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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　聯(lián)想復(fù)盤(pán)法首度完全解密！復(fù)盤(pán)，聯(lián)想shou創(chuàng)并成功實(shí)踐的髙效學(xué)習(xí)法。 “復(fù)盤(pán)”原本是一個(gè)圍棋術(shù)語(yǔ)，2001年，聯(lián)想在進(jìn)軍風(fēng)險(xiǎn)投資行業(yè)時(shí)對(duì)聯(lián)想想歷史上若干重大業(yè)務(wù)的興衰進(jìn)行了認(rèn)真研究和分析，從各方面系統(tǒng)地檢視了成敗得失的原因，為開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)務(wù)建立了初步的認(rèn)知基礎(chǔ)。正是從那時(shí)起，聯(lián)想將歷來(lái)強(qiáng)調(diào)的“總結(jié)”升級(jí)為“復(fù)盤(pán)”，希望引起大家足夠的重視，并持之以恒地付諸實(shí)踐。將其引入企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理之中。全·方·位闡釋復(fù)盤(pán)方法3.0，帶你直擊復(fù)盤(pán)每個(gè)環(huán)節(jié)中的深坑問(wèn)題，眞正獲得復(fù)盤(pán)實(shí)效。書(shū)中方法源自對(duì)真實(shí)實(shí)戰(zhàn)的凝練，復(fù)盤(pán)方法的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用又反向驅(qū)動(dòng)方法不斷進(jìn)化，在此過(guò)程中，復(fù)盤(pán)方法不斷深化，走入3.0時(shí)代。全書(shū)采用方法論復(fù)盤(pán)實(shí)戰(zhàn)案例相結(jié)合的呈現(xiàn)方式，眞正做到了將聯(lián)想復(fù)盤(pán)法講透講清。書(shū)中有體系化的結(jié)構(gòu)、辯證式的論述、實(shí)戰(zhàn)型的心得，將帶領(lǐng)你深入復(fù)盤(pán)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，提前了解復(fù)盤(pán)之路上的“深坑”，眞正掌握復(fù)盤(pán)方法論，走上刷新認(rèn)知、能力進(jìn)階的快車道。5大步驟 5大原則，一個(gè)模型帶你進(jìn)行“真復(fù)盤(pán)”。復(fù)盤(pán)模型5大步驟：1.梳理過(guò)程，跨越 3 個(gè)復(fù)盤(pán)誤區(qū)；2.回顧目標(biāo)，目標(biāo)體系必·須保持一致；3.評(píng)估結(jié)果，荃面對(duì)比“結(jié)果”與“目標(biāo)”；4.分析原因，聚焦解決而非問(wèn)題本身；5.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，好的復(fù)盤(pán)在于生成洞察。應(yīng)用復(fù)盤(pán)模型5大原則：1．實(shí)事求是，不用假問(wèn)題得出假結(jié)論；2．開(kāi)放心態(tài)，保持與外界的信息交互；3．反思自我，關(guān)注究竟學(xué)到了什么；4．坦誠(chéng)表達(dá)，有話直說(shuō)，好好說(shuō)；5．集思廣益，星星之火可以燎原。復(fù)盤(pán)，贏得復(fù)雜游戲的簡(jiǎn)單智慧，VUCA時(shí)代的進(jìn)階法則復(fù)盤(pán)將“迭代”“反省”“總結(jié)”“反饋”等關(guān)鍵詞集于一身，并融為一個(gè)完整的進(jìn)階方法，是能讓我們贏得復(fù)雜游戲的簡(jiǎn)單智慧。復(fù)盤(pán)立足于實(shí)踐，以成果來(lái)檢驗(yàn)認(rèn)知，從自身經(jīng)歷中反思感悟的一種學(xué)習(xí)方式。復(fù)盤(pán)之所以能夠在VUCA 時(shí)代促使我們的思維不斷進(jìn)階，主要原因體現(xiàn)在三種學(xué)習(xí)機(jī)制上，即向行動(dòng)學(xué)習(xí)、向自己學(xué)習(xí)、向過(guò)去學(xué)習(xí)。

作者簡(jiǎn)介

　　沈磊聯(lián)想控股管理學(xué)院高級(jí)總監(jiān)，“聯(lián)想系”復(fù)盤(pán)高手，聯(lián)想復(fù)盤(pán)方法論的主要研發(fā)者。復(fù)盤(pán)方法論的主要設(shè)計(jì)者，擔(dān)綱聯(lián)想復(fù)盤(pán)課程的深度開(kāi)發(fā)。加入聯(lián)想控股后，陸續(xù)開(kāi)發(fā)了《聯(lián)想的管理》、《聯(lián)想的復(fù)盤(pán)》、《聯(lián)想建班子》、《聯(lián)想帶隊(duì)伍》、《聯(lián)想的務(wù)虛》、《聯(lián)想工作方法》等課程，助力企業(yè)共識(shí)理念、統(tǒng)一方法與落地文化。每年都向聯(lián)想控股旗下的企業(yè)提供復(fù)盤(pán)培訓(xùn)，組織并實(shí)施各類復(fù)盤(pán)會(huì)，少則十幾場(chǎng)，多則幾十場(chǎng)，對(duì)復(fù)盤(pán)在實(shí)踐中的應(yīng)用不斷進(jìn)行反思和優(yōu)化。20年企業(yè)管理歷練，11年復(fù)盤(pán)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，將復(fù)盤(pán)真正從工具凝練成管理方法。畢業(yè)于北京郵電大學(xué)，獲管理工程學(xué)博士學(xué)位，在咨詢及培訓(xùn)領(lǐng)域有20多年的工作經(jīng)驗(yàn)。曾創(chuàng)辦IT軟件公司，也曾擔(dān)任公司高管。既有涉獵廣博的學(xué)術(shù)素養(yǎng)，又能夠非常貼近工作實(shí)際。

