麥肯錫底層領導力

　　揭秘培養(yǎng)領導力的底層邏輯，四個階段打造你的高效能團隊，讓更多人追隨。麥肯錫是知名的管理咨詢公司，他們的客戶包括《財富》雜志500強的公司以及政府機關(guān)。在這本給企業(yè)的內(nèi)訓寶典中，麥肯錫合伙人分享了發(fā)展領導力的四大原則以及基于這些原則企業(yè)和組織在遇見具體問題時的有效做法，并提供了多幅形式多樣的表格。沒有領導力發(fā)展，就沒有企業(yè)發(fā)展，該書適用于企業(yè)每個階段的領導力發(fā)展需求。

　　克勞迪奧·費澤（Claudio Feser）麥肯錫領導力發(fā)展業(yè)務的高級合伙人及聯(lián)合創(chuàng)始人之一他是首席執(zhí)行官和最高管理層信賴的戰(zhàn)略、組織和領導力顧問。他撰寫了包括《系列創(chuàng)新者：改變世界的公司》（Serial Innovators： Firms that Change the World ）和《當執(zhí)行力還不夠時：解密鼓舞人心的領導力》（When Execution is Not Enough： Decoding Inspirational Leadership）等有關(guān)領導力發(fā)展的文章和書籍。邁克爾·倫尼（Michael Rennie）麥肯錫公司的前高級合伙人和全球負責人在30多年的職業(yè)生涯中，他是麥肯錫文化變革的先驅(qū)，為各行業(yè)的客戶在人力資源、組織變革、高管團隊效率維持和提高方面提供建議。著有《績效文化勢在必行》（The Performance Culture Imperative）。尼古萊·陳·尼爾森（Nicolai Chen Nielsen）麥肯錫學院的副合伙人和領導者他為私營和公共部門的客戶提供領導力發(fā)展、文化變革、能力建設和敏捷轉(zhuǎn)型方面的建議和服務。他領導了麥肯錫最新的大規(guī)模領導力發(fā)展研究，與人合著《領導力培養(yǎng)中缺失了什么》（What’s missing in leadership development）和《動蕩時代解鎖領導力》（Unlocking leadership in turbulent times）兩篇文章。