幾十場，對復盤在實踐中的應(yīng)用不斷進行反思和優(yōu)化。20年企業(yè)管理歷練，11年復盤實戰(zhàn)經(jīng)驗，將復盤真正從工具凝練成管理方法。畢業(yè)于北京郵電大學，獲管理工程學博士學位，在咨詢及培訓領(lǐng)域有20多年的工作經(jīng)驗。曾創(chuàng)辦IT軟件公司，也曾擔任公司高管。既有涉獵廣博的學術(shù)素養(yǎng)，又能夠非常貼近工作實際。