圖書(shū)目錄

各方贊譽(yù)
推薦序一向未來(lái)敞開(kāi)自己
康至軍
“12 個(gè)德魯客”創(chuàng)始人
推薦序二我們真的就做得這么好了嗎
高　強(qiáng)
聯(lián)想控股監(jiān)事會(huì)主席
推薦序三時(shí)趣在復(fù)盤(pán)中持續(xù)進(jìn)化
張　銳
時(shí)趣互動(dòng)科技有限公司創(chuàng)始人

前言復(fù)盤(pán)，贏得復(fù)雜游戲的簡(jiǎn)單智慧
第一部分復(fù)盤(pán)：把做過(guò)的事情，再?gòu)念^過(guò)一遍
01 重新定義復(fù)盤(pán)
從“勝利的準(zhǔn)備”到“勝利的習(xí)慣”
有勇氣研究失敗，才有可能獲得成功
用輸出檢驗(yàn)和倒逼輸入
6 個(gè)知識(shí)點(diǎn)重新定義復(fù)盤(pán)
02 來(lái)自聯(lián)想的復(fù)盤(pán)模型
好的復(fù)盤(pán)，需要做到“五反”
復(fù)盤(pán)的本質(zhì)是，“想到 — 做到 — 得到”
邏輯行動(dòng)，復(fù)盤(pán)方法的兩個(gè)維度
復(fù)盤(pán)模型的5 個(gè)硬步驟與5 個(gè)軟文化
第二部分 5 大步驟 5 個(gè)原則，真正做到有效復(fù)盤(pán)
03 步驟1：梳理過(guò)程，跨越3 個(gè)復(fù)盤(pán)誤區(qū)
復(fù)盤(pán)第一誤區(qū)：比做不好更差的是不做
復(fù)盤(pán)第二誤區(qū)：只注重邏輯方法，沒(méi)有業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)
復(fù)盤(pán)第三誤區(qū)：只做觀察者，很難真正理解行動(dòng)者
梳理過(guò)程的3 大實(shí)戰(zhàn)要點(diǎn)
04 步驟2：回顧目標(biāo)，目標(biāo)體系必須保持一致
復(fù)盤(pán)不包治百病：目標(biāo)感與隨機(jī)性
目標(biāo)體系一致性的力量
結(jié)構(gòu)化思考的常識(shí)
回顧目標(biāo)的3 大實(shí)戰(zhàn)要點(diǎn)
05 步驟3：評(píng)估結(jié)果，全面對(duì)比“結(jié)果”與“目標(biāo)”
“閃電”博爾特的遺憾
無(wú)法衡量就無(wú)法評(píng)估，無(wú)法評(píng)估就無(wú)法管理
做好結(jié)果評(píng)估的3 個(gè)層次
破解評(píng)估結(jié)果中的兩個(gè)難點(diǎn)
從評(píng)估目標(biāo)到評(píng)估目的，拒絕掉入可評(píng)估的數(shù)字陷阱
06 步驟4：分析原因，聚焦解決而非問(wèn)題本身
看路還是看墻
思路模式1：聚焦問(wèn)題的流程和方法
思路模式2：聚焦解決的流程和方法
分析原因的3 大實(shí)戰(zhàn)要點(diǎn)
評(píng)估結(jié)果的3 大實(shí)戰(zhàn)要點(diǎn)
07 步驟5：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，好的復(fù)盤(pán)在于生成洞察
深度解構(gòu)洞察力
好的洞察力從何而來(lái)
事為先，人為重
總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的3 大實(shí)戰(zhàn)要點(diǎn)
08 復(fù)盤(pán)5 原則，構(gòu)建與復(fù)盤(pán)匹配的心智模式
信念的力量
原則1：實(shí)事求是，不用假問(wèn)題得出假結(jié)論
原則2：開(kāi)放心態(tài)，保持與外界的信息交互
原則3：反思自我，關(guān)注究竟學(xué)到了什么
原則4：坦誠(chéng)表達(dá)，有話直說(shuō)，好好說(shuō)
原則5：集思廣益，星星之火可以燎原
第三部分不斷復(fù)盤(pán)，持續(xù)進(jìn)步，主動(dòng)進(jìn)化
09 好的復(fù)盤(pán)，從開(kāi)好一個(gè)復(fù)盤(pán)會(huì)開(kāi)始
應(yīng)用復(fù)盤(pán)模型的最佳實(shí)踐
項(xiàng)目復(fù)盤(pán)，經(jīng)營(yíng)復(fù)盤(pán)，戰(zhàn)略復(fù)盤(pán)
10 復(fù)盤(pán)塑造的7 個(gè)正向組織習(xí)慣
養(yǎng)成復(fù)盤(pán)的習(xí)慣
3 個(gè)問(wèn)題的答案
高績(jī)效組織的7 個(gè)習(xí)慣
結(jié)語(yǔ) 實(shí)踐復(fù)盤(pán)，從被動(dòng)選擇到主動(dòng)進(jìn)化的發(fā)動(dòng)機(jī)
附錄一個(gè)完整的復(fù)盤(pán)案例