123,123

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《從農(nóng)戶到農(nóng)企：農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)的7項(xiàng)準(zhǔn)則》的作者澤浦彰治是普通農(nóng)民出身，一步步從小到大將家族式農(nóng)業(yè)發(fā)展成為年銷售額20億日元的集團(tuán)公司。澤浦借由自身總結(jié)的7條農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)法則，以自身經(jīng)歷以及公司發(fā)展歷程為例，闡述了如何才能長(zhǎng)久、成功地開始、發(fā)展農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)。澤浦生于農(nóng)家，且經(jīng)歷了家族農(nóng)業(yè)到法人經(jīng)營(yíng)式農(nóng)業(yè)的培養(yǎng)過(guò)程，并在其中獲得了一些思考和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，書中列舉出的七大準(zhǔn)則就是他親身的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。比如：為了作為先行者創(chuàng)造利潤(rùn)，學(xué)習(xí)成功者身上共通的秘訣；將農(nóng)作物商品化，以此來(lái)創(chuàng)造利潤(rùn)；利用農(nóng)家特色進(jìn)行食品加工來(lái)提高利潤(rùn)率；根據(jù)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，開發(fā)自己的客戶；實(shí)干農(nóng)戶每天都要記日記；即便手頭有錢，設(shè)備資金也要采用借款；活用個(gè)人和組織的“管理方針手冊(cè)”，持續(xù)產(chǎn)出利潤(rùn)，等等。希望這些準(zhǔn)則能給從今往后想要從事農(nóng)業(yè)的人、對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)感興趣的人、正在考慮參與到農(nóng)業(yè)中的企業(yè)以及正在從事農(nóng)業(yè)的人提供一些參考，能讓更多的民眾對(duì)農(nóng)業(yè)形式有多一點(diǎn)認(rèn)識(shí)。

作者簡(jiǎn)介

　　澤浦彰治“蔬菜俱樂(lè)部”“綠葉”“桑格蕾絲”“四季菜”的法人代表。1964年生。農(nóng)校畢業(yè)后，歷經(jīng)畜業(yè)試驗(yàn)基地的實(shí)習(xí)，開始從事家族的農(nóng)產(chǎn)業(yè)以及養(yǎng)豬業(yè)。因蒟蒻市場(chǎng)的大虧損等原因直接導(dǎo)致破產(chǎn)，由此開始了蒟蒻的成品加工產(chǎn)業(yè)。1992年，與3位伙伴共同成立了有機(jī)農(nóng)產(chǎn)業(yè)組織“蔬菜俱樂(lè)部”，正式開始從事有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)。1994年，創(chuàng)建“綠葉”，并將其打造成農(nóng)業(yè)法人化模式。在第47屆農(nóng)林水產(chǎn)業(yè)祭典活動(dòng)中，榮獲了桑蠶？地方特產(chǎn)部門的“天皇杯”大獎(jiǎng)?，F(xiàn)為群馬中小企業(yè)家同盟會(huì)副董事、日本有機(jī)？自然食品協(xié)會(huì)理事、沼田廣播放送董事。

圖書目錄

前言
概述　為什么小型家族農(nóng)業(yè)卻能成長(zhǎng)為營(yíng)業(yè)額20億日元的公司？
1.蒟蒻行情大跌，卻成為重新審視農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的契機(jī) /
2.農(nóng)戶只種菜不行！——擠入食品加工行業(yè) 　
3.做別人不能做的——成功實(shí)現(xiàn)蒟蒻的有機(jī)栽培　
4.為什么很多農(nóng)戶不進(jìn)行直銷？——成立蔬菜俱樂(lè)部　
5.真空冷卻機(jī)的開發(fā)將生菜推向沖繩市場(chǎng)——蔬菜的廣泛流通　
6.第一個(gè)正式員工的錄用及向負(fù)責(zé)人的晉升——家人之外人才的錄用及建立伙伴關(guān)系
7.通過(guò)外行農(nóng)戶的培養(yǎng)確立了生菜的整年發(fā)貨機(jī)制——“因地制宜”制度　
8.向農(nóng)業(yè)投資的人——來(lái)自投資公司的出資　
9.從零開始的番茄農(nóng)場(chǎng)　
準(zhǔn)則一　為了作為先行者創(chuàng)造利潤(rùn)，學(xué)習(xí)成功者身上共通的秘訣
1.“以農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)成功”是指什么？　
2.個(gè)人初入農(nóng)業(yè)和企業(yè)進(jìn)軍農(nóng)業(yè)的不同　
3.從農(nóng)并無(wú)阻礙　
4.融入當(dāng)?shù)貥O為重要　
5.家人的協(xié)助孕育出優(yōu)良作物　
6.成功的農(nóng)戶是實(shí)習(xí)的好選擇　
7.農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)是由農(nóng)業(yè)技術(shù)決定的　
8.生活與工作融為一體　
9.子承父業(yè)也是一個(gè)好選擇　
10.思考銷售，專注生產(chǎn)　
11.靠種植取得的成功和靠經(jīng)營(yíng)管理取得的成功的不同　
準(zhǔn)則二　將農(nóng)作物商品化，以此來(lái)創(chuàng)造利潤(rùn)
1.自食的蔬菜無(wú)農(nóng)藥，但銷售的蔬菜卻滿是農(nóng)藥的矛盾
2.究竟是為誰(shuí)種菜——確定目標(biāo)群體　
3.正是無(wú)人耕種的蔬菜，才蘊(yùn)藏著客人的潛在需求　
4.培育客人想要的蔬菜　
5.在與其他產(chǎn)業(yè)的交流中迸發(fā)出新商品的靈感　
6.直營(yíng)產(chǎn)生新商品——和生協(xié)共同研發(fā)無(wú)添加劑腌菜　
7.思考農(nóng)作物的六大價(jià)值——總價(jià)值的創(chuàng)造　
準(zhǔn)則三　利用農(nóng)家特色進(jìn)行食品加工來(lái)提高利潤(rùn)率
1.根據(jù)行情從定價(jià)到穩(wěn)價(jià)——創(chuàng)造附加值　
2.小本經(jīng)營(yíng)很重要　
3.通過(guò)農(nóng)業(yè)加工實(shí)現(xiàn)高利潤(rùn)　
4.銷售商要求的衛(wèi)生管理標(biāo)準(zhǔn)　
準(zhǔn)則四　根據(jù)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，開發(fā)自己的客戶
1.國(guó)外的農(nóng)戶和日本的農(nóng)戶為什么如此不同　
2.不要只是銷售蔬菜，更要解決客人的困難　
3.小報(bào)道潛藏大機(jī)會(huì)　
4.投訴和問(wèn)題中蘊(yùn)藏著成長(zhǎng)的種子　
5.忙于銷售，失掉了客人　
6.市場(chǎng)無(wú)處不在　
準(zhǔn)則五　實(shí)干農(nóng)戶每天都要記日記
1.記日記是農(nóng)戶成功的第一要訣　
2.保有“人生=農(nóng)業(yè)”的價(jià)值觀——工薪階層的心態(tài)無(wú)法做農(nóng)業(yè) 　
3.一個(gè)人最多能管理十個(gè)人　
4.先定好自己的規(guī)模吧　
準(zhǔn)則六　即便手頭有錢，設(shè)備資金也要采用借款
1.從事農(nóng)業(yè)，手頭要準(zhǔn)備充足的資金　
2.即便錢有富余，設(shè)備也要用貸款來(lái)買　
3.需要多少創(chuàng)業(yè)資金　
4.募集具有理念的錢　
5.看不見的資產(chǎn)創(chuàng)造利益　
準(zhǔn)則七　活用個(gè)人和組織的“管理方針手冊(cè)”，持續(xù)產(chǎn)出利潤(rùn)
1.配合著規(guī)模的擴(kuò)大調(diào)整經(jīng)營(yíng)模式　
2.構(gòu)建員工能自主工作的系統(tǒng) 　
3.遵循“經(jīng)營(yíng)理念→經(jīng)營(yíng)方針→部門方針→計(jì)劃”的管理方針手冊(cè) 　
結(jié) 語(yǔ